韩攀
新疆资创项管工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制 在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理
引言
制造管理工作在整个设计周期中起着重要作用，直接影响施工。工程造价的整体流程管理包括设计过程的几个方面，需要从不同的角度进行管理，以掌握设计管理的细节。当今我国价格保护的全过程中存在着许多问题，需要在决策、设计 、招标、生产和竣工阶段进行有效的价格保护管理。以下是对相关内容的分析。
1全过程造价管理的相关概念
建设项目管理不仅需要施工质量管理，还需要成本管理，通过施工成本的动态管理确保施工效率。过程制造管理是在施工的不同阶段进行的，包括设计准备、施工准备和验收阶段。同时，这两个方面的问题会影响项目的整个设计阶段和设计质量。采用不同阶段的价格方案可确保建筑项目设计的投资达到预期目标，因此价格管理在每个阶段都起着重要作用 。当项目成本得到控制时，这还可能导致高效地支持施工计划和优化资源配置。
2全过程造价管理在建筑工程管理的重要作用
在建筑工程管理过程中，全过程造价管理主要是指建筑工程项目在初审阶段、建设期间、施工阶段、竣工阶段进行造价的管理控制。其重要性主要体现在以下几个方面：
第一，建筑工程项目普遍具有施工范围广、施工周期长、投资金额较大等特征，这也就决定了其整个项目涉及多个环节，项目需要投入大量的经济成本。我国目前关于建筑工程项目的监管体制并不完善。往往是建立在建筑工程项目施工的基础上进行的造价计算，存在着一定的滞后性。而传统的造价控制管理往往只是采取事前预防、事中控制和事后弥补等方式，控制效果常常会为建筑企业带来资金损失。而通过全过程造价管理，能够有效、及时地解决建筑工程建设当中所涉及的造价成本相关问题，进行全周期的控制管理，避免产生不必要的经济浪费。的控制管理，避免产生不必要的经济浪费。第二，目前国内的建筑工程施工技术相比国外发达国家仍存在一定差距，在管理水平方面存在着一定的差异。通过施工全过程造价管理控制，能够有效地实现建筑的经济管理，并从经济层面使得整个建筑工程施工处于受控状态，督促施工人员提高施工效率，并有效地克服建筑的事后处理局限性，推动建筑工程项目能够得到更高的质量保障，而这些都建立在建筑工程的管理水平提升基础上。全过程造价成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制约，并提供了一定的提升动力。
3全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则
在整个制造和成本管理流程模型中，您需要控制设计阶段并细化投标、施工等各个阶段，以避免意外风险。更具体地说，筹备工作必须在高级别进行，必须明确界定不同领域的责任，以确保明确分工。与此同时，建设监管部门需要根据法律规定有效评估建设项目，积极控制价格控制的各个阶段，最终确保建设价格的科学性和合法性，维护建设行业的经济效益。
4全过程造价管理应用中存在的问题
4.1决策阶段产生的问题
企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。
对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
4.2在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。
4.3人才流失
工程造价不仅要求技术人员拥有过硬的专业能力，而且还需要具有丰富的实践经验，才能够对整个项目具有一个科学合理的管理。随着建筑行业的兴起，诸多建筑企业数量也迅速增加，但工程造价技术人员数量并没有跟上行业的发展，这便不利于工程造价管理水平的提高。
5全过程造价管理在建筑工程管理的策略
5.1决策过程的全过程造价管理
建筑工程的决策期阶段控制造价是对整个工程造价管理极为重要的组成部分。在建筑工程的决策期间需要结合各个工程参考的数据和依据进行分类的归纳整理，整理后需要进行仔细地分析，再根据分析结果来做出相应的决策。也就意味着这一阶段能够通过对整个项目的决策评估来实现建筑工程项目可行性的提升，确保所制订的投资估算结果能够满足工程项目所需。
5.2加强建筑工程监管力度
(1)为了改善工程造价管理，项目经理必须了解项目的总成本，合理安排施工用的生产材料，通过确保项目管理生产材料提高生产材料的效率。(2)提高质量，理顺工程进度，根据工程设计和合同要求确认工期。施工团队必须严格按照施工计划编制施工计划，根据实际情况调整项目进度，实施施工过程的整个流程管理，改进各个分区的流程管理。(3)项目管理必须始终处于首位，加强施工质量管理，确保项目质量决定成败。注重提高施工人员的专业水平，建立专门的监测小组，对项目施工进行全过程质量管理。
5.3积极引进人才
现代建筑工程造价管理需要大量技术人才协同合作才能保障在整个施工项目的成本控制，这就需要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才；另外，还应当定期进行专业培训及考核，注重施工团队的整体专业能力。
结束语
结合上述分析可知，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]董大千,毕玲.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(12):103.
[2]丁涛,袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业,2019(10):141+143.
[3]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.
[4]李俊杰.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(08):236.
[5]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发,2019,46(14):91-93.