莫丽娟
45020419910409**** 广西省南宁市 530000
摘要：在土木工程施工过程之中，施工管理的水平将决定施工现场组织协调的效果，对工程进度、施工质量、工程造价和资源利用产生直接的影响，对于建筑企业生产经营的效果也将造成严重的影响，接下来，本文就将对如何加强土木工程施工管理进行深入的探究。
关键词：土木建筑工程；施工管理；安全管理
一、土木建筑工程施工管理要点分析
（一）施工质量管理
在施工过程之中，管理人员应该强化对各个施工流程的管理，对于质量存在问题的工程应该进行加固处理或者及时的补修，如果在处理之后，质量仍然无法符合要求则应该立刻返工或者重新施工，确保工程建设的质量达到预期。在施工管理过程之中，企业应该将质量管理作为较为重要的基础，结合工程的质量管理目标，引入完善的指导思想和土木工程技术交底作为依据，对土木工程施工进行标准化和系统化的管理，确保施工质量管理得到全面的贯彻和落实[1]。
（二）施工进度管理
土木工程施工进度将会对工程的投入和回报及时率造成不良影响，严重时甚至会对我国经济建设的秩序造成扰乱。这也就要求相应的工程建设单位能够从建设进度的角度入手，不断强化事前控制，以计划层面对工程建设进行分析，对工程项目进行合理的划分。除此之外，也要做好事中管控工作，如果施工项目被细分出来，管理人员可以将这些细分的项目分配给不同的施工单位，结合合同签订时明确的完工时间，施工单位应该给予必要的管控，对于施工工艺流程和施工效率进行调整，确保整个工程的施工进度得到有力的保障。
（三）施工成本管理
在土木工程施工具体管理过程之中，成本管理和质量管理以及安全管理存在着较为紧密的联系，这些内容将贯穿于工程建设的始终，要能够针对施工材料、施工机械进行相应的费用管理和控制。除此之外，人力资源在土木建筑工程之中也占据了较为重要的地位，在项目建设之中，应该以参与项目建设的人力资源为主体，构建对应的成本费用为主导的绩效考核机制，从而使项目工程之中的权利和责任得到全面统一。在这种模式之下，能够起到节约成本，实现对工程项目全过程管理的预期目的。
（四）施工安全管理
在土木工程施工过程之中，对应的管理人员应该对施工现场加以全面的管理，设置必须的防护措施，提升管理的质量与效率，从而防止施工过程之中出现安全问题。在施工材料到达施工现场之前，质量管理人员就应该对施工材料进行严格的检查，防止出现质量不达标材料进入施工现场，也要防止因为施工材料质量不合格导致的安全事故。要不断强化对土木工程施工现场的质量管理，做好巡视工作，对于施工设备进行认真细致的检查，确保其在施工之中能够正常的运转，防止因为设备故障问题引发的安全风险[2]。
二、强化土木工程施工管理的有效对策
（一）构建完善的施工管理机制
土木工程建设单位要能够对施工管理的重要性加以充分的认识，构建出完善的施工管理机制。土木工程施工之中往往会有多个部门参与工作，从制度上要明确各个部门的职责，对各个岗位进行职责划分，确保职责能够落实到具体个人，为施工人员树立起强大的责任心和自信心，确保施工人员能够在施工过程之中按照标准化和规范化的要求开展作业，提升施工的质量。控制管理部门在制度制定时也要结合施工的实际情况，提升制度的可执行性，提升制度的科学性和有效性。除此之外，也要制定相应的监督管理机制和约束机制，对施工过程加以动态化管控，管理人员应该安排专业的技术人员对施工现场进行管理，满足全过程和实时性的监督要求，确保施工人员能够按照规范化的流程实施相关工艺。
（二）提升工作人员的综合素养
