雷绍龙
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摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。基于此，以下对建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理;施工管理;优化措施
引言
随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。
1建筑工程施工管理的原则
对房屋建设施工项目进行管理时，需要注意和遵守的包括以下原则。首先，保证公开公平原则，应该严格按照法律条例和工程技术标准，公示监督的相关结果，不可以因公徇私。其次，需要在施工管理的同时维护合法权益，无论是监督者还是其他人的合法权益都应该得到保障。最后，应当全程对施工环节进行分析和检查，项目实行的全过程都可以进行数据的整理，并在适当时候对房屋建设的过程中部分关键环节进行针对性的管理并提出合理的建议，协助房屋建筑项目可以顺利进行。
2建筑工程项目管理问题分析
2.1管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
2.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
2.3现场监督的力度不足
工地现场一直都是建设项目施工管控的主要阵地，其中涵盖的内容也比较多，诸如工人、建材、施工设施、作业技术等等，都是需要管控的关键点，但是在当前的一些项目之中，还存有工地现场监督力度不足的问题，建设企业也并没有创建出相应的监督机制，在这种问题的影响之下，不单致使项目的施工品质没有办法得以保证，并且也无法实现真正的安全作业，所以建设企业对这一问题要引以为重。
3建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施
3.1控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
3.2注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
3.3加强技术指导，引入先进设备
科学且规范的建筑工程建设方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程建设方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程建设之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程建设人员进行系统化的技术指导。与此同时，也需要随时关注专业市场的变化，不断引入现代化的施工技术以及施工设施，不断革新运作，对施工方式与技术开展有针对性的改进，从而更好匹配当代社会的发展需求。有效做好施工设施的管理，对保证建设品质、推动企业长期发展有着极为关键的作用。在工程建设中，施工企业需要第一时间引入现代化设备，更新与淘汰老旧设备。当新设备引入之后，也需要增进对设施操作人员的专业技术培训，保障其依据规范开展施工运作，更好提升对其的运用率，真正意义上实现建筑工程企业的经济收益不断增加。
3.4加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理
一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。
结束语
现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
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