李正新
身份证号码:21142219851102****
摘要：从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少建筑材料的浪费，提高建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使建筑施工行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工项目管理方法；措施；分析
1???建筑施工管理的重要内容
1.1?建筑施工管理的重要环节
构成房屋建设施工管理的一项重要环节就是监督，需要相关行政管理机构在依法依规的情况下检查工程的质量和各项性能是否符合要求，以保证该房屋建设项目的安全性，避免造成巨大的社会经济损失。建筑工程的质量如今已逐步得到市场部门和社会的监督，初步形成了完整的施工管理体系，也可以更好地完善建筑施工管理的相关工作。
1.2?建筑施工管理的原则
对房屋建设施工项目进行管理时，需要注意和遵守的包括以下原则。首先，保证公开公平原则，应该严格按照法律条例和工程技术标准，公示监督的相关结果，不可以因公徇私。其次，需要在施工管理的同时维护合法权益，无论是监督者还是其他人的合法权益都应该得到保障。最后，应当全程对施工环节进行分析和检查，项目实行的全过程都可以进行数据的整理，并在适当时候对房屋建设的过程中部分关键环节进行针对性的管理并提出合理的建议，协助建筑项目可以顺利进行。
1.3建筑工程的特点
1.3.1影响工程施工的因素较多
建筑工程的公益性强，而且牵涉面广，因此在施工的过程中会受到各个方面的影响，如社会舆论、自然环境、不同单位的利益牵扯等因素。这些不确定因素的存在会影响建筑工程的施工，使得建筑工程的施工进度、施工质量存在一定的不确定性。
1.3.2受拆迁工作或者政治因素的影响大
建筑工程大多是民生工程，因此会涉及旧民居拆迁，而这些会给附近居民的生活带来一定的影响。而且由于个人利益因素，施工单位在拆迁的过程中会遇到一些问题，如部分居民故土难离、不愿意拆迁，部分居民希望获得更多的赔偿，部分居民故意干扰施工等，这些问题直接影响建筑工程的建设和施工。
2???建筑工程施工管理工作中的问题
2.1??项目施工管理人员自身素质有待提升
在上一个环节把控住参与建筑施工项目的源头质量后，另一个需要考虑的就是在实际的建筑工程中负责施工管理的项目人员。由于建筑工程其本身存在的灰色收入较大，标准不够明确，很多建筑项目施工管理人员本身的职业素养有限。但是在项目施工过程中，项目管理人员对建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得建筑工程项目的施工质量受到影响。同时，这也反映了一些其他建筑工程项目所隐藏的问题，例如建筑工程项目施工管理人员的培训资源不足，管理人员培训的需求不被重视，致使建筑工程项目整体施工管理人员的管理能力无法提升等，这些也是亟待解决的问题。
2.3?部门沟通缺乏即时性
在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了建筑施工的工程效率的低下，导致了建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。
3???建筑工程施工管理的强化措施
3.1?加强建筑设计与建筑的协调管理
一方面，建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色建筑和节能建筑的要求。另一方面，建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
3.2?构建完善的施工管理法律法规体系
构建完善的施工管理体系，最重要的就是能否严格遵守相应的法律体系。针对这一问题，相关单位要严格遵守政府部门相关的施工管理法律法规。因为政府部门对市场现状进行详实确切的调研，已经确保我国国内相应的法律法规体系是符合我国国情，且符合各地建筑市场的发展形势的。在中央政府对全国范围内的管理法律法规进行把控之后，地方政府对相应的法律法规也进行了细化，保证了地方的法律法规符合地方特质，在建筑工程项目的施工管理中有其应有的效率和作用。因此建筑部门应该遵守相应的法律法规。
3.3?加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
我国建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
4???结束语
综上所述，在城市化建设飞速发展的背景下，建筑业也随之极速发展，许多问题也随之暴露出来，并且极大地影响了我国在城市化建设进程中秉持的可持续发展精神。在这样的情况下，工程的参与者、管理者和监督者三方不仅应该共同努力构建完善的建筑项目施工管理体系，还应该积极配合政府，为健全相关法律体系作出贡献。同时，加强工程施工管理人员的综合素质和职业素养，达到真正全面提高施工管理水平的效果，为我国房屋建设的繁荣昌盛贡献力量。
参考文献：
[1]王海峰.建筑工程管理与施工质量的强化措施[J].住宅与房地产,2020(33):123+127.