陈德贵 郭勇 涂臣君
山河建设集团有限公司 重庆 402160
摘要：建筑业的健康发展是离不开对建筑工程质量的管理，建筑工程质量既是社会关注的热点，又是各级建设行政管理部门管理的重点所在。如何有效地管理工程质量，是摆放在建筑行业各企业管理者面前的首选课题。由于目前大多数建筑行业企业尚未形成系统的建筑工程质量管理体系，而改善建筑企业工程质量管理现状的首要任务，就是建立全面的、客观的、科学的建筑企业工程质量管理系统和管理制度。本文将从天悦府项目10#楼工程质量创优过程分析入手，全面分析优质房屋建筑工程施工管理过程中应采取的相关管理措施以确保优质工程质量目标的实现
关键词：施工质量、质量管理、质量控制、质量监督
前言：工程建设的质量不仅关系着国民经济的健康发展、人民生活质量的改善、社会的进步和安定，而且关系到国家和人民群众生命财产的安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。在天悦府项目建设过程中，项目部建立科学化、标准化、现代化的质量管理体系和质量管理制度，全力创建市级优质质量工程。
一、工程质量保证体系及质量责任制
工程开工前，成立以项目经理为首，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等相关机构，配备持证上岗的优秀技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员，并明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按GB/T19001-2008标准和企业质量管理体系要求运行。项目部各管理人员按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，从文件和资料、材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。施工前认真做好该优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批。严格执行规范及设计要求，实行质量联检制度，定期组织项目相关人员和部门开展自检、互检、交接检活动并推行工程样板制。组织工程项目质量分析会，不断提高工程质量，同时在施工前、施工中、工程验收三个阶段，项目部邀请质量、安全监督部门和市建委相关领导对项目部人员进行交底培训，使项目部人员有效掌握创优工程相关要求和质量、安全标准，确保本工程质量目标的实现。
二、质量管理制度
在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核和隐蔽工程检查，避免发生重大差错。分项工程质量验收在班组完成质量的基础上进行，当一个分项工程完工后，由项目部技术负责人组织施工员、质检员、技术员级班组长参加，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收。从基础挖土开始，到工程完工，完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。同时项目部还建立月检、中间检查制度。
三、质量控制措施
在项目部质量体系框架内，按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行技术交底，明确施工方法和技术质量要求、难点，认真填写工程技术交底书。把好原材料质量关，对采购材料按检验和试验控制程序进行检验或验证，不合格材料要按不合格品控制程序规定进行处理。认真做好纠正和预防措施工作，消除产生质量问题的潜在因素，确保工程质量。在施工过程中，项目部多次接受质量、安全监督部门和市建委相关领导检查，相关领导对施工现场质量安全和项目部优秀施工工法予以肯定，同时对项目部工作起到相应的督促作用。
四、分项工程质量保证措施
项目在建设施工过程中，各分项工程施工坚持样板制，确定样板间和样板工序，加强施工预控；采用统计方法等，从人、机、料、法、环各个方面分析质量通病产生原因，制定通病防治办法，加强分项施工预控；加强三检制和质量程序管理，加强施工过程控制；采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工整体水平。
五、工序管理点的控制
为保证各分项工程一次成优，项目部坚持以预控为主，加强诸因素的控制，确保特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
5.1影响施工项目质量的控制
5.1.1施工人员控制
对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育，对主要专业骨干（钢筋工、混凝土工、木工等）进行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地调动和激励劳动者的积极性。
在人员配备上，优选有多年的管理和技术工作经验的管理人员。
5.1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制
掌握材料信息，优选供货厂家，根据施工进度合理组织材料供应，确保材料优良。由各专业技术员按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材料计划，保证材料供应按质按量按期的满足施工需要。健全《现场材料管理制度》，避免材料浪费。加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料必须符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并按规定的方法进行抽样检验，严禁不合格材料进入施工现场，使用于工程中。
5.1.3对施工机械设备的控制
机械设备的选型严格按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”，实行定人、定机、定岗位责任的制度，操作人员要持证上岗，有运行交接维修记录，对易出现事故的关键点，制定相应措施，建立“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好，以提高机械设备的完好率、利用率。
5.1.4科学管理、提高工效，开展QC小组活动
按工程特点随施工进度和影响因素的变化，设置管理点，开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动；进行管理点的质量记录，对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因，并制定纠正预防措施。
2019年3月1日项目部成立QC小组，结合项目部实际情况确定以“降低页岩实心砖施工损耗率”为课题，通过8个月的不懈努力，本QC课题获重庆市建筑协会2018年度优秀质量管理小组二等奖。
5.1.5 对计量和试验设备的控制
对所有用于工程的测量、检验和试验设备的能力和精度都要定期进行控制，以确保测量检验和试验数据准确性和可靠性。
5.2工程质量通病的控制
由技术和施工部门相关人员在分项工程施工前，提出容易发生质量通病的项目，分析产生的原因，制定出预防和处理措施，加强过程控制、跟踪检查控制。对特殊工序（混凝土、钢筋焊接、防水等）制定出“四把关”措施（即：人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关），并检查措施的落实到位情况，以确保特殊工序的质量。
5.3对“四新”技术的应用控制
本工程大规模采用了部分“四新”技术，为确保其质量一次合格、一次成优，避免出现试验品，采取“走出去”，即：组织管理人员到其它施工现场参观学习；“请进来”，即：请有经验的技术人员进行讲课，现场指导，使操作人员掌握要领，先做样板，验收合格后再进行大面积施工。在安全、质量方面项目部采用了最新附着式升降脚手架和全程视频监控系统，对安全工作、质量工作做到最细、最优，便于把控每一个施工细节，提高安全管控能力。
六、工程资料管理
工程技术资料实行技术负责人负责制，由项目部专职资料员负责收集、整理和审核。工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。
七、总结
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段是确保实现优质工程的有效保证
参考文献：
[1]探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].杨辉.黑龙江科技信息.2015(11)
[2]建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].文超.科技信息.2009(23)
[3]论建筑企业风险管理与索赔管理[J].李波.中国建设信息.2003(03)