李哲隆
湖南省汽车技师学院
摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。本文首先分析房屋建 筑工程管理技术的必然性，其次讨论房屋建筑工程管理技术的现状，最后结合上述内容，提出房屋建筑工程管理技术的创新发展策略，以促进建筑行业又好又快发展。
关键词：房屋建筑工程；管理技术；必然性；现状；创新措施
房屋建筑工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响 。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
一、房屋建筑工程管理技能创新的必然性
在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能应用于建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，还能提高企业整体竞争力。同时，随着城市化进程加快， 能否在城市二次建设项目市场中占据一席之地，与企业专业水平、规模和服务能力密切相关。施工单位要注重技能型项目管理创新，科学管理建设项目。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求；二是重视市场开发，做好市场调研，结合技术创新内容，树立企业形象。
二、房屋建筑工程管理模式现状
第一，建筑工程的管理制度有待完善。目前，房屋建筑工程管理工作中，最主要的问题是房屋建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着房屋建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还未形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。第二，环保意识淡薄。在社会经济飞速发展下，人们的环保意识逐渐提升，但从当前现状来看，环保水 平仍然有很大的上升空间。虽然大部分人开始对环保问题加强重视，但对于是否具备可回收性知之甚少。同时，对于施工人员，其经济意识高于环保意识，有时为了获取更多地经济效益，在施工工艺与材料选择上会忽视环保性，从而导致工程施工在一定程度上对环保造成破坏。第三，信息化管理水平不高。目前，我国房屋建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上 数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，未形成良好的生产合力，将无法提升生产效率，并影响企业效益。
三、房屋建筑工程管理模式的创新措施
（一）优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行房屋建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。
具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据房屋建筑工 程管理现状进行管理人员的分配，从而保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，确保单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善房屋建筑工程管理的监督制度，并保证管理措施的顺利实施。
（二）强化房屋建筑工程管理理念的创新
在房屋建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续 管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来确保项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，也要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高房屋建筑工程管理质量。
（三）应用信息技术
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信 息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM 技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台， 对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
（四）把握价值工程整体特征
其一，开展价值工程管理就必须凸显工程项目的价值，在满足用户需要时，尽可能降低产品成本，提升产品功能。其二，在实际管理中，应充分利用现代信息技术进行各部门协调，确保工程项目建设、管理的系统性和协调性。其三，在管理方式方面，还应注重突破、创新、求精理念的应用，即项 目管理人员应能从项目开发决策、项目设计、建设实施、竣工审核等方面进行管理手段的创新。其四，基于创新思维背景的价值工程管理，还应注重项目设计方法、设计途径 、设计内容的全面优化，确保项目设计的最优化，继而为后期建设提供有效指导。
四、结语
综上所述，房屋建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用。因此，相关工程单位需要加强对房屋建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行房屋建筑工程管理模式的创新。最终提高工程建设管理的水平，从而促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
参考文献
[1]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019，342（01）：42-43.
[2]陈瑞，朱丹.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析[J].2019（02）：13-13.