杨智龙
德邻联合工程有限公司 浙江省 杭州市 310013
摘要：土木工程是一种技术活动，主要将利用适当的材料和设备来测量、设计、维护和维护特定的设计。与常规施工技术相比，这种技术活动更加复杂，与施工过程的各个方面密不可分。土木工程直接影响项目的整体质量。随着我国建筑业的发展，建筑工程中逐渐出现了一些问题。这些问题不仅影响到项目的整体质量，而且导致项目进展缓慢。为了进一步造福人类和土木工程的可持续发展，挖掘施工技术中的问题，开展创新研究十分重要。
关键词：土木施工；技术问题；分析研究
引言
土木工程的管理是施工现场人员安全和工程整体质量的关键因素。施工企业必须采取针对性措施，解决施工管理中常见的问题。首先要坚持以人为本的理念，制定科学的安全管理体系，提高施工现场的安全；二要构建合理的质量管理体系，实施施工技术公开，进而提高工程整体质量。
1土木工程施工技术中存在的问题分析
1.1施工技术实践性不足
土木工程涉及技术领域广泛，存在许多实际问题。多年来，土木工程不断发展，形成了具体的建筑体系。然而，在建筑方面，土木工程主要延续了传统的建筑模式，已经不能适应现代工程。传统的建筑模式可能会误导土木工程现代化建设中的工人和管理者，导致技术应用过程中出现各种问题，这些问题的存在是影响技术质量的隐患。
1.2管理机制不够完善
一个行业要实现长远发展，必须依靠完善的治理机制。施工技术施工时间长，技术量也很大，必须通过建筑技术的应用建立完善的控制机制。如果将普通建筑的施工技术用于土木工程，将对整个施工周期产生巨大影响，因为普通建筑的施工技术效率低下，影响工程进度，无法保证合同期内合理交付，导致单位利益损失。
1.3施工技术水平参差不齐
这是土木工程施工过程中许多建筑问题的主要原因。由于建筑技术水平不同，施工人员的整体素质一直是土木工程的问题。与普通建筑的建筑技术不同，土木工程施工过程中的连接非常复杂，有许多施工方法和程序有不同的技术要求。但由于缺乏统一的技术标准，许多施工人员不了解工程设计，施工过程中没有进行初步调查，施工过程混乱：也有一些建筑工人没有足够的施工经验，其使用的施工技术很简单，所以经常有返工发生。事实证明，施工队伍的整体素质有待提高，技术水平的差异使土木工程质量难以提高。
2土木工程施工管理问题具体解决对策
2.1土木工程安全管理改进策略
2.1.1 实施以人为本理念
以人为本的建设工地，减少安全事故的发生频率，是土木工程实际发展中必须解决的紧迫问题。因此，应更加重视建设者的生命财产安全，在事故发生后采取必要的救援措施，迅速在事故现场采取保护措施，避免人员伤亡。一方面，部门应加强对建筑事故管理人员的培训，使建筑人员能够很好地处理安全事故。此外，在安全事故后抢救人员的情况下，建设项目负责人和责任人要及时赶赴事故现场，有关部门及领导需做好事故原因的调查工作，降低今后土木工程管理中发生事故的可能性。事故处理后，相关部门应建立事故调查分析档案，记录事故原因、处理结果、事故受害者和经验摘要等。
此外，建筑工地员工是土木工程的主体。在施工初期，全体员工应接受统一的上岗安全培训，在培训过程中以"安全生产"为指导原则，通过专业理论知识强化安全意识。专业合格的安保人员学习通信技术的基本知识、安全措施和应对突发事件的应急措施的重要性，使现场人员能够提高自身的安全意识，充分发挥管理者主题的主观主动性，用思想改变行为，从根本上控制安全意识带来的潜在安全隐患。
2.1.2 建立科学的安全管理制度
提高建筑行业建筑安全水平，是整个建设的核心内容，是广泛而系统的管理工作。主要管理对象包含生产中的所有链接。建筑安全人员应遵循"安全生产"的基本原则，根据建筑实际情况制定综合治理指南，制定科学合理的建筑安全规划、策略和具体方法。通信技术工程建设中的安全管理强调安全生产，严格控制。主要内容是通过管理和监控，确保现场人员的人身安全。
首先，要树立科学合理的安全建筑目标，以目标为核心，围绕目标制定相应的规则，严格要求建筑人员的行为符合规定。其次，在选择分包机构时，建设部门应建立先进、科学客观的评估体系以及系统化的管理制度，选择符合施工方合同要求、符合国家有关标准、具备相应建筑资质的分包单位，与制度一起制定标准。规范约束行为，实现安全管理的最终目标，提高安全水平，减少安全事故频发。
2.2土木工程质量管理改进策略
2.2.1 构建先进质量管理制度，强化制度管理内容
完善稳定的管理制度是建设质量管理高效发展的基础和前提。各单位要结合中国特色社会主义现代化建设的国情和土木工程的实际发展，按照有关规定以及合同要求，建立健全科学的质量管理体系，强化质量管理体系的内容。
一方面，建设单位要加快建立质量责任制，贯穿于整个工程建设过程中的质量管理内容，兼顾建设项目竣工后，及时发现技术质量问题，发现和配合，制定合理的改进方案。另一方面，要停止对建材、施工人员、施工设备和设备的控制，建立高素质的人员评价体系和区域管理控制机制。严格的制度应要求施工人员严格执行某些工程标准，对施工现场的各种建筑材料、施工机械和安全问题进行高效、高质量的管理和隐患评估。
2.2.2 实现施工技术较低，提高工程整体质量
为确保土木工程的整体质量，建设部门应从更高层次的施工人员和技术人员入员。首先聘请行业骨干专家定期开展质量控制和质量控制培训，提高建筑人员和技术人员的质量管理技能和意识，改变建筑人员的传统思维，提高质量要求意识。其次，施工人员和技术人员应自己完成建筑技术的技术披露与管理，鼓励管理层了解和掌握土木工程的具体工艺、技术指标和管理要求，准确识别和评估施工前整个工程的环境管理过程和质量，并作出有效规划。在建设项目建设中，要根据具体情况的波动和变化，克服差异。最后，《指导意见》的发布是确保工地质量管理的有效而重要的途径，是确保建筑工人生命财产安全的重要环节。因此，建设部门应进行工作指示的披露，促进施工人员对具体操作和技术管理规范提供一致的知识。
3.结语
综上所述，土木工程中的建筑问题应提前解决。引进创新技术手段发展土木工程，是未来建筑业发展的唯一出路。在社会不断发展的基础上，土木工程已成为一门社会学科，其特点和内涵更加广泛。技术问题是影响施工质量的主要原因。只有改进和创新每个施工过程中的技术，才能有效地管理整个项目。确保建设项目的长远发展。
参考文献
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