赵津 何伟利 王长杰
华北理工大学 机械工程学院 华北理工大学 机械工程学院 华北理工大学 机械工程学院 063210
摘要：目前，随着社会的发展和进步，对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，建筑行业的安全事故和劳资纠纷频发。如何安全、高效、有序地进行生产，引起了社会各界的广泛关注。利用信息技术实现建设项目管理的创新，解决建设管理中监理滞后的问题，已成为建设管理的必然选择。
关键词：建筑企业；工程项目；管理信息化探讨
引言
随着城市化进程的推进，住房短缺问题逐渐缓解。但建设项目涉及的建设项目多、种类多，在项目进入初期，很难全面实施施工管理，保证安全。施工的及时性和安全性，以满足工程设计标准。为了改善这种状况，许多工程施工企业在实施项目管理、信息化等方面，都要完成对工程施工管理的有效实施。在很短的时间内，随时加强试验，选择相应的方案，以优化效率、效果、施工和保证工程质量。因此，有必要探讨如何通过信息化管理提高施工管理效率。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
目前，对建筑本身的安全、环保等方面提出了各种要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，有必要加强对建筑工程的管理。建设项目管理具有复杂性、成本管理、人员管理等多种特点。为了更好地满足项目管理的复杂特点，信息技术的使用有助于提高总体工作效率，随着一些更紧迫的工作的开展，信息技术的应用更加有效。建设项目的整体管理规模庞大，管理难度越来越大。信息管理技术的应用使工程部门之间的沟通和沟通得到了改善，提高了工作效率，避免了工作重复。例如，传统的项目管理，其管理权限的实际水平不明确等。但在信息技术应用后，确保整个项目管理、管理和将更加明确，有助于项目实现目标，同时也有助于及时完成任务。
2建筑企业工程项目管理信息化探讨
2.1对质量的管控
为了保证施工项目的质量，保证施工过程中的质量控制至关重要。在工程施工现场的环境条件下，为保证施工质量而安装的设备的准备工作，应通过适当的信息管理来完成，包括关键环节的部分验收测试、现场实时图像采集等。企业和项目部可以通过信息平台动态捕获施工人员的工作情况及关键环节的质量隐患，政府有关部门通过平台实时掌握施工过程中的工程形象进度和工作站人员素质并使用规则验证流程行为，以帮助监管机构进行自动监控和事后报告。
2.2工地可视化远程检查和监督
通过对现场的目视远程检查和监督，实时了解施工现场的施工情况，保证施工质量和人员安全，及时消除潜在的危险；施工现场的安全防范措施实时查看，如：建筑工人佩戴安全帽；搭设室外脚手架；固定和使用电缆风；安装和使用吊篮；保护面板入口和地板卸货平台；安装和操作塔式起重机、绞车等。可以远程管理区域或下属建筑工地，从而避免需要人力进行巡视在施工现场频繁使用，降低了管理成本。
当出现异常或紧急情况时，可以发出警报并提醒管理层采取适当措施。如果在施工过程中发现安全措施不充分，可在第一时间通知施工现场进行现场整改，并及时检查整改效果。加强施工现场文明施工管理，包括围栏、建筑材料堆放、施工现场临时用房、防火防盗、建筑标识等。
2.3革新管理理念
在当前时代背景下，企业必须正确认识企业发展与质量控制、管理之间的关系，在此基础上进行正确的管理建设。施工质量控制可以有效地发挥相应工程的加固效果，促进施工企业的发展。管理需要调整重心，确认干部任用的管理能力和严格控制各种施工工序的掌握有一定的思路，同时以高度的责任心，才能完成他们的孝道工作，对建设项目实施的有效控制。管理者不仅要关心工程的施工进度和施工成本，而且要采取综合的方法，以质量为最终结果，通过优化配置，提高施工速度和经济性。资源在保证建筑综合指数的基础上，为企业创造更多的利润。企业负责人一旦对施工项目的工程质量要求在这一过程中进行恢复，在维修结束后会产生更多的经济成本，浪费大量的时间，对其企业的发展造成非常不利的影响，因此在管理过程中，对施工项目的质量要求也很高。项目，首先要进行质量控制，严格控制质量建设项目的质量。
2.4完善建筑项目管理信息化的措施
为了保证信息化在建设项目管理中的作用，必须始终坚持以信息化为核心。公司人员必须对整个项目的实际情况有全面的认识和了解，信息管理系统完善，操作全面，不只是在其职责范围内，必须涵盖原材料的使用。施工机械设备，以及项目整体效益分析、项目进度等，还应设置专门的办公软件，做好项目的24小时监督和跟踪，以全面管理为核心。充分发挥管理体系的作用和价值。需要对系统软件进行实时更新，使其更符合实际施工需要，加强系统软件服务功能的开发，更好地保证整个系统功能的有效性和功能性。此外，还需要对信息系统进行定期维护，并由相关技术人员对系统进行定期检查。如果在检测过程中检测到系统漏洞，则必须立即执行维护检查。只有对系统进行定期和全面的维护，才能更好地保证信息系统的正常运行，保证项目管理信息的不断发展。
结语
总之，当代建筑企业面临的生存压力很大，主要来自竞争压力，在施工过程中，社会的发展给建筑企业带来了巨大的压力，尤其是在工程质量方面。企业需要严格控制，只有质量工程才能为企业服务。质量控制是施工管理的重要组成部分。现阶段，许多企业在开展这项工作中都面临着或多或少的问题，在各种因素的影响下，建设项目中存在着大量潜在的质量问题，严重阻碍了企业的发展。为了消除这些风险，创建高质量的项目和企业，企业必须及时调整管理观念，积极引进各种先进技术，创新质量管理模式，以优质工程促进企业可持续发展。
参考文献
[1]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019（25）：116.
[2]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（16）：146-147.
[3]吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
[4]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）.