厍磊磊
15022119880401***
内蒙古 呼和浩特 010010
摘 要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，城市化进程加快，人们对于建筑的要求也越来越高，建筑行业面临着机遇和挑战。在建筑行业中，建筑工程的管理和施工质量的控制是行业中每一家建筑企业都面临的问题。提高建筑工程管理水平，实施有效的施工质量控制，可以极大地增强整体建设工程的质量水平，为建筑企业带来良好的经济效益，树立良好的企业形象，提升社会效益的价值。基于此，本文先分析了在建筑工程管理及其施工的现状，最后提出了几点提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程;施工质量;管理
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建设项目施工过程中，加强工程管理和施工质量控制工作具有十分重要的意义。从总体上看，建筑业的重要性主要体现在以下两个方面：第一，从宏观角度分析，目前建筑业在我国经济成果体系中占有非常重要的地位，在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。建筑业是我国经济建设的重要支柱产业。在实施支柱产业内部管理的过程中，必须保证施工质量管理的全面实施，在此基础上为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制。同时，也可以充分发挥支柱产业本身的经济效益;第二，从微观角度分析，建设工程管理和施工质量控制工作将对建设项目的经济效益起到非常重要的作用。如果建设项目存在质量问题，不仅不能满足实际使用要求，而且会对建设项目的综合效益产生非常严重的影响。它甚至可能给社会带来一些负面因素。因此，加强建设工程管理和施工质量控制具有十分重要的意义。
2?当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑材料质量不合格
随着人们对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程对于施工材料的需求和标准也在逐渐的提高。可以从以下几个方面来分析。没有按照施工图纸来严格购买相应的材料;并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管，使一些材料受到一定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费;材料使用比较随意，比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，一旦施工人员忘记归还，就会造成某一材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。总之，施工现场材料管理的不当，势必会给建筑企业带来较高的成本。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：施工现场管理，施工计划和流程的管理和施工技术应用管理，其中一个环节出现任何问题，就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。
2.3工程质量监督缺乏有效监管
对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行監督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。
例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此，在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。另外，对施工单位的管理模式进行优化，建立严格的协调管理程序，为施工活动的有序开展奠定坚实的基础。
3.3规范管理建筑施工安全和质量作业现场
在建筑施工过程当中要规范管理，建筑施工安全和质量作业现场，合理安排施工现场的作业场地。建筑施工的工作现场作为资料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工过程中发挥了十分主要的作用。所以要加强对建筑施工安全和质量工作现场的管理，这样不仅可以提高施工效率，还可以保证现场施工安全。因此规范工作现场管理是非常必要的。
3.4提升信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。
3.5提高管理人员的素质
在建筑工程项目进行相应的管理活动之中，负责管理工作的人员素质及其管理措施都得要充分的重视起来，其关系到工程管理的最终效果。近些年来，建筑行业缺乏综合性的管理人员，针对这种情况就得要以打造高质量管理人员为基础，全方位的拓展管理人员的安全管理、造价管理及风险管理等等诸多方面的能力。对于建筑施工之中存在的各类风险，建筑企业要定期的进行岗位培训，强化管理人员的素质，强化各个岗位之间人员的有效沟通。
3.6建立相应的监督管理机制
在建筑工程施工管理当中只有重视监督管理工作在工程施工当中的重要性，施工企业才能有效的控制成本和落实各项基本工作。随着建筑工程监督管理工作的逐渐的被人们所重视，采用科学的管理监督机制对建筑工程管理和施工质量进行控制就就显得尤为重要，其在管理监督执行当中可以采取以下几种方式。首先，强化建筑工程在各个环节当中的质量，确保工程施工的每个环节都在合理有效的范围内进行。其次，建立健全工程质量监督管理体系确保工程监督和验收工作在相关规范和要求下有序的进行。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量控制的好坏与整个建筑工程的质量有着直接的关系。所以建设单位在对工程施工进行管理时一定要加强对建筑工程管理的重视，采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制。为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]?张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2018（07）.
[2]?方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业.2018（02）.
[3]?吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机.2018（04）