李德鑫
15212619880210**** 内蒙古 呼和浩特 010010
摘要：本文主要分析建筑工程管理的影响因素，着力解决建筑工程管理控制不当的问题，在全面管理的基础上明确建筑工程管理的细节要求，运用现代化、智能化、标准化和过程化的理念提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;管理因素;优化措施
1现代建筑工程管理的现状分析
1.1基本内涵
建筑工程管理主要指的是项目实施阶段调整施工手段，保证施工安全进行，合理配置施工资源，有效进行能源物质交换的活动。建筑工程管理是在现代施工管理理念下使用的一系列的技术手段措施，目的是提高工程的整体效率，有效控制工程的成本，保证建筑工程达到设计和质量要求。
1.2工作任务
现代建筑工程管理强调建立动态化的管理体系，围绕着建筑工程的实施全过程中具体做好质量管理、进度管理、成本管理与安全管理等具体任务，施工的人员、设备、材料、市场、技术等因素都极大的影响工程效率。
2建筑施工项目质量管理的特点
1）施工过程管理要求高，建筑施工项目质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在建筑施工项目质量管理的工作中，一定要强调施工过程管理，重视对施工过程的质量检查。在检查过程中要敏锐发现所存在的质量问题并及时整改，同时要保存好质量检查和签证记录的有关文件，为今后证明建筑施工项目的质量提供重要依据。2）质量检查不能够进行拆解，一般产品能够通过拆卸来检查其是否存在质量问题，也可以通过重新更换损坏零件来提高质量，但是建筑施工项目却不能。3）影响施工质量的因素较多，因素主要包括水文、地质等自然条件因素；施工机械、施工过程、操作方法、工艺、技术等多种管理因素。4）施工质量管理的难度大，施工项目的施工过程没有固定的生产流水线，在施工过程中施工机械设备并不齐全、检测技术并不完善，同时施工项目所处的施工环境也并不稳定。第二，建筑施工的场面大、施工工序多、施工人员多、施工材料多、施工作业环境差等。
3建筑工程管理的影响因素
3.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
3.2缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。
3.3规章监管制度问题
建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响.
4建筑工程管理的有效措施
4.1加强考核及施工进度管理
为提升建筑工程管理的科学性，保证建筑工程施工的规范性，相关的管理人员要加强施工情况的考核，同时对工程的施工进度跟进管理：①要考核是否具有科学的施工章程和制度，要按照制度要求对施工人员的操作进行考核，保证施工人员的规范性，从而提升工程的安全管理水平。②要加强对施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知识和技能来考察方案的科学性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人员要针对管理队伍进行内部的考核，坚持培养一支精准高效、知识和技能水平更高、更专业严谨的管理人才队伍，从而提升建筑工程管理的质量水平。④在施工进度方面，管理人员应按照相关的制度规范对施工进度进行考核和检查，保证按工期完成施工任務。
4.2加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动[4]。
4.3发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
4.4加大对建筑工程的质量管理力度
首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备
结束语
随着我国建筑市场的规模不断地扩大，建筑工程的利润处于逐年递减的趋势。为了提高建筑工程的整体效益，建筑工程管理逐渐受到建筑行业内专业和学者的广泛关注，建筑工程管理能够帮助建筑工程质量取得更高的提升。本文分析了目前建筑工程管理的现状和影响因素，并且提出了有针对性地可行性方案，希望能够帮助国内外的建筑行业专业提供新的思路，进一步的探究建筑工程管理方案，创新更加先进的管理方法。
参考文献：
[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）：290.
[2]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材，2019（2）：31+34.
[3]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2018（3）：92～94.