韩燕声
广西建工集团第二安装建设有限公司 545001
摘要：随着我国社会经济飞速发展，建筑工程项目管理模式也在不断进步，现代化与规模化逐渐成为建筑工程项目发展的重要趋势。现如今，随着大量建筑工程的不断推进与落实，其管理工作已从传统管理模式转变为全过程管理模式。本文将全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用进行初步分析与探讨，希望能与大家产生共鸣。
关键词：全过程管理模式，建筑工程，工程管理
引言：管理工作的成效将会直接影响建筑工程正常秩序，现如今，随着大量新型工艺技术被应用于施工建设环节，建筑工程复杂性与管理难度不断抬高，传统管理模式已经难以高质量完成预期的各项工作。在此背景下，全过程管理模式逐渐成为当前建筑工程项目管理工作的首选，其不仅可有效解决传统管理过程所存在的各项问题，亦可全面推动建筑工程自身的可持续发展。
1、全过程管理模式在建筑工程中的作用
1.1、实现资源优化配置
全过程管理模式可以将建筑工程整体划分为多个不同的子系统，将工程分工细化，并同步完成各类建筑资源的整合，为建筑工程实施过程提供充足的发展动力，是现代建筑工程不断成长的必然道路。全过程管理模式可以为管理人员提供更为合适的手段与管理方法，让各类工程建筑资源得到科学调配，项目前期阶段，工作人员可根据施工方案的具体要求，完成对工程各类资源的针对性调整与分配，并以此为手段，保障工程建设质量，控制工程成本。项目施工阶段，全过程管理模式可以根据实际施工流程的特点，实现对人力资源与物力资源的有效分组，按照当前建筑工程建设需求，可以分为水泥组、电力组与设备组等等，保障各类分配的全面平衡，最终保障建筑工程施工过程的正常化。
1.2、实现科学管理
全过程管理模式与传统粗放式管理以及家庭作坊式管理存在本质区别，其管理过程以高管理质量与高工程收益为最终目标，充分利用各类高新技术手段与工程工艺模式，并依照建筑工程具体需求，对技术应用进行动态调节，进而实现建筑工程经营方式的转变，并最大限度提升建筑工程施工效率与建设质量。因此，全过程管理模式可以实现建筑工程整体的科学管理，不断推进建筑工程转型升级、强化建筑工程的建设工程管理效能，提高现代建筑工程的建设优势。
2、全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
2.1、加强投标管理工作
招投标时建筑工程整个生命周期的第一阶段，任何工程在施工前都要针对工程建设需求，选择合适资质的建设单位。因此，全过程管理模式需要从建筑工程的招投标环节开始，相关工作人员需要对即将承包的建筑工程进行全面分析，确定其内部的各项注意细节，并结合建筑工程应用需求，制定更为科学合理的施工方案与招标文件，保证招标工作的有序性与可靠性。此外，对于施工方案与招标文件而言，相关单位不能单纯将其看作是建筑工程的计划书，而是应确保其自身的法律效应，以法制角度提高对现代建筑工程建设质量的保障作用。
2.2、强化合同管理工作
合同是现代建筑工程施工前所必须准备的重要文件之一，其涵盖发包合同、材料供应合同以及劳务合同等等，这些合同是确保建筑工程顺利落实的关键，也是利用法律思维提高工程建设水平的核心要素。在当前建筑工程推进过程所签署的各类合同之中，施工总承包合同最为重要，建筑工程的施工环节就是履行发包合同职责的过程。因此，在施工总承包合同洽谈以及签订过程中，相关单位与企业需重点提高管理工作职能，并将其作为全过程管理模式内的核心节点。
2.3、强化工程技术创新
近些年，伴随着人民生活水平不断提升，建筑工程质量与功能需求也同样埋入全新时代，施工技术水平已经得到长足发展，工程施工人员也在不断突破传统束缚与技术极限，不断刷新建筑的建造高度与技术等级。对于建筑而言，一流的技术工艺与建造设备可以为其赋予更为良好的功能体验与艺术气息，建筑形式愈发多样化。但是，建筑工程自身需要面临各种复杂的外界因素影响，各类工程问题也困扰着建筑工程的发展步伐，因此，相关单位与企业需不断强化技术创新工作，以技术角度提高管理工作效能，科学预测建筑工程所可能存在的各类问题，减少意外事故的发生几率。
