李游
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摘要：近些年来，建筑行业的发展越来越快，行业也在不断的规范和进步，大量的企业抓住经济发展的浪潮，不断前进和发展，提升自身的竞争力。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。建筑行业快速发展，企业需高度重视预算管理工作，辅助成本管理，实现对建设成本的科学管控。基于此，本文详细分析了工程预算在建筑工程成本管理中的应用策略。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用分析
引言
经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
1工程预算的重要作用
1.1工程预算能够促进成本方案科学性的提升
在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素，再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案，要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况，注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用[1]。
1.2提供最优的施工方案
在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案[2]。
2建筑工程中工程预算在成本管理的具体运用
2.1加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，所以必须要保证该阶段的预算工作的准确度，从而控制工程造价。由于国内很多设计方案都是通过设计院完成的，大多数技术方案也是侧重技术指标，很容易忽视经济价值，所以为了避免这点的出现，建立竞争机制有效促使各个设计院的竞争，这样建筑单位也能够更好拓展设计渠道，通过不同的方式来提高设计方案的竞争力，从而能方便建筑施工单位有更多的选择余地，找到最佳的施工方案，加强造价的控制。另一方面，尽可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，对工程造价的控制会有很大的影响，经过实际工程中较多案例研究发现，变更设计方案越多的单位实际成本支出就会越高，因此加强设计阶段造价的控制是控制成本支出的关键，也能有效提升成本管理的效率。
2.2构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益[3]。
2.3推动企业采用先进技术进行造价管理
随着网络技术的发展，企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率，而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率，还能确保预算的准确性，提高建筑工程预算质量，有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看，很多企业的管理和控制方式较为落后，无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料，无法满足建筑安装的需求，使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要，它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果，是造价控制的基础，如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制，对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此，为了能够更好提升对造价的管理，提升管理效率，企业的管理人员就需要不断创新管理方式，利用先进的技术手段，不断推动对工程造价管理模式的更新，积极探索信息时代的优势，创建网络信息平台，实现对建筑工程的预算和造价管理，确保工程预算对造价控制的作用[4]。
2.4确保预算内容的合理性
工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需的信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等[5]。
结束语
综上所述，工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。为了更好提升工程预算管理的质量，企业应当不断加强对预算人员的专业能力的提升，不断吸引优秀的人才，在强化管理的过程中提升人员素质，加强对工程预算管理，确保其对成本管理的作用发挥，为确保企业经济效益，加快企业发展做贡献。
参考文献
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究,2019(12):65+83.
[2]胡飞鹏.建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用[J].中华建设,2019(10):66-67.
[3]李莹.浅谈工程预算在建筑工程成本管理中的应用[J].中国设备工程,2018(22):34-35.
[4]王笃立.浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].科技风,2018(11):84.
[5]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰,2017(42):89.