刘永根
天津广正建设项目咨询股份有限公司 天津市300384
摘要：近些年，我国城市发展迅速，人口逐渐增多，为了满足住房需求，建筑施工随之增多。随着建筑工程数量的不断增加，建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为建筑工程中尤为关键的环节之一。基于此，文章阐述建筑工程项目管理的概述，分析施工管理过程中可能存在的问题以及对策，为提升建筑施工的质量采取科学合理的措施，以进一步优化建筑工程施工管理。
关键词：建筑施工；管理；问题；解决策略
引言
建筑工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个建筑工程施工的全过程，是建筑工程项目施工质量控制的重要措施。在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2建筑工程施工管理工作中的问题
2.1材料与设备管理工作未受重视
在建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了建筑工程施工的整体质量与使用安全。
2.2项目施工管理人员自身素质有待提升
在上一个环节把控住参与建筑施工项目的源头质量后，另一个需要考虑的就是在实际的建筑工程中负责施工管理的项目人员。由于建筑工程其本身存在的灰色收入较大，标准不够明确，很多建筑项目施工管理人员本身的职业素养有限。但是在项目施工过程中，项目管理人员对建筑工程有比较大的话语权，因此一个合格的、有实力的建筑项目施工管理人员将会成为良好工程的基础。如今，我国部分小型建筑企业开展的施工管理工作并没有达到理想的效果，其中比较重要的因素就是施工管理人员自身，即使个人在职业素养和职业技能方面存在不足的地方，却没有及时进行自我评估和认知的改进，造成许多施工管理中原本能够纠正解决的问题，容易错失施工项目出现问题时的最佳解决时间，使得建筑工程项目的施工质量受到影响。同时，这也反映了一些其他建筑工程项目所隐藏的问题，例如建筑工程项目施工管理人员的培训资源不足，管理人员培训的需求不被重视，致使建筑工程项目整体施工管理人员的管理能力无法提升等，这些也是亟待解决的问题。
2.3建筑施工现场的管理技术和方法落后
随着当前建筑工程施工技术的不断发展与革新，信息化施工技术和设备的应用在给建筑工程施工领域注入了新动力的同时，也为建筑工程施工现场管理带来了新的挑战。建筑工程施工过程中，一些较为先进的技术对于现场的管理要求比较高，但是当前的一些施工企业只重视相关技术的引进和使用，相应的管理方式还停留在之前的阶段，没有配合新技术完善相应的现场管理，从而导致新技术、新方法的效果提升不明显，甚至施工效率低于新技术引入之前的水平。
3建筑工程施工管理的强化措施
3.1加强施工材料与设备管理力度
在建筑工程的实际开展过程中，要严格关注施工材料与设备的管理力度，以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面，施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管，以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。另外，在施工材料的选择方面，施工单位需要从经济、强度、环保等方面进行综合考虑，尽可能避免因施工材料选取不当所引起的不良事故。在材料采购后，相关项目负责人员需要根据材料的属性、特性进行分类放置，以此全面保护材料质量。一旦在施工过程中发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案并安排专门的材料员进行清除处理。
3.2加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
3.3信息化现场管理工作
根据现代科学技术和工程领域的发展，产生了一种崭新的工程管理理念——智慧工地。智慧工地是运用信息化手段，对工程项目进行准确设计和施工模拟，围绕施工管理建立互联协同、科学管控的施工项目信息化生态模式，提高工程管理信息化水平，逐步实现绿色建造和生态建造。从施工现场管理的角度来看，智慧工地通过将人工智能、传感技术、虚拟现实、BIM技术等高科技技术植入工程机械设施、人员穿戴设备、施工场地内的各类物体中，利用互联网形成“物联网”，实现工程管理人员与施工现场的有机融合，以信息化手段提高管理信息交互的准确性、灵活性和响应速度。
结语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
参考文献
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