2.4、强化材料管理工作
建筑工程原材料管理也同样影响着工程整体进度与质量，根据相关数据统计，建筑工程原材料采购成本占据建筑工程总体成本的60%以上。因此，全过程管理模式需着重强调施工前的材料需求计划制定，材料采购过程的流程制定与质量控制材料用量出入库管理，用量管控，原材料验收与保存、加工环节的监督管理。
3、全过程管理模式在工程施工阶段的具体应用
3.1、强化施工过程的技术监督工作
施工工艺技术是决定建筑工程生命力的关键要点，建筑工程的顺利推进与建设均离不开施工技术的有效监督。因此，对于工程管理人员而言，想要真正落实全过程管理模式，需以管理学角度入手，例如：强化混凝土制备、运输、浇筑、养护与检修等诸多环节的技术监管，并同时注重对混凝土配合比的有效把控，确保建筑工程整体质量标准符合行业及国家相关规范，避免因技术缺陷而引起工程质量管理的纠纷。对于不同施工环节的技术标准与需求，相关企业与单位可结合实际工程建设环境以及工程的应用标准，以工程设计方案为基础，对技术进行动态管理，管理团队内部需不断加强对各类新型技术的学习与了解，只有管理者真正理解相关技术所存在的意义与应用过程，才能在实际监督中承担起相应的职责。
3.2、加强工程安全管理工作
安全是现代建筑工程领域最为常见的话题，安全施工也是社会各界对建筑工程所提出的最基本要求，因此，强化安全管理工作是全过程管理模式中的重要内容之一。现如今，随着我国建筑工程规模与数量不断攀升，安全事故的发生频次也在不断增长，其所带来的负面影响也让相关施工企业与建设单位意识到强化安全管理工作所存在的意义。全过程管理模式下强化工程安全管理工作，需要建立起针对施工人员、设计人员以及项目负责人的全方位动态监控体系，提高各类人员的安全生产责任意识，并确保技术人员在工艺推进中的规范性。此外，相关工作人员也要不断加强对施工单位的安全监管工作，建立更为完善的事故应急处理机制，有效应对施工过程的各类突发状况。
3.3、加强工程质量管理
全过程管理模式下，建筑工程往往会具备较为完善的质量监督体系与高素质管理型人才，因此，现代建筑工程在与全过程管理模式融合时，需要针对工程质量管理要素，为其配备专业人员，强化质量管理力度，并推进质量管理与安全管理及技术管理的有效同步，提高全过程管理工作对建筑工程整体行业发展的促进作用。
3.4、提升专业人员的基本素养
高素质管理型人才与高水平施工技术人员是确保全过程管理模式快速落实与全面应用的关键，建筑工程项目的顺利推进，更无法脱离高水平团队而存在。为此，企业需不断加快人才培养计划，为其内部管理人员与施工技术工作者提供更为良好的成长与学习平台，定期开展各项专业性培训方案，让管理人员掌握更为全面的管理手段与技巧，让施工作业人员拥有更为全面的技术应用理解，以提高全体工作人员整体技能素养为手段，确保建筑工程全部工作的顺利推进。
4、全过程管理在工程竣工验收阶段的应用
工程验收阶段的工作重点在于对工程建设质量的评定，因此，在这一环节应用全过程管理模式时，相关单位需严格把控环节的实施与推进，并依照国家规范与行业标准，对建筑工程各项建筑内容及环节进行系统验收。如果验收过程发现某些环节存在不符合规定与需求的状况，需及时给出对应的整改期限与说明，并在整改完成后准时验收，直到工程最终质量与相关合同规定吻合。
结束语：综上所述，全过程管理模式是现代建筑工程项目发展的必然趋势，其贯穿建筑工程各个环节，不仅可有效提高工程建设规范性，强化工程质量管理，亦可加快工程建设进度，降低工程消耗，提高工程安全性，对我国建筑工程领域发展而言至关重要。
参考文献
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