宋正宇
泰安市中心医院 黑龙江省双城县 271000
摘要：随着我们的经济发展进入建筑项目的高质量阶段，尽管建筑工程的建设总的来说比我们快得多，但仍有许多工作要做。通常的经济活动有很大的不确定性和高风险趋势。如果出现风险那就很难弥补，这些问题是非常复杂的非技术性和非经济性问题，因此，需要对建筑工程进行实地审查和管理，以使该项目定期完成。
关键词:建筑工程、现场施工、安全管理、技术管理
一、建筑工程施工
建筑技术是建筑质量的重要保证。国家综合能力的持续发展既取决于科学技术，也取决于建设。在下列情况下才有可能使制度更加安全和更加稳定的工程方案，即：工程技术水平不断提高，工人的能力才能不断加强。
在施工过程中选择效率更高、成本效益更高的施工方案，可节省整个项目的建筑费用，减少项目预算。在施工过程中，对施工进行了精细的管理，整个项目的安全性和质量都很高。为了保证建筑工程的安全，必须进行建筑工程质量管理。如果他们不能有效控制和规划工程的技术管理，这将影响到建筑水平，那么建设就无法满足需要。社会发展问题世界首脑会议如果设计工作没有适当的精简，不符合建筑工程的使用标准，将严重影响其效用。要提高人民生活质量，满足人民生活需求，不断加强建筑工程质量管理，改进施工管理。
二、现场施工管理
（一）现场施工管理之技术管理
1图纸会审
项目施工管理的一个重要组成部分，即对施工计划的联合审查，也是项目成功的一个必要因素。在审查施工图过程中，还必须研究楼层平面图、高度图、剖面图和加固结构计划，并严格执行施工计划，履行职责。在图纸修订过程中，应详细记录一些毫无根据和有疑问的意见，并汇总和有效地满足开发商的要求，加强质量控制技术，加强信息管理和控制，为有效执行施工计划和消除潜在的质量风险提供进一步保证。
2施工的进度及其计划
监测建设进度和合金工艺的进展，施工进度技术也是确定施工项目顺利进行和施工过程有效互动的重要基础，是施工组织的一个重要组成部分。因此，建筑企业也必须更加重视施工进度表，使比较工作取得实际进展和进展，以查明问题。在项目实施过程中，为了保证项目建设的进展，必须解决这些问题。结合现有的建设项目和合理设置施工总流水线，高于需要的进度线，为了反映每项工程本身的进展情况，并表明在某一阶段的施工是一项重要的技术活动。最后，建筑企业必须能够制定工作计划，以确保施工项目的有序实施。
3施工阶段
在施工项目建设过程中，施工技术管理战略主要包括技术细节、技术监督等。解决质量问题，收集原始数据，以及处理竣工数据，需要技术工作面，使所有建筑工人的建筑技术在技术问题、组织问题以及施工制度中得到体现。在开展次级项目工作之前，必须严格遵守有关的要求，必须为了使所有建筑工人都能清楚地确定施工的技术要素并避免出现一些技术因素，这导致了建筑问题。加强建筑工程原材料和建筑材料的管理模式，可以为以后的工作和决定奠定良好的基础。在解决质量问题过程中，首先必须明确确定施工质量问题的严重性，然后让施工各方聚集一堂，为了执行有关的设计规定，明确确定与施工有关的因素，在有关部委实际批准之后。
（二）现场施工管理之安全管理
1现场施工安全管理存在的问题
1.1人员自身问题
建筑工地上是一种复杂的风险环境，造成了普遍的不安全状况，不管是什么岗位，他们所处的位置以及缺乏安全和安保方面的知识，都会导致安全风险增加。
1.2物件安全问题
建筑工程需要大量的设备、设施、材料等，这些物品的的安全是同样重要的。
1.3环境条件
由于建筑工程在室外进行,因而施工受气象条件的影响很大。当出现雨、雪、大雾、冰冻等现象时,在高空作业就会非常困难,容易发生危险。此外,在严寒酷暑当中,人的精力不容易集中，同样会导致安全事故。
1.4安全管理问题
建筑严重依赖于天气条件，因为建筑工程是在场外进行的。在雨雪、大雾、冻结等现象下，高空作业将是非常困难和危险的。此外，在酷热的严寒中，人的精力不容易集中，同样会导致安全事故。
2针对存在的相关安全问题的策略
第一，开办阶段的建筑工程往往是外包部分工程的必然结果，因此有必要保证监督建设单位承包给符合建筑资格要求的单位；由于合同技能水平低、管理能力有限和质量差，这些问题将得到充分解决。建筑企业应配备符合建筑安全要求的防护设备和设备，教会应使用这些设备和设备。建立适当的安全机构，负责管理和监督，严格禁止盲目跟踪工作时间，不注意建设的实际条件，不让工人疲劳。
第二，建立有效的安全管理措施以及奖励和罚款制度，工程单位应加强安全责任制度，并使责任制度建立分级安全控制系统，各建筑单位应在施工不同阶段划分安全目标，并设立专业安全人员。此外，应采取措施，确保可能参与建筑工程的人虽然不承担个人责任，但是也危及了整个建筑工程，也要受到了严重的起诉和相应的惩罚，以便及时查明和纠正安全问题出现的原因。
第三，安全手册应系统地进行安全检查，并对施工场地进行监督；制定标准化的施工、技术安全措施和安全检查制度，以持续和有针对性的方式进行；包括每日定期检查、定期检查和不定期抽样检查。例行检查要求安全主管实时监测施工情况，及时查明并有效处理安全威胁。在这方面，安全主管应确保对施工进行有效监测，并确保施工期间的安全。根据定义，定期检查是在日常工作期间和规定的时间内定期进行的，有些检查虽然似乎很无聊，安全是必要的，因此需要检查机构给予同样的注意。
第四，安全的生产过程要求参与工程建设的每一个人共同努力，往往基本工作人员认为，安全管理是一个部门的责任，忽视其行为对安全的影响；因此，必须定期对所有工作人员进行安全培训，提供安全生产培训和定期培训，加强应急能力；在每个项目参与者心中提高对安全问题的认识，更有效地管理安全。
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