宁嘉祺
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【摘要】针对建筑工程造价管理问题，采取案例分析法，做了简单的论述。经过研究分析，提出了全过程造价控制策略，共享给相关人员参考。从造价全过程控制实践效果来说，积极运用新技术和新理念以及新方法等，强化全过程动态化控制，对实现造价控制目标，有着重要的意义。
【关键词】建筑工程;管理;全过程;造价控制;要点
1 全过程造价控制的价值
造价控制和工程建设成败有着直接的关系，基于建筑工程流程框架而提出的全过程造价控制模式，其为现代工程造价管理理念，是在全生命周期理论以及工程管理理论等的基础上形成，通过强化各环节的工程造价控制，进而保障工程建设的效益。其应用价值如下：1）管理全面性。采取全过程控制方式，能够提高工程管理资源以及环境资源的利用率，全面开展工程造价管控。2）管理效率较高。在具体实践中，结合各阶段的特点，制定完善的造价控制方案，方案的可操作性比较高，可提高管理的效率。3）管理责任明晰。基于各个阶段的特点，细化管理职责和内容，保证各项工作有效落实，以免产生管理漏洞。4）采取全过程控制手段，能够形成管理闭环，增加工程效益。图1为全过程造价控制应用价值图解。
2 建筑工程管理全过程造价控制的原则
2.1重视全过程造价控制的阶段原则
在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究。一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多。在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
2.2重视全过程造价控制动态原则
对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。
2.3重视全过程造价控制的目标责任原则
这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛[1]。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。
结合主体责任制来开展相关的研究，将目标责任制的原则落实到实处去，将有利于保证工程的顺利推进。
3 建筑工程的全程造价控制策略分析
首先，转变思维，重视设计阶段的造价控制。在建设工程的不同阶段，造价控制工作的要点与效果是不同的，它们对整个项目造价的影响也是不同的。设计阶段是建筑工程全过程造价控制的重要环节，是对后期各个阶段有效造价控制的基础与前提。要想有效降低施工成本，保证施工图纸和施工设计的合理性，可以采用标准设计和限额设计方法，根据工程建设的实际情况对项目中的物力、财力和人力进行优化配置。此外，在传统建筑工程造价管理模式下，政府不仅仅是管理者，还是风险的承擔着，政府以自身的基本条件为出发点，基于建筑工程项目合同形成和项目企业之间建立平等的民事主体关系，利用现有计算机技术和网络技术，根据建筑工程的建设目标和功能需求，对设计方案进行综合分析，在一定范围内与行业进行对比与分析，对模型进行系统优化。在造价管理模式下做到精细、准确，工程造价不再是单一的学科咨询，对当前市场前景以及国家需要进行综合探究与分析，从而形成多种初步实施方案，减少设计失误的现象。
其次，建筑工程的施工阶段。施工过程中存在很多不确定因素，同时施工环境的变化也对影响工程的顺利进行，所以对施工阶段的工程造价应该进行严格的管理和控制。根据建筑施工方案进行施工建造，需要相应部门出具详细的造价清单，清单内容必须明确具体，对建筑施工材料费用、工程基本建安成本以及税金等等方面费用有个精准、可靠的计算。深入分析与把握当前所面临的形势，抓住市场内在发展规律与市场环境，根据建筑工程的特点和市场信息提供相应的造价预算。施工单位在施工过程中要充分考虑施工的可靠性与经济性，保证项目技术的先进性与经济的合理性，将国家标准和相关计算规定进行整合形成电子文件，侧重技术功能提要求，通过丰富的工程造价数据资料以及专业人员分析，着重对工程进行功能分析，运用集体智慧与相关组织活动，使之以较低的总成本，可靠地实现工程[3]。
最后，工程结算阶段。竣工阶段的造价控制和管理，其主要是审核合同价格、清单项目以及工程量，这直接影响着工程建设的整体造价成本。在建筑工程后期竣工阶段，调动相关参建单位参与到项目投资估算与评价工作当中，在工程计价清单制定出来之后，需要经过专业人员严格审阅。改革建筑工程造价管理模式与方法。完善财务管理相关流程，建立与建筑造价管理改革相适应的规章制度与内部控制系统，将财务部门的视觉放在更高的层面，结合信息系统的要求，综合考量战略目标、机构设置以及管理流程和技术水平等多方面内容。并且加强监督管理力度和健全利润分配制度，并协调决策者与管理者对建筑项目的投资规模与收益率进行深入讨论与交流。科学合理地结算项目工程价款，以保证各个参建单位的经济利益。在项目后期评价阶段，规范公路工程项目的运营和养护的造价，有利于将投资估算与项目经济评价的误差降到最小值，从而提高工程的经济价值。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求，从而保证建筑工程项目的经济效益。所以，为了尽可能的降低造价，提高项目质量，要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程，并有针对性的制定相应的管理制度，才能有效的控制工程造价。另外，要加强工程项目负责人的专业意识，在施工过程中实现动态控制的管理，精准确定工程造价。
参考文献：
[1]蔡晓冬. 建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 住宅与房地产，2018（02）：20.
[2]李超. 建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 中国高新科技，2018（14）：126-128.
[3]汪鹏程.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].居舍，2019（07）：25.