张晓萍
中铁建电气化局集团第三工程有限公司 河北省高碑店市 074000
摘 要：建筑的施工企业作为工程建设的重要领导者，在新时代下一定要积极地对财务管理的相关模式进行改革和创新，并适时的建立起一套完整的全流程财务管理模式。在具体建设中，也要积极的与企业的实际情况相融合，这样才能更好的提升企业的经济效益。本文以建筑施工企业为基本论点，对于全流程财务管理模式在上面的应用做了研究，并对一些问题进行了解决，希望更好的助力于建筑施工企业的高速发展。
关键词：建筑施工企业；全流程财务管理；模式探析
前言：现行的很多建筑工程都是极具多元化的，这也就产生了一个庞大的资金链。所以在具体的项目实施时，相关的建筑企业一定要熟练的掌握并适应激烈的市场变换，要合理的通过模式的创新来满足建筑施工企业发展的良性需求。在此，我们引入了全流程的财务管理模式。在实践中，我们发现，这种管理模式的高效运用，极大的简化了财务信息的过程，也增强了管理的效率，真正的实现了资源的优化分配，在新时代的建筑施工企业中所起到的意义是巨大的。本文以此展开探究。
1 推行全流程财务管理的必要性
1.1生产管理的刚需
就目前的建筑经济市场来说，它的竞争是非常激烈的。在激烈的市场竞争下，部分企业的经济效益都得到了大幅度的下降。在这其中，建筑的施工企业由于本身条件的限制，经济效益更是极度的下滑，与此同时，也有部分企业因为财务管理的提升，企业利润丰厚，企业发展越来越好。众所周知，建筑施工企业的数量是比较多的，而且所产生的金额也是比较庞大的。但它们中的大多数都是比较分散的、综合性也是比较复杂的。用一句话来说就是：每一时刻都有建筑施工企业的崛起，每一刻也都有施工企业的没落。而这些问题，非常不利于企业进行科学高效的管理。
另外，随着施工企业资金链的不断扩大，企业对于精益求精的财务管理模式也提出了更多更高的要求。在这个情况之下，信息化就成为了建筑施工企业管理模式改革和创新的重要支撑点。信息化技术的高效应用，不仅可以增强现行企业的管理思想，也可以准确的导入一些管理的技术，使得管理模式更加的科学，这个模式下的效率也必将进一步的升高。这些先进的管理技术和方法，也可以使得企业各层资源得到一个合理的分配。随着信息化技术的不断增强，企业的业务也将会更加的熟练先进，而在此之上，全流程财务管理的方式也可以进一步的提高企业的发展速度，而且它也在很大程度上增强了企业的实力，使得企业能在激烈的建筑市场中屹立不倒，并发挥出自己最大的效能。全流程财务管理的高效运用，是新时期下建筑施工企业进行生产管理的必要方针，它也极大的降低了企业发展中的风险，使得施工企业的管理更加规范、更加科学，这样的企业也会有着更高的发展速度。
1.2财务核算的刚需
在全流程财务管理没有大面积普及之前，相当一部分企业用的管理方式仍然是分散式的财务管理。这种分散式的管理模式最大的不足就是核算系统过于繁琐。在这个系统中，一般只有简单的科目或者是辅助的余额表，而且它的具体核算工具也是比较少的，这就使得核算人员的工作量大大的增加。但我们都知道，具体的工作中，核算时间一般是占用了大量的工作时间的，而且对于准确度的要求也往往是比较高的。在这个情况下，核算人员往往需要昼夜不停的进行数据的核算，即使过度劳累，但他们往往还要保证核算的质量水平。
另外，在一些企业中，经常存在一部分的其它收入。这些收入与财务管理是脱节的，然而所有的收入都纳入核算范围。但根据具体的需求，财务人员也应该对这些账目进行核算，所以核算人员就需要查阅相关的资料，这样才能进行数据的整合，这也使得核算效率大大削弱。而且有个别财务人员为了避免麻烦，根本不去审核这些其他的收入。这样得出的财务总表是无法给高层提供更好的参考依据的。而全流程财务管理就比较完美的解决了这些问题，随着这种管理模式的不断推广和深入使用，进一步提高了财务核算的效率和精确度。而且它也使企业的管理更加科学、更加先进，所得的周期财务表也可具有较强的时效性。
