苏绍用
广西联友建设工程有限公司
摘要：目前，土木工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略
1现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
1.1施工现场安全性提升
在土建施工中，要把安全放在第一位，保证施工现场的安全，使施工人员能够安全地进行施工作业，才能有效地保证施工质量。在土建施工现场，经常会有一些高空作业。正是由于此类作业的特殊性，安全事故时有发生。如果这些问题得不到有效解决，将给建筑企业的发展带来非常恶劣的影响，损害建筑企业的声誉。因此，加强现场管理，提高管理人员的工作水平，对施工现场进行安全调查，减少施工现场的不安全因素，同时通过增加安全措施，增加一些安全防护措施，施工现场的安全性得到明显提高，使施工人员能够安心进行施工作业。在加大安全措施的同时，还应规范现场施工人员的行为，使施工人员能够按照规范的施工步骤进行作业，这将有效减少施工人员在施工中的不当行为，提高土建施工的安全性现场，切实保障施工人员的人身安全。
1.2帮助企业树立良好形象
良好的企业形象能给建筑企业带来更多的经济效益，使其更好地发展。加强土建施工现场管理，可以有效地减少施工资源的浪费，防止质量差的建筑材料进入施工现场，保证土建施工质量，提高建筑的质量水平和安全性，使顾客满意。通过对客户的宣传，可以提高企业形象，使建筑企业更好地发展，使建筑企业的规模越来越大。管理者要规范建筑工人的行为，使他们具有良好的道德素质。开展教育培训课程，使员工对企业有归属感，与企业同进退。
1.3增加施工利润
在土建施工中，一些企业现场管理效果较差，这使得施工现场经常出现一些违纪乱用建筑材料的情况。对施工现场的建筑材料没有进行数据整理，造成投资资金的浪费，也导致施工后建筑质量不合格，造成很大的经济损失。因此，要加强对施工现场的管理，通过人员管理有效监督施工情况，确保施工现场的建筑材料质量，规范施工现场工作人员的行为，有效减少施工现场垃圾的产生。还有一些施工人员不按规范操作设备，对设备的使用寿命影响很大，设备的维修费用也大大增加。但实施现场管理后，这些人员的设备操作行为将得到规范，使他们能够按照操作步骤进行操作，可以有效提高设备操作效率，显著提高土建施工速度，提高施工企业的经济效益。
1.4确保施工质量
质量可以衡量一个建设项目的施工水平，因此施工企业应有效地控制施工质量。随着社会经济水平的提高和生活环境的变化，人们对建筑质量和安全有了新的要求。因此，很多施工企业都改变了施工内容，增加了现场管理的内容，使施工的每一个环节都能得到有效的管理。同时，也提高了管理者的管理水平，使管理者能够运用一些有价值的材料进行现场管理的有效方法，使施工现场的安全性得到了提高，同时也有效地减少了施工现场的不安全因素，使土建施工质量得到保证，使施工企业的经济利益得到增加。
2土木工程施工项目管理中的不足
2.1 监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
2.2材料选择和管理人员不合理
据相关资料调查研究表明,如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象,导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差,在具体实施土木工程施工作业的过程中,大多数工程都用到了大量的农民工,由于这些工人受到自身文化水平的限制,未能全面掌握施工材料的选择和管理工作,致使土木工程施工材料管理不合理,从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外,一些施工企业在实际发展的过程中,没有充分认识到施工材料管理工作的重要性,致使施工材料的管理问题无法得科学处理,再加上工作人员的培养活动难以定期开展,致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题,对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。
2.3管理因素
