姚锐
中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
摘要：对于企业而言，公路工程项目的经营管理关系到其未来发展、生存以及获利等多方面内容。尤其在当下市场竞争日益激烈，对于工程项目经营管理也提出的更高的要求。本文首先就工程项目管理主要内容进行探讨，随后结合现下实际情况给出公路工程企业项目经营管理的有效举措。以期对我国公路事业的可持续发展有一定借鉴和帮助。
关键词：公路工程；施工企业；项目经营；
引言
近年来，国内经济发展越来越快，由此对于公路基建等各个方面的诉求也越来越高。公路事业也由此迎来了更好的发展契机[1]。国家于交通基建等方面投入了巨大的资源，也为相关企业发展提供了重要保障[2]。但与此同时，也进一步加剧了整个公路建设市场的竞争形势，施工单位如若期望获得更好的发展，则势必需要切实锁定发展目标，通过改善项目经营管理等办法，获得更多的效益，规避各种潜在阻碍，以实现更好的发展[3]。
1.公路工程项目管理概述
典型的公路工程项目管理主要表示将各个系统、策略以及人员等统筹联合起来，于约定的时间、投入以及品质等基础上实现项目要求的各个方面工作[4]。即自项目的投资决议至项目最终交付等整个的流程的规划、组织、调度、协调以及评估，从而达成项目目标。项目管理方法论大致涵盖了阶段化、量化以及优化管理三个层面。就施工项目管理而言，其宗旨为达成项目管控的基础上得到更好的经济效益，相关内容为施工项目经理负责，于施工项目限定职员等基础上，就项目开展可靠的全面管控，结合项目的投资决策至结束等的整个的过程的规划、组织、协调以及评估[5]。
基于公路项目施工跨度较高、季节性比较突出，潜在风险比较大。但是近些年项目的竞标较为激烈，施工现场环境也不理想，故而对于项目经营管理等提出了更高的诉求。综合公路工程项目实际，目前公路工程的管理主要内容包含了目标方面、时间方面、成本方面以及质量方面等的系统性管控。目标管控即为项目施工内容的管控，涵盖了项目的规划、优化等。项目时间管控即其进度方面的安排，项目开展周期、完成时间等层面。项目成本管控即达到项目实际成本、费用等不高于预算的投入管控。主要内容即资源配置、成本、费用预算等的多方面管控。项目品质管控也为能够保障项目可以获得国家所要求的品质诉求而推出了一整套的管理流程。其涵盖了质量规划、管控以及保证等层面。
2.公路项目经营管理措施
2.1组建高素养管理队伍
对于具体工程项目而言，要想实现更好的经济效益，提升项目管理团队的管控质量尤为关键。但管理团队的施工品质情况又为管理岗位专业素养所决定的。因为，各方面客观因素，公路项目利润并不高，提升项目管控以开辟企业经济效益的决定要素为施工管理岗位。最为施工单位，作业项目较高，如若打你的依附于企业自我的人力配置，显然达不到项目诉求。故而，还需要对外持续性的招揽行业专业人员以及高层次人才，以更好的满足不同项目需要。此外，实际作业期间，还应当同步加强对于内部人才的培养和提升，使其获得更多的历练，继而实现成长，为企业分担更多的责任。各个施工项目以及关键点等均安排了专业人员，各项管理均切实落实到位，无疑可以确保项目的最终效益。提升企业项目经营管理质量，以保证更为稳妥的效益。
2.2推动完善项目成本管理制度
公路施工企业应当综合企业的实际情况，综合国内公路工程方面的最新政策，计划性的落实工程项目的成本管控方面的奖惩制度建设。
于明晰的制度体系下，不断的提升项目所有参与者的工作主动性，继而建立起工程项目施工企业全员参与管理制度，推动成本管理工作的全面落实，帮助企业提升项目综合效能。此外，需要综合正在施工的公路项目，配置以及推动全面性以及规范化的成本岗位责任机制，于督导有关人员周期性的进行业务理论以及实践技能等方面的培训基础上，推动项目施工成本管理方，可以实时把控项目的最前沿政策以及管理体制，推动项目成本管理工作高质量落实。
税收无疑也是现代工程项目成本管控的重要内容，对于工程施工企业财务成本管控者可以于项目实际的运行期间，秉持已有的有关经济规章和财政税收体制，综合项目实际情况，科学性地进行税收管理。于全面应用国内当下的税收制度中专项项目企业的各项优惠政策，切实提升项目企业的成本管控总的成效。借助于系统性的研究施工单位日常业务内容，综合新型税收制度制定合理的税收优惠策略。对应性地对企业的税收筹划予以管控，切实降低企业税务方面的压力。
2.3提高项目品质管控
企业需要于激烈的市场环境下完成自我的生产和发展，单纯地依赖方向性的战略筛往往并不理想。实际情况表明，企业之间的各种形式的竞争实质均为产品品质的竞争。未有具备较好的产品品质，则企业始终无法于市场竞争大环境下完成成长和发展。产品品质同时又为最难以管控之处，以及最有可能出现问题之处，也同时也给各个供应单位带来了不小的压力。故而，怎样于施工期间切实把控最终产品品质，借此推动企业发展，获得更是的效益空间。对于公路施工企业而言尤为关键。其应当切实结合质量诉求从而完善有关管控规范，此外积极把控施工期间的质量要点。此外还需要对应性的搭建完善的质量管控制度，切实践行质量检验规程，完善现场相关记录工作，积极处理各方面问题，将质量任务贯穿于整个的项目之中。
2.4健全完善项目经营管控规划
于决断项目施工前期，第一应当预判项目施工至最后的经营成效，积极土洞完善项目经营管理规划，由此可以及时的把控项目经营管理各个方面的落实。基于此在管控团队方面给予必要的优化调整，由此推动项目经济效益等的切实提升。为达成这一要素，第一应当对具体的公路工程项目的造价情况、区位情况、环境情况等展开全面性的研究，并在此前提下预判项目经营管理实际情况，给出有没有必要展开竞标的最终决议。如若决议进行，则需要于全面评估经营效益以及经营风险等基础上，积极落实编制项目管控机制，完善有效的管控办法。于项目的实际落实期间，及时的调解以及规整初始的计划，持续完善，以达到按时按量完成项目并获得效益的目标。
3.结束语
总而言之，健全项目施工管理，就需要切实完善项目管控团队的建设，推动项目责任制的完善，依附于专业的项目管控团队落实负荷实际的项目管控经营规划，提升成本管控，严把项目质量，积极践行高质量、高效益的工程项目建设目标。优质的项目管理为公路施工单位获得经济效益的关键，同时也是企业未来实现高速发展的重要基础。现如今，公路工程项目管理已然得到了更为多元化的拓展，对此在对具体公路工程项目经营管理期间需要综合当时的政策情况、项目施工环境、技术要求等多方面内容，切实制定完善科学的项目经营管理策略，推动项目高质量完成。
参考文献
[1] 王迎春, 王延军. 公路施工企业独立项目财务监督管理探究[J]. 管理观察, 2014, 000(009):16-17.
[2] 潘秋敏. 公路工程施工项目经营管理与项目成本控制[J]. 商品与质量:消费研究, 2015.
[3] 张娟, 孙瑜. 关于公路施工技术管理的几点探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2011, 000(023):1-3.
[4] 黄继红, 蒋凌鹤. 浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J]. 交通财会, 2007(4):51-53.
[5] 蒋凌鹤, 黄继红, 马宜萍. 公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J]. 现代企业教育, 2006(19):120-122.