施工人员和管理人员作为土木工程施工过程之中最为主要的执行人员，应该积极的开展施工管理工作，有针对性的对工作人员进行管理，切实的提升施工人员的综合素养。要能够不断提升管理人员的设计水平，提升其管理的针对性和有效性。要能够从土木工程建设的实际情况出发，做好施工过程的细节把控，提升管理的有效性，及时发现施工过程之中存在的问题和不足，寻找有效的解决策略并加以全面的改进，确保管理工作能够朝着民主化和集中化的方向开展。要能够强化施工人员之间的交流，及时了解到施工人员的内心想法，确保工作人员之间能够有着和谐和良好的交流氛围。除此之外，还要做好岗前培训工作，针对施工工艺流程之中需要用到的技能，开展对应的技能培训、安全生产培训、施工设备操作培训，构建出更加完善合理的培训机制，确保施工人员的工作能力得到提升，帮助其不断的积累经验。最后要能够开展相应的考核工作，结合施工人员和管理人员的日常工作情况提升考核指标的全面性，确保每一个工作人员的能力都能够有效应对多种工作内容[3]。
（三）规范土木工程施工过程的各项内容
土木工程在实际施工过程之中，往往会面临诸多方面的问题，导致工程施工质量受到影响，从这个角度来看，需要引入更加积极的管理机制，结合施工之中存在的质量问题加以全面的管理。首先应该制定土木工程施工管理的规章制度，结合实际要求，构建出完善和细节化的施工管理方案，确保施工人员能够更加积极的开展多种工作，提供更加良好的作业条件。在实际工作开展之中应该对多种操作情况进行现场演示，确保施工人员对施工工艺流程有着更加直观的理解和认识，熟练的掌握施工技能，满足对应的施工要求和施工标准。另一方面要从全过程施工管理的角度出发，结合土木工程管理之中多个步骤进行全面的管控，及时发现施工过程之中存在的问题，并全面分析制约工程建设活动开展的原因，引入更加科学合理的管控措施解决施工之中存在的问题，从而确保施工质量的全面提升。
（四）做好施工安全管理
在土木工程建设之中，安全管理也是较为重要的组成部分，相应的管理人员应该对安全生产活动加以必要的组织，对于生产过程之中存在的安全风险和隐患进行深入的分析，提升安全管理的有效性和深入性，确保施工建设活动的全面开展。除此之外，要能够对于施工技术人员的水平进行分析，探究强化安全生产的方法和策略，遵循持证上岗的原则，对于没有经过安全培训的职工不能允许上岗[4]。
要检查工程施工现场是否具备完备的安全保证体系，是否对施工工艺流程加以分解，是否具有安全管理监督机制，在检查之中对于不符合要求的地方要加以全面的处罚，并责令其在期限之内整改和补救，给予相应的通报和批评。在管理过程之中，要对安全管理措施是否落实加以认真分析，比如说正在砌筑的墙体不能出现行走的情况，作业人员必须佩戴安全带和安全帽，架子也要具备足够的稳定性，电焊操作地点的五米之内不能出现易燃物和易爆物，为了确保不会出现出点问题，作业人员也需要遵守电气安全的操作要求，对于多个工种的交叉作业也要制定健全的防护机制。现场的管理人员应该制定行之有效的安全管理制度和措施，对于生产之中的各个因素状态进行约束和控制，并结合施工的实际特点，强化安全管理工作，确保安全责任能够得到全面落实，提升安全检查的有效性和全面性。
三、结束语
综上所述，在土木建筑工程施工之中，强化施工管理有着一定的必要性，其施工管理内容相对较多，管理工作的难度较高，需要制定出完全的施工管理方案，并在施工过程之中结合实际情况对方案加以灵活的调整，从而达到预期的施工管理效果，确保土木建筑工程施工质量能够达到预期的要求。
参考文献
[1]宫俊安.谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J].数字化用户,2018,24(43):50.
[2]郭亮.谈如何加强土木建筑工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(1).
[3]王胜,谭咏华.谈如何加强土木工程施工项目质量管理及对策[J].名城绘,2018,000 (003):P.178-179.
[4]黄春.谈如何加强工程施工项目质量管理的措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(20):1079.