梁斌
身份证号：45270119861103****
摘要：工民建即民用建筑工程与工业建筑工程的合称，工民建作为建筑工程中的重要组成单位，其施工质量直接关系到人民的日常生活与工作。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对工民建工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；应对措施
引言
工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
1质量管控在工民建工程施工的意义
对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作[1]。
2工民建工程施工管理现状
2.1管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
2.2建材及机械问题
原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全[2]。
2.3监督管理机制存在严重不足
让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。
3强化工民建工程施工质量管控的措施
3.1构建相对完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。依据工民建工程的现场作业环境、工程要求，把施工管理的区域分类，明确各个员工每日的工作目标，以及各个小组的整体目标，以此确保工民建工程施工的安全性、可行性、规范性，减少质量管理不当导致的工程返工现象[3]。
3.2加强个人职业素养
工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。
3.3加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标[4]。
3.4制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展
工民建工程项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印，使企业能更好适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
3.5提高专业技能
工民建施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。工民建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真[5]。
结语
综上所述，随着时代的发展与科技的进步，工民建工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
参考文献
[1]万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施,2019(11):80-81.
[2]曹季军.加强工民建工程施工管理的措施探析[J].门窗,2019(17):74.
[3]李志伟.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(26):183-184.
[4]高严民.工民建工程施工中的质量管理策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(08):115.
[5]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2019(22):189-190.