这种管理模式的推广也极大的增强了财务管理的根本地位，使得财务管理在企业众多的工作中占有了叫主体的地位，也形成了一个高度集中的全流程法则。就这个方面来说，全流程财务管理的高效运用，直接影响了企业财务的管理体系，使得管理体系更加科学、更加先进，避免了很多财务的问题以及尴尬的局面，成为了企业财务信息化的重要连接点，非常值得进一步的推广和使用。
2 全流程财务管理模式的构建体系
2.1 项目数据的提供层
在全流程财务管理中，最基础的组成部分就是提供层。它主要负责数据的采集和记录，并根据实际的需求对这些原始的数据进行管理和控制。当然也要对这些数据进行及时的反馈和修复，以保证这些数据的准确性和高效性。就这个功能来说，提供层的组成成分应该是企业的所有基层人员。建筑企业的施工人员在此时可以根据自己工作中的具体内容为基点进行相关信息数据和资料整理和提供，这样也会使得它的数据和资料更加准确。在这个层面中，我们也要明白，它包含的主要内容也是比较多的，一般是预算的编制以及数据库的增加或减少。当有了一个较为庞大和准确的数据库之后，相应的系统自动计算相关的数据，并对计算的结果进行优化整理，这也极大的简化了项目管理的工作量，进一步的提高了企业的经济效益。
2.2 机关管理的分析层
分析层面是管理层面的下一层，如果我们把数据的提供作为管理的第一层，那么对于这些数据以及机关管理的分析就属于管理的第二层面。在这一层面中，我们要求，必须要采取有效的措施对波动的数据进行准确的研究和分析。分析完成之后，要对这些分析的结果进行资源的分配和整合，然后去决定企业发展的商业战略目标。在具体的管理操作中，我们也要要求企业的内部一定要对数据进行高效的处理，对于所有的收入以及消费都有一个完整的记录。而针对于日常的其它消费也都要有一个详细的记录，这样才能保证所得数据的准确性和可使用性。在数据的分析中，分析人员应该适当的加入自身的主观因素。用自身所学的经济知识去进行相应数据的具体分析，因为市场并非是固定不变的。无论多么科学、多么先进的经济理论都无法一直适应于市场。所以在财务管理管理模式的运用中也要积极的与市场相接轨，这样所得的结果才准确，也才能更好地为决策层提供的对应的理论参考。而在进行相应的战略实施时，也要保证战略的合理性和高效性，确保这些战略能够顺利的下达到实际的生产线。为了更好的进行战略的实施，我们也应该尽最大努力增强全流程财务管理的体系构建，确保它能在管理模式中发挥出更大的作用。
2.3 战略决策的控制层
控制层是凌驾于提供层和分析层之上的。在这个层面上，最主要的工作就是进行一些大的战略决策。在进行了数据的提供和分析后，相应的管理者应该根据这些具体的数据来进行相关战略和方向的制定。制定之后再用最为科学合理的方法对所得的方案进行评估，判断战略实施的可行性以及所能取得的经济效应。只有制定并评估完成之后，才能够进行具体的实施。在进行战略的实施中，一定要判断企业内部的优点和不足，一定要记得扬长避短。而且在战略的制定中也不能好高骛远，一定要立足于企业实际的发展情况，当然也要考虑到市场的运行情况，只有这样才能找到最合理的战略，才能进一步的增强企业的经济效益。
3 结语
针对于现在的建筑施工企业，在具体的发展中，一定要对管理的模式和方法进行创新。映射到具体就是我们一定要促进全流程财务管理在施工企业中的高效融合。在融合的过程中，我们应该注意项目数据的提供层和分析层以及战略决策的相关人员，只有这个三个方面做到位，才能使得这种管理模式有更好的运用，也才能为我国建筑业的发展提供更好的保障。相信在不久的将来，全流程财务管理会在施工单位有一个较好的应用，从而更好地促进我国建筑行业的高速发展。
参考文献：
[1]丁月虎.试析建筑施工企业财务管理与风险防范[J].行政事业资产与财务，2017（19）.
[2]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2017.
[3]黄亮.建筑施工企业财务集中管理模式浅析[J].时代金融,2015.