梁晓东
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 545001
摘要：在建筑行业所开展的各项管理活动中，项目管理与施工进度控制是管理活动的重点，只有从整体上做好两项管理活动，才能保证建筑施工企业的顺利发展。本文结合实践，探讨建筑工程项目管理与施工进度控制的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度控制；策略
引言：项目管理和施工进度控制都是建筑施工企业管理活动的核心问题，直接关系到企业的利润和业务承揽，所以不断加大对项目管理和施工进度控制的研究，探索改进和优化管理活动的策略就显得尤为重要。
一、建筑工程项目管理与施工进度概述
在开展施工管理和施工控制的具体过程当中，主要包含管理策划、精细化管理、管理模式设置等不同方面。针对当前的实际情况，人员调配、技术设施调配等实现精细化分层管理，实现目标的层层分解细化，将责任落实到具体人；最后需要领导及相关管理人员提起重视，强化执行力和日常监督。除此之外，还要需要重视施工进度的合理控制，能够保证在上述的基础之上，于既定的预期施工期限内以最佳的施工进度和管理模式，保障工程如期完成。于工程具体实施过程当中，要定期检查项目的施工进度，对比预期的施工进度并进行分析，如果二者存在一定偏差，分析出现偏差的原因和影响程度，以及潜在的影响因素，进行必要的调整，并纠正存在的错误和偏差；或是对原有计划进行修整，通过循环对比直至验收完成项目控制整体目标。
二、建筑工程项目管理与施工进度控制现状
1、施工人员缺乏安全意识
在建筑企业的项目管理活动中，施工人员缺乏安全意识是目前普遍存在的问题，对于建筑企业而言，如果在施工过程中不注意安全问题，就很有可能在施工过程中出现安全事故，这会给工程建设和施工管理带来巨大的安全隐患，因此缺乏安全意识是目前项目管理普遍面临的问题，需要企业积极采取措施加以改善。
2、原材料质量问题
在建筑企业的项目管理和施工进度控制管理活动中，原材料质量问题也会对两项管理活动造成巨大的影响。一旦施工过程中使用的原材料不合格，就必然会影响工程质量，同时也会造成返工风险，使企业在后期非常被动，所以需要企业在平时不断加大对原材料的把控，确保工程建设使用的各种原材料符合国家标准。
三、建筑工程项目管理的核心思路
为了更好地促进建筑企业工程项目管理，建议企业在平时的项目管理活动中注意以下问题：
1、认真做好管理体系建设
随着目前标准化管理工作的全面推行，建筑施工企业也需要结合企业项目管理的实际需要认真做好管理体系建设，结合体系建设所制定的质量管理手册，为项目管理活动设计科学的管理机构，明确各个机构的职责，理顺公司总部与项目之间的关系，使企业能够不断加大对工程项目的监管，也借助质量管理手册授予项目经理相应的职权，使项目经理能够严格按照质量管理手册来开展管理活动，充分调动施工现场的人财物来开展建设活动，不断提高工程项目管理的有效性。
2、加强施工现场工作人员的安全和专业技能培训
在工程项目管理活动中，施工人员是否具备专业技能和安全意识，会直接影响到工程管理活动的顺利进行，国家监管部门对于施工人员的专业技能和安全问题也非常重视，要求工作人员经过专业培训并持证上岗。因此在工程项目管理过程中，要结合监管部门的要求，不断加大对施工现场工作人员的培训力度，借助培训提高工作人员的安全意识和专业技能，以此来促进工程项目管理活动的有效开展。
3、对施工现场进行标准化流程化管理
在工程项目管理活动中，现场管理是一项非常重要的管理活动，现场管理能否有效开展会直接影响工程项目管理的有效性，所以不断加大施工现场管理是建筑企业必须要重视的问题，企业要严格按照项目管理的要求，做好施工现场原材料的码放，保证施工现场进出通道的畅通无阻，严格按照施工管理人员的要求开展标准化作业，只有在平时严格按照要求做好日常的巡检，及时发现并整改问题，才能最大限度的杜绝施工过程中出现的各种问题，避免后期的返工。
4、认真做好成本控制
成本控制是项目管理的核心，这项管理活动直接关系到企业的利润，因此项目管理人员需要不断加强成本控制意识，结合建筑企业的要求，全面推行管理责任制，将成本控制情况与绩效考核紧密结合起来，通过激励的手段来引导项目经理不断提高对重视，同时项目管理方在平时的管理活动中，也要养成成本控制的习惯，对于每一项开支都要严格管理，严格执行企业关于成本控制的规定，只要的项目管理工作开展过程中，能够严格按照成本控制的要求来开展工作，就一定能够促进工程项目管理活动的有效开展。
四、施工进度控制的核心思路
施工进度是工程项目的核心管理内容，只有施工进度能够得到有效控制，才能保证企业施工计划的顺利进行，才能确保按时完成施工任务，为了促进此项管理活动的有效开展，建议企业采取以下策略：
1、认真做好施工计划的编制
施工进度控制工作的有效开展，离不开施工计划，所以项目管理方在工程项目正式施工前，要根据工程承包合同的具体内容来制定出施工计划，将每个阶段的施工内容及完工日期确定清楚，以此来做好日常的管理，确保各个标段都能在规定的日期完成施工进度表所规定的任务。为了保证施工进度的顺利完成，需要在平时不断加大监督考核力度，以此来提高职工人员和队伍的积极性。
2、认真做好原材料的采购工作
在工程进度控制工作开展过程中，原材料的采购工作会对工程进度控制造成巨大的影响，所以项目管理人员在平时要不断加大与采购人员的沟通，结合企业成本控制的要求，做好每一阶段施工现场原材料的采购，确保原材料能够按时运达施工现场，同时也要求采购人员不断加大对原材料供应商的考核力度，以此来保证原材料的质量符合企业施工要求。施工现场的材料管理人员在接收原材料时，除了要检查供应商提供的检验合格报告，还需要结合企业的技术要求对原材料进行检验，验收无误方可入库，这样才能最大限度的保证原材料符合施工要求，对于不符合质量标准的原材料要坚决予以退货，并对供应商进行考核，对于不能按时将原材料送到施工现场的供应商，要采取终止合作或索赔损失的方式来维护企业的利益，以此来确保工程项目的进度。
3、积极应用最新的管理技术
随着当前信息技术的快速发展，在建筑企业的项目管理活动中，信息技术也得到了应用，借助专业的管理软件可以实现对项目进度的精准把控，所以建筑企业要结合最新管理形式的要求，积极引进先进的管理软件，借助软件实现对施工进度和工程建设过程中各项资料的有效管理。借助专业的管理软件，企业总部也能及时了解到施工现场的最新进度和各种异常情况，这对于施工企业和工程项目管理人员更好地开展管理工作，不断优化和改进现场管理，全面提升对施工进度的把控都有很大帮助，所以建筑企业要积极应用最新的信息技术来优化现场管理，全面提升项目管理水平。
结束语：对于建筑施工企业而言，进度控制和项目管理都是企业重要的管理活动，能否做好此项工作会对企业的正常经营和发展产生深远的影响，所以企业需要不断加大对管理现状的分析和反思力度，积极采取措施不断优化现场管理，要用好先进的信息技术来改进和优化管理活动，不断加大对施工人员的安全和技能培训，认真做好对原材料供应商的考核，使项目管理和施工进度控制工作能够有效开展。
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