朱金源
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摘要：我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。基于此，以下对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
施工企业想要成功走进建筑行业舞台的中心，需要认清建筑行业存在的技术、管理短板的事实，通过深入探究建筑工程施工技术、现场施工管理，明确施工技术、现场施工管理的重点、要点。只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高建筑工程施工的安全性、可靠性，保证建筑工程施工顺利；才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。
1房屋建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
1.2预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆
1.3土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
2当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
2.1管理缺乏科学合理性
管理制度不健全，缺乏科学性和合理性，主要表现在两个方面。其一，建筑工程自身的管理工作缺乏科学且合理的方法，失误会阻碍后续工作的正常开展，使其陷入较难的困境中。比如，在建筑工程施工材料的管理过程中，施工技术人员的配置、材料的选购和管理以及施工技术的搭配都极其重要。如果不能进行积极协调，会造成潜在的风险和挑战，不利于工作的安排和完成。其二，建筑工程的管理制度与其发展的现状具有一定的差距，管理制度的设定不能够充分满足现实施工的需要，存在一定的滞后性，也不够合理和完善。比如，现阶段的管理制度内容设定不够精细化，难以保证其能够贯彻落实到位。
2.2建筑技术不够先进
建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。
关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。
2.3管理人员专业水平较低
在建筑工程现场施工管理过程中，大部分管理人员都没有意识到现场施工管理工作的重要性，工程中的违规操作现象更是变得日益频繁。另外，根据有关调查研究可知，在建筑工程施工中，施工单位和管理人员均没有重视工程的现场施工管理工作，甚至有的施工单位与管理人员为了追求工程上的短期经济效益而严重忽视安全问题的重要性。在施工中没有端正对现场施工管理的态度，没有从本质上做到对现场施工管理和企业发展这两者间切实关系的衡量，导致建筑工程现场施工管理工作只停留在了表面，而没有在实际工作中得到落实。
3房屋建筑工程施工现场施工管理
3.1重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
3.2及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。另外，管理人员还应当将建筑工程作为核心，根据实际情况来编制出作业施工指导书，把指导书落实到实际施工过程中来，确保施工人员可以根据指导书进行高效的工作。
3.3技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
结束语
建设工程施工技术结合现场管理工作对施工单位来说非常重要，不仅可以提高施工项目质量、增强施工项目安全、保障施工进度、降低施工成本，同时，建设工程施工技术管理还有利于提高施工单位的核心竞争力与市场综合竞争能力。所以，施工单位应重视工程项目施工管理，结合工程项目实际情况建立完善的施工技术管理体系，为项目的顺利实施提供基础和保障。
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