王新仁
身份证号：35262419790624**** 中国 广东
【摘要】
BIM技术已广泛应用于工程建设领域当中，从刚开始的设计手段已经向施工阶段管理深化应用。建筑工程施工涉及面比 较广，如果管控不到位，容易出现各种问题，不利于项目顺利进行。文章对施工过程存在问题进行分析，并提出通过应用BIM技术，能够建项目管理质量和效率，为工程建设顺利完成提供保障。
【关键词】项目管理；BIM技术；应用；核心价值
引言
建筑工程施工阶段管理，是以施工合同为依据，在指定的时间内完成各项施工任务、质量达标，并保证把成本控制在预定范围内，实现各项预定目标。
随着建筑技术不断进步，建筑工程项目建设向着规模化、结构复杂化以及功能多样等方向发展，施工技术难度加大，传统的管理手法已不能满足现阶段施工过程管理的新要求。通过借助现代信息管理技术，例如BIM技术，可以极大地提高管理质量和效率，促进施工过程各工序活动顺利开展。
一、目前建筑工程施工阶段管理存在问题分析
建筑工程具有施工时间长、涉及的施工工序和作业比较多、需要投入大量的劳动力和施工材料等各项资源。施工过程管 理不到位，容易产生各类风险。现阶段而言，我国相当部分的建筑工程在施工管理过程中存在着管理不够精细化、成本、质量和进度、安全等管控能力较差、专业协调存在较大难度等问题。这些因素的存在，都会增加项目施工阶段的管理风险，必须引起高度重视。采取相应的措施，对各类风险进行有效防控。促进各项施工活动，在合同规定时间内顺 利完成，管理取得约定效果。
二、BIM技术在建筑工程施工阶段管理应用
项目施工阶段管理的主要内容就是根据国家有关规范和标准及设计要求、施工合同规定内容等有序对施工各环节进行管控，确保施工建设质量、进度、成本等满足规定要求。在上述管控过程中，通过应用
BIM技术，对办理流程进行优化，达到提供质量和效率的同时，降低建造成本。
1、协同工作及沟通
随着建筑技术的不断进步，现阶段很多工程建筑都呈现结构新颖、功能多样，以满足不同用途的需要。建筑工程结构将更加复杂。设计者可以在建筑结构设计过程中，BIM技术通过构建三维模型，针对不同专业间产生的协调问题进行处理，构建合理模型，完成协同工作。
在BIM技术构建的信息平台上，参与建设的各方单位，包括 业主、设计、施工单位、监理等，通过输入具有权限的账号密码，就可以登录到系统中，并对相关信息进行查阅和分析调取等。可以在平台上就项目施工过程出现的情况进行及时沟通。参建各单位可以及时把相关信息及时传达到信息平台上，保证数据信息的完整性及动态性。
BIM管理协同平台应保证模型数据的准确性和统一性，提升数据传输质量和效率，
提高各参与方协作效率，为工程项目的模型搭建、施工过程管理、运营、维护提供数字化基础。
2、全专业建模、图纸会审
利用BIM技术，以图纸为依据，构建全专业BIM模型，将施工图电子档导入Revit进行三维建模，通过模型，协助管理人员进行图纸会审工作，并在审核中发现如错、漏等问题，及时知汇设计方，及时解决。避免出现后期变更等问题。
对系统中各个专业模型进行整合以及碰撞检查，发现图纸中的错、漏、碰、缺等问题，生成图纸问题报告。
3、三维场地布置
通过BIM技术虚拟场地对施工现场进行优化布置，合理确定 施工现场的施工区域、生活区域、办公区域、材料堆放、设备尤其是大型设备安放位置等，有效利用施工用地，解决场地不足、塔吊覆盖范围不够等问题，保证通道顺畅。
4、虚拟漫游管线优化
现阶段建筑工程地下室多数都安装有机电设备和各类管线，利用
BIM模型对地下室进行漫游交底，施工人员提前了解并熟悉各类
管线走向、内部构造及洞口位置等。
此外该技术还可以对不同专业间的空间碰撞进行检查和分析，在确保能够充分发挥各专业功能的基础上，对管线的走向、管线与管线间的净距、上下排序、管线与建筑地面净距等进行优化，有效防止不同专业的管线安装出现冲突需要返工，减小施工周期，节约成本。
5、孔洞预留