在房建工程中，有效的施工管理是提升房建工程施工质量的最佳手段，在管理工作的监督管控之下，可以约束人员的行为，消除材料因素、设备因素对工程质量产生的消极影响。实际上，质量控制本身就是施工管理中的重要内容。如今，我国的房建工程规模不断扩大，管理工作的重要性得到了充分体现，已经成为房建工程建设的必要工作，施工管理效果会直接影响房建工程项目的所有施工指标，尤其是对于项目质量产生的影响更为直接。在管理工作中，企业方面需要制定完善的管理制度，对各种施工细节及违反施工条例的处罚措施进行明确，以制度为管理依据，对人员进行有效的管控，以达到提升房建工程施工质量的目的。
但在实际的工程建设过程中，许多企业都不注重管理制度的制定，制度缺乏完善性，存在漏洞的制度会对施工管理产生一定的影响，削弱管理工作的作用，一些企业甚至直接套用其他项目的制度，制度内容与房建工程项目严重不符，这种制度缺乏效力，无法提升施工管理效果，会给项目建设带来极大的影响。
3土木工程施工项目质量管理的强化措施
3.1 提高施工单位全员对质量管理的重视度
要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
3.2 提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3.3材料管理工作的现代化措施
如今,随着我国科学技术水平的不断提升,先进的计算机方法以及网络技术在各个行业得到了广泛地推广应用,在土木工程施工材料质量管理工作实施的过程中,通过使用现代化技术能够建立专业化的资料数据库,并且还能够基于土木工程施工现场的实际情况选择合理的施工材料,使施工材料的使用能够严格满足工程项目的建设需要,从而为施工企业创造一定的经济效益。此外,在建立数据库的基础上,还应该针对各个施工环节的信息做到合理分配,确保工程项目施工材料的数量能够满足土木工程施工需要。另外,在实际开展土木工程施工材料管理工作的过程中,在科学合理使用网络技术和计算机技术的基础之上,还应该建立先进化的管理模式,以此来有效落实施工材料的质量以及成本的控制工作,以免施工材料管理工作中出现不合理的问题,从而将施工材料自身的作用和价值充分发挥出来。
3.4制定完善的质量管理制度
关于房建工程的施工管理工作，管理人员要制定完善的管理制度，以制度作为管理工作开展的主要依据，只有在制度的影响下，房建工程施工管理工作才能得到真正的落实，质量控制的作用才能得以真正的发挥。可以说，完善的管理制度是高效施工管理的必要条件，如果管理制度缺乏完善性，对施工管理工作产生的影响是非常直接的。在制度的制定方面，管理人员应密切联系项目自身情况，结合当前的资源配置情况，对制度中的所有条款进行反复验证，确保制度内容的合理性，切记不能把其他项目的制度直接进行套用。在管理制度得到完善后，管理工作的开展需要严格按照制度进行。为了保证工作人员了解制度内容，管理人员要定期组织人员学习制度内容，同时，把制度张贴在现场的醒目位置，时刻提醒工作人员，规范工作人员的行为。在施工管理中，管理工作要体现出责任制，根据施工内容确定每一个施工班组的职责，以班组长为第一责任人，一旦在施工和验收环节发现质量问题，要对班组负责人进行问责处理，如有必要可以对班组进行处罚，再由班组负责人对具体的施工人员进行进一步的处理，通过责任的层层落实，实现对房建工程项目的有效管控，降低质量问题的发生概率，打造优质的房建工程，减少管理因素对房建工程建设产生的影响。
3.5加强工艺管控
施工工艺会对施工作业品质产生最为直接的影响。为此，在房建项目的管控中，务必要加强工艺监管，要求作业人员运用各类工艺时依据相应的流程来完成，坚决规避甩项、漏项的状况。另外，每次运用完毕一项工艺后，唯有检查无误之后，才可以允许开展下一项，以进一步保证施工品质。
结论
总而言之,随着我国建筑行业发展速度的不断加快,土木工程在其中占据的作用也越来越重要,然而,施工材料作为土木工程施工中的重要内容,其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量,所以,相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量,面对存在于土木工程施工材料中的问题,应该做到全面分析,并且要使用科学合理的施工材料,结合工程项目施工现场的实际情况,建立完善的施工材料管理体系,在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上,尽可能减少整个工程项目的建设成本,以此来进一步提升整个土木工程的施工质量,推动土木工程的健康可持续发展。
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