张啸旻
14032219900311**** 广西省南宁市 530000
摘要：土木工程施工项目质量管理的内容较为复杂，涉及到的部分较多，这也就要求了施工管理人员能够做好施工项目质量管理工作，以实际情况出发提升相关工作开展的针对性和有效性，为后续施工水平的全面提升奠定更加坚实的基础。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
一、土木工程施工项目的主要特点
首先，土木工程施工项目管理的复杂程度较高。我国各个地区的地理环境差异性较为显著，而施工管理难度也将随着地质条件改变、温度条件改变、环境复杂系数提升而提升，对于我国土木工程施工而言，复杂性较高是最为主要的特点。其次，施工项目之中存在着流动性较强的特点，工程建设的地点是固定的，建设需要耗费的时间较长，分项工程较多，工程专业度较高，除此之外，土木工程建筑有着一定的单件性，只能进行单独设计和生产，且往往是在露天环境下完成的，需要占用一定的外部空间资源，而这也就要求了相应的管理人员能够对土木工程施工项目的特点有着更加正确合理的认知[1]。
二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）施工原材料质量管理问题
土木工程项目的复杂性较高，工程内容较多，而在土木工程施工项目之中涉及到的环节也较为复杂，各部门间的多个环节都相互关联，这也导致管理难度较高，需要更加科学合理的管理体系，如果存在着哪些环节不够到位，往往会对工程总体质量带来不良影响。
想要确保土木工程施工项目质量达到预期要求，首先就应该做好原材料的质量控制。我国建筑行业得到了全面的发展，然而很多材料供应商却没有取得相应的资质，这种问题也导致原材料的质量无法得到保障，导致房屋建筑之中会使用与国家标准不符的施工材料，而在材料的采购过程之中，需要相应的采购人员能够多对比供应商，对其资质加以审查，对于诚信度较高的商家进行长期的合作，采购人员也要对原材料的质量问题保持高度的重视，确保采购材料的质量符合要求。同时也存在着对建筑材料质量监督力度不足的情况，这也是施工原材料质量问题产生的根本原因[2]。
（二）施工安全管理之中存在的问题
土木工程施工之中涉及到的安全管理问题包含了场地问题、技术问题以及制度问题。在土木工程项目管理之中，应该对施工机械设备能否安全正确的指挥和操作加以分析，对施工之中是否需要高空作业、安全管理潜在的风险和隐患进行全面的分析，同时也要考虑到安全问题的重要性，制定安全管理制度，解决相关工作开展之中存在的多种问题。从当前情况来看，施工安全管理之中包含了制度不够完善、场地安全防护力度不足以及安全技术没有得到全面应用等诸多问题。
（三）施工监理机制不够完善
我国很多土木工程施工之中都存在着施工单位对监理工作的重要性认识不够充分的情况，很多施工单位对监理人员不重视监理工作，对于施工过程之中存在的问题也没有采取更加积极的态度，责任意识和把控意识较为淡薄，而这也导致工程监理的作用无法得到充分发挥。土木工程施工之中监理工作要能够贯穿于整个项目的全过程，而在实际工作开展之中，监理工作往往以项目施工过程建立为主，对于土木工程各个环节质量难以进行合理的控制，导致出现问题之后无法有效的解决问题，再加上土木工程监理市场本身就缺乏秩序性，这也是监理工作作用无法得到充分发挥的主要原因[3]。
（四）土木工程施工质量不足
很多建设单位对于土木工程施工质量管理不够到位，导致施工质量难以达到预期要求。很多建设单位在施工过程之中没有根据相应的施工工艺流程开展建设活动，往往会出现违规操作的情况，而施工质量也将对工程质量造成较为关键的影响，如果在施工过程之中没有对应的质量管理机制，就会导致施工质量受到较为不利的影响。
三、土木工程施工项目质量管理的有效对策
（一）健全管理体系
在施工作业的开展之中，应该结合当地的实际条件构建出完善的工程管理机制，结合施工之中可能遇到的多种管理问题制定完善的应急处理方案，确保管理机制能够达到提升项目质量的作用。除此之外也要对施工机械上的养护设备、施工材料、施工设备的管理机制进行优化，提升工程建设的标准化和有效性，达到促进施工建设水平的目的。在施工管理之中，应该通过现代化与信息化的手段，以互联网机制对工程施工过程进行管理，不断完善施工过程，对于质量管理进行合理的控制与测评，并以此为基础构建预警管理机制，与施工方保持全面的联系，并结合施工之中存在的问题对施工设计进行调整，确保土木工程建设能够达到预期的效果[4]。
（二）强化设计管理
管理人员应该与设计人员进行深入的交流和沟通，听取设计人员的设计理念，确保土木工程能够与当地的环境更加协调，确保土木工程项目的各个指标能够达到预期要求，以强化设计人员的专业素养和实际操作能力为出发点，不断调动其积极性和创新能力，并对于设计之中存在的尺寸标注问题及方案合理性进行认真的检查。除此之外，也要积极的革新土木工程设计方案，对于容易出现问题的地方加以协商，防止出现盲目施工的情况，也要对施工人员的身心健康加以全面的关注，确保施工技术水平能够达到预期的要求。
（三）提升施工人员的综合素养
施工人员的综合素养往往会对工程建设的质量和进度产生直接的影响，这也就要求了我们能够强化施工人员的管理和培训工作，做好专业技能培训，从施工安全角度、思想角度和责任角度进行有效培训，确保其能够具备相应的应急处理能力。施工管理人员也要结合施工现场的实际情况，做好人力资源的优化工作，将技术水平过硬的施工人员安排到施工工艺流程复杂的作业之中，将一些缺乏经验和实操能力的工人安排到较为简单的岗位之中，特种作业和高空作业需要具备相应的资格证书才能准许施工。
（四）强化施工建设材料的质量管理
施工建设使用的材料对于施工质量起到了决定性的作用，是施工质量管理之中最为核心的部分之一。只有较为良好的建筑材料才能满足工程建设的根本需求。对于进入到施工现场的材料，单位应该委派专业化的检测人员对其进行严格的管理，只有在其达到既定要求后才能允许施工现场进行使用，在检测之中如果发现了违规材料，要坚决进行清退，防止施工现场之中使用到质量不符合标准的材料。相关工作人员也要做好材料质量把关工作，对材料的质量问题加以全面的管理和记录，为施工建设水平的提升提供更加全面的保障。
（五）强化监理工作
土木工程的监督管理需要聘任对应的监理人员，做好监理工作，施工现场的工作人员应该能够结合不同工程制定更加科学的管理机制，并落实阶段责任管理机制，同时也要对工程建设的监理人员给予足够的重视，确保相关监理人员能够结合实际情况对施工现场进行更加科学有效的管理，提升施工管理人员的责任意识和忧患意识，推动土木工程施工项目质量管理水平的不断提升。
四、结束语
综上所述，土木工程项目质量管理系统性较强，能够贯穿到整个施工过程之中，而其实施效果也将对工程总体质量产生直接的影响，然而在实际施工过程之中，土木工程施工项目存在着很多质量问题，很多施工人员对于质量管理不够配合，也对施工细节加以忽视。这也就需要相应的管理人员能够结合当前工作开展的具体情况，制定出更加科学合理的控制方案，健全和完善相应的管理体系，切实的提升管理人员的综合素养，达到土木工程项目质量管理的预期要求。
参考文献
[1]鲍君.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):252.
[2]黄大文.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].城镇建设,2020,(4):87.
[3]林深圳.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].装饰装修天地,2020,(17):253.
[4]王少生.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):2615.