王超
山东省济宁市汶上县住房和城乡建设局 山东省 济宁市272500
摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。作为施工企业，一定要基于项目工程的实际情况，遵照实际的环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。
1建筑工程项目管理工作中施工现场管理现状
1.1施工成本方面
在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，对施工成本的有效管控产生不良影响。
1.2缺乏相关的安全隐患监管内容
在建筑施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得建筑施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程建筑施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果建筑施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程建筑施工现场作业人员，他们在进行建筑施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得建筑施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施
2.1基于多个视角强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。
2.2引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
2.3制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
2.4以人为本的管理标准
施工现场管理的基本准则是保障施工人员的生命安全，即便使用高水平的管理方法，也要从根本上提升相关工作人员的安全意识和职业能力，才能保证施工现场管理工作的有效进行。首先要树立安全管理理念。建筑工程施工现场发生的多数意外都是施工人员对安全施工的思想认识不到位所造成，因此施工企业和管理人员要大力宣传施工现场安全的重要性，在施工现场设立警示、警告标识，加强工程作业人员的安全警惕意识。其次要加强安全教育培训。大部分施工人员的综合素质和能力不高，这也是其缺乏安全意识的主要原因。因此在工程施工前期要对此类作业人员进行安全教育培训工作，讲解维护自身安全的技能，做好施工安全保障。在施工过程中管理人员要严格检查作业人员的安全防护措施，确认其自我保护能力和自救知识的有效落实。而对于管理工作人员和施工设计人员，要学习和掌握相关的安全法规、规章制度，清楚各类施工现场机械、设备、工具和作业的具体流程，并且管理人员要掌握现场急救、意外应对措施。在进行安全教育工作时要坚持强制培训、严格标准，管理人员要从本质上维护施工现场安全管理。
结束语
综上所述，在社会快速发展的过程中，建筑工程施工现场管理也出现了一些问题，为了确保工程质量和施工安全，运用优质管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理标准，加强施工人员的综合素质和安全意识，完善施工现场管理体制，构建多元化施工现场管理模式，才能够最大限度改进施工现场管理工作，促进建筑工程项目的稳定发展。
参考文献
[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：227.
[2]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：36.
[3]赵金鑫.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（5）：113.