对管线设计进行深化，使结构预留的孔洞位置更精确。输出预留孔洞报告，结合预留洞口平面图，指导施工班组现场实际预留，避免了少留、错留造成后期成本、工期损失，结构预埋留洞图可实现三维可视化，精确定位每个洞口，减少后期凿补，保证主体结构施工质量。
6、进度管理
对进度进行精细化管理。在确定进度计划过程中，需要充分考虑到所采用的技术、成本以及各类资源投入等因素，并对其不断进行调整和优化，在保证工程施工质量的同时，施工进度和成本控制取得良好效果。
在项目施工过程中，由于受到多种因素作用，导致实际施工进度与计划施工进度存在偏差。
当某个工序进度出现延误时，就会对整体工程的施工计划造成影响。只有通过对延误进度的原因进行分析，才能做出后期进度计划的调整。
进度管理中应用BIM技术，可以利用BIM系统中的相关功能和数据开展相关工作。
一是通过BIM可视化功能, 模拟施工组织设计中关键工序、专项施工方案、资源调配等信息，对进度计划进行虚拟评估，判定进度计划是否可行，对关键控制点进行识别；
二是通过构建BIM模型，对各类进度信息进行收集与跟踪，例如系统收集与项目有关的审批、设计、招标、材料采购、施工等信息，并跟进它们的进展情况，管理者可以根据不同 的需要调取相关信息进行分析，对进度执行进行评估，以便能及时进行调整及优化。
三是通过分析系统提供的模拟工程量数据，根据进度需要合理安排劳动力和各类施工材料。
7、成本管理
工程项目施工成本包括的内容较多，成本管理包括对成本进行测算、计划、控制、核算、分析、总结等。要高质量完成上述工作，需要对大量的数据进行统计。在成本控制过程中涉及的部门和人员较多，要落实到位，存在较大困难。不能 及时为成本分析以及后续的成本决策提供准确数据。
应用BIM技术，可以通过模型相应模块功能，快速地对各类总包、分包工程量进行计算，为成本的有关测算、计划、核算、决策等提供可靠的数据支持。
此外，还可以就物资计划、业主报量、分包审核、合同结算等业务过
动态控制。通过对成本有关数据进行比对和分析，当发现成本出现异常情况时，可以采取措施进行纠偏，避免出现成本失控风险。
8、安全管理
项目施工过程中有很多分部分项工程都面临着较大安全威胁。因此必须强化施工安全风险防范工作。BIM技术为提高施 工安全具有积极意义。
（1）施工前通过BIM技术对施工各工序的安全参数据进行分析以及计算，排除安全风险因素。模拟施工虚拟环境，对发现的潜在安全风险进行排除。
（2）施工期间对建筑结构力学以及变形性等进行分析，保证每个
构件安全。对施工期间各工序施工实行三维动态监测，加入危险报警功能，通过实时监测，实时发现施工中安全问题。
（3）对建筑消防等进行应急预案和灾害救援模拟，确定一旦意外发生，获取逃生的最近方案。
9、质量管理
很多项目在进行质量管理的过程中存在很多漏洞，BIM技术 可以实现对现场质量问题进行监控并督促现场人员进行及时的修补和完善。现场质检员及安全员检查可通过移动设备手机、iPad对现场施工质量问题进行拍照，并将照片上传到BIM协同管理平台与BIM模型进行相应的挂接。管理人员在登录协同平台针对现场反馈的质量问题记录，利用BIM系统给予整改意见及注意事项等指导意见。定期将质量问题进行汇总，利用BIM系统对常见通病问题进行整理总结产生的原因，并利用BIM模型对项目技术人员、施工班组进行技术交底工作，大大提高了建筑的质量。
结论
综上所述，BIM技术对施工方案优化、施工过程的进度、质量、成本、安全、协同管理等起着积极作用。在施工阶段项目管理过程中，通过应用BIM技术，可以有效提高工程施工质量和效率，节省建造成本。
提高管理水平，促进我们建设事业健康发展。
参考文献：
[1]胡萍，郭庆.BIM技术在建筑施工管理中的应用[J].房地产导刊，2017（20）.
[2]俞雪靖.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].冶金丛刊，2017（2）.