王超
陕西陕煤澄合矿业有限公司 715200
摘要：土木工程是我国经济发展不可缺少的重要行业，但近年来土木工程项目在发展过程中仍存在一些问题。因此本文首先对土木工程项目管理概述，然后分析了土木工程项目管理中存在的问题，并相应提出了对策，希望能对土木行业有所帮助。
关键词：土木工程；质量；项目管理；信息
1土木工程项目管理概述
管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。土木工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。对工程项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2土木工程项目管理中存在的问题
在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的材料、设备、工艺以及劳动力都给工程的施工带来了非常大的影响，许多方面都需要加以完善，才可以确保工程项目施工的质量。土木工程施工具有一定的复杂性，某种程度上也有一次性的特征，它是一项系统性的生产活动，不仅需要对施工过程中的突发事件有及时、准确的分析与处理，还要对各项不稳定因素有所掌控，包括天气、人员、技术与工艺及材料质量等方面的综合因素的影响，这都是危及人身财产安全的不容忽视的质量控制因素。纵观目前建筑行业的管理方式，不难看出整个施工现场都存在着一定的滞后性，造成这种局面的因素有：施工现场具有复杂性以及流动性；没有完善的施工现场管理机制等，在这样的施工环境下严重影响了工程进度以及工程质量。一些工程监管人员为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。同时，一些建筑企业的施工安全教育呈现严重不足的情况，对施工现场的安全管理意识十分淡薄。特别是在高层建筑的土木工程项目施工当中，高空作业项目很多，并且通常都是多个项目联合作业，施工人员的流动性也比较大。
3土木工程项目管理有效措施
3.1完善工程管理制度
土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。
3.2安全意识的提升
建筑企业要提升施工项目各项管理指标的质量，做好各项基础性设施建设，同时也要对整个建筑行业和自身施工项目的安全负起责任，不仅做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。所以必须要将符合国家标准的管理制度建立起来，并切实应用于实际的施工管理工作当中，上级主管部门应该对全体施工人员加强安全监管，设立安全责任制度。建筑施工企业应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实。一方面是要做好工人们安全教育的宣传工作，使其在进行施工时能够时刻谨记安全意识，牢记于心。另一方面则是要规范操作流程，对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。
3.3加强施工材料设备管理
在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量。
3.4做好协同管理
近年来，越来越多的现代化建筑思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。建筑行业的不断发展，建筑项目的增加使得建筑工程具有了更加复杂的特性，信息增加带来了一定的管理难度。因此，保障有效的沟通对推动建筑工程的高效施工具有积极意义。在建筑工程进行建设管理的过程中，运用协同管理强化管理水平，加强管理工作对各方面的协调与交流，改善以往的管理模式，成为当今时代建筑管理工作的重中之重。协同管理为建筑管理过程中提供信息服务的平台，能够利用协同管理的平台处理各种信息之间的关系，这样就能够有效降低建筑企业管理与交流的过程中所耗费的成本，提高工程建筑的质量。
3.5构建信息平台，推动共享
在当前信息化时代，信息技术的飞速发展对于建筑工程信息管理而言，既是机遇，也是挑战，需要得到建筑企业的高度重视。信息管理是一个非常重要的环节，在强化决策、完善资料、降低成本以及传递信息等方面发挥着不容忽视的作用，建筑企业应该重视起来，对建筑工程信息管理进行优化，结合现代化的信息管理技术，促进管理水平的提高。从信息传递的及时性和准确性等方面考虑，应该积极运用互联网技术，构建相应的信息共享平台，借助现代化的信息技术，提升建筑工程信息管理的质量和效率。同时对需要传递的信息的种类以及内容等进行确定，实现信息的及时、准确、高效传输，为建筑工程决策的制定和施工管理提供良好的数据支撑。
4结语
现代土木工程的规模越来越大，结构也日趋复杂，在工程建设过程中，质量、安全、进度、成本等都是需要重点关注的问题。只要全体管理人员和施工人员以身作则，从控制施工进度、提高安全意识、保证施工质量等方面入手制定完善的工程管理制度。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
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