马荣顺
53272519830220****
摘要：随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。基于此，以下对房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑施工；进度管理；存在的问题；对策
引言
建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
1房屋建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程项目管理的关键组成部分，对于整个工程项目管理至关重要。进度管理具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业必须提升进度管理水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能，最终实现施工质量的提升。
2房屋建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1未制定建造施工计划
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些施工图纸，同时还要根据实际施工情况来对工期进行合理化修改，以此才能够确保施工工作可以正常进行。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工前期的建造施工计划制定，这就导致施工单位在实际施工过程中没有依据，相应的施工人员在施工前期也没有进行充分准备，这会严重影响施工项目的秩序。与此同时，由于建筑工程项目的设计规格未清晰明确，未进行监督管理，在工程完工后在进行检测时很难过关，这就会导致建筑企业以及施工单位面临工程修改的问题，这不仅会增加建筑企业以及施工单位的成本，同时还会导致进度推后。
2.2建筑企业对施工进度管理重视程度不够
在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
2.3技术因素
在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
3房屋建筑工程施工进度管理的对策
3.1提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.2利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
3.3引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
3.4重视施工进度计划交底
施工进度计划的执行需要全体项目参与者的共同努力。在施工前进行进度计划交底，有助于全体工程人员提高对项目进度控制的认识，从而提升进度管理措施实施的有效性。工程管理者组织项目部范围内的进度计划交底会议，项目管理人员应提前熟悉计划内容，在会议上进行进度计划的交底工作，使各施工人员明确自身的岗位职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作流程，保障工程项目施工目标的实现。
结束语
就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
参考文献
[1]张干.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].房地产世界,2020(20):108-109.
[2]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算,2020(07):12-14.
[3]张瑞.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].中国新技术新产品,2019(23):134-135.
[4]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材,2019(02):320-322.
[5]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):229+246.