叶喜军
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摘要：随着我国市场经济的不断发展，各个行业都在不断的变化与发展，建筑行业也不例外。在我国建筑行业中企业的数量多且分布较为分散，目前成规模的大型建筑企业日益增多，这就导致了行业的竞争更为激烈。为了能够使建筑工程经济成本管理效果得到有效的提升，并且保证其作用效果得到充分的展示，以及价值得到很好的体现。因此，需要选择合理的成本管理方法，始终围绕成本管理的最终目标，有效的规避成本管理出现较大的偏差。基于此，本文详细分析了市场经济环境下建筑经济成本管理问题。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；问题探讨
引言
市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入，社会主义市场经济建立并逐渐完善，国内的市场也实现相应的扩大。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
1建筑经济成本管理的重要性
首先，施工经济成本管理能够反映企业的施工质量。如果企业细化成本管理环节，将提高工程材料和施工人员的使用效率。效率的提高在很大程度上代表着建设项目质量的提高。其次，建设经济成本管理可以综合考虑企业竞争力。在市场经济条件下，建筑企业竞争力主要受产品质量的影响，产品价格主要取决于产品成本的控制。因此，企业的成本管理将使企业在市场经济中更具竞争力。最后，成本管理将影响企业的经营决策。如果企业的成本和投资率得不到有效控制，收益率就会大大降低，从而影响建筑企业在经营管理的过程中所涉及的现金流量，容易影响建筑企业的决策。因此，在市场经济条件下，建筑经济成本管理对建筑企业具有重要意义[1]。
2制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
2.1建筑经济成本管理意识较为薄弱
由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
2.2经济成本管理体制机制不完善
就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全，给建筑企业徒增了许多不必要的成本[2]。
2.3建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展
建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。
3基于市场经济下建筑经济成本管理措施
3.1改善建筑经济成本管理理念
先进的成本管理理念能够在很大程度上帮助建筑企业完成成本管理工作。国内的建筑企业在实行成本管理的过程当中，需要总结出相应的成功经验，也可以对外国企业的成本管理理念进行相应的借鉴，把相应的理念与国内的经济环境以及建筑企业自身的特色情况进行相互的结合，进而才能够确保建筑企业在成本管理上具备先进性和完整性。企业在建筑项目施工之前，需要做好准备工作，对那些潜在风险进行仔细的评估与预测，严谨仔细地对防御措施进行落实。企业不仅要关注工程造价问题，更要关注工程质量问题。需要对风险与质量同时进行考虑，才能够从根本上提高施工效率，以此提高建筑企业的投资回报率。在最大程度上减少建筑企业不必要的经济成本管理，才能够帮助建筑企业做到利益的最大化[3]。
3.2对主要费用进行预算，拟订成本管理目标
建筑工程建设在具体施工过程中，如果应用的是全面管理法对建筑工程项目经济成本进行全面性的管理，那么建筑工程项目经济成本管理的管理质量将会得到显著性的提升，但是也会存在一定的弊端，那便是工作量会被扩大，目前，建筑工程项目成本管理工作已经的非常广泛性的应用。在具体应用过程中，主要会将其划分为两步。第一步，对施工图纸实行全面性的审查，必须要对施工图纸有正确的认识。建筑工程项目建设施工所涉及到的范围相对较大，其中所包含的环节相对较多，且存在的明显的差异性，所以必须要对建筑工程施工中的各个环节有详细的了解；第二步，在对建筑工程项目实行经济成本管理过程中，必须要严格的遵守计价规则，以及严格按照计价顺序来对预结算有关数据进行认真的核对，建筑工程经济成本管理工作人员，在进行此项工作过程中，必须要对底稿及时的保留，对竣工图纸严格的管理，只有这样才可以使建筑工程经济成本管理效率得到明显的提升，有效避免这方面问题对建筑工程整体建设所产生的影响[4]。
3.3对建筑企业的成本管理体系进行健全
在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量[5]。
结束语
综上所述，在市场经济环境背景下，建筑企业在工程建设的各个环节，应树立科学的经济成本管理理念，建立完善的经济成本管理制度，要求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作，一方面有效控制工程经济成本，不断提高管理工作效率，另一方面可以获得良好的经济效益。
参考文献
[1]乔鑫.建筑经济成本管理中的问题及其处理方式[J].技术与市场,2019,26(09):222+224.
[2]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(09):288-289.
[3]文国良.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].智富时代,2018(12):76.
[4]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息,2018(20):239.
[5]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程,2018,37(21):31-32.