卢桂
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摘要：在建筑工程施工过程中施工现场管理具有重要的作用，因此施工单位必须加强对施工现场管理的重视。结合当前建筑行业的实际发展情况，施工单位应该不断优化与改进现场管理方案，促使建筑工程项目施工的顺利进行。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见，对这项内容做出探究极为必要，下文将予以论述。基于此，本文详细阐述了建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
引言
随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。在建筑工程施工过程中施工现场管理具有重要的作用，因此施工单位必须加强对施工现场管理的重视。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。不仅如此，在施工安全管理的过程当中，项目实施下，现场管理起到了至关重要的作用，同时需要关注的方面也相对较多，整个阶段应当做好现场的进一步管理，同时还应当对大型机械进行检查以及维修，从而达到理想的管理效果。
1建筑施工现场管理的重要性
在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制[1]。
2建设项目施工作业管控中的常见问题
2.1施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
2.2施工现场的管理程序不规范
建筑工程施工涉及的施工工序比较多，施工现场管理必须具有规范的程序，才能保证施工现场的运转更加顺利。然而，在实际施工的过程中，很多施工现场管理缺少必要的程序，施工现场管理没有严格按照施工计划进行，导致很多施工资源被浪费，施工现场比较混乱。这种问题的出现不仅使建筑工程的施工进度受到严重影响，还会导致建筑工程的施工质量达不到要求，容易出现豆腐渣工程[2]。
2.3管理团队组建当中的问题
在建筑工程项目的落实阶段，现场的管理是一个相对较为复杂的工作内容，并且在现场管理的过程当中需要具备安全监督的管理模式，在施工的过程中，如果施工现场的环境不好，现场人员流动性相对较大，就会存在管理当中没有准确分析现场的情况发生，从而就会导致安全系数提升。在后续的管理当中，现场管理人员受到限制，管理团队的创建缺少规范性，现场工作人员身兼数职，自身的能力有限，专业的事情专业人员没有管理，这样一来就会导致监督管理的工作难以得到正常的运行。
3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
3.1加强建筑材料管理
在建筑工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，施工现场建筑材料的管理是一项重要内容：第一，结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标。第二，现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。第三，有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理力度，保证建筑材料的利用率能够有效提高，避免建筑材料的大量浪费[3]。
3.2注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
3.3加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现[4]。
3.4完善管理制度
目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升。并且传统的施工现场管理规章制度在使用的过程中呈现多种弊端，既不能保障建筑工程的整体施工质量，又无法降低建筑工程的施工成本，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。第一，施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性。第二，结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行。第三，做好施工现场机械设备的保养与维护工作，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转。第四，施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，将发生安全事故的概率降到最低，以保障施工的顺利进行[5]。
结语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.
[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗,2019(22):227.
[4]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(20):196.
[5]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.