郭卫
62012319861015**** 内蒙古 呼和浩特 010010
摘 要：我国建筑工程蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强建筑工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑工程行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制措施
当前我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心[1]。以往传统的建筑工程管理模式已经无法适应时代的发展需求，因此，新形势下的建筑工程管理与施工质量控制具有一定难度，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开深入探究，以此为提高建筑工程管理及施工质量控制效果奠定基础，更好的促进我国经济的可持续发展。
1提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
2建筑工程质量控制的原则
总的来说，建筑工程质量具有质量水平波动幅度大，质量评定难度大，影响因素多，质量形成过程复杂等特点，因此在制定控制措施时要坚持以下原则。
（1）“质量第一，安全至上”。安全是建筑工程质量控制的首要原则，而质量则是基本原则，一旦建筑工程发生事故，将会造成无法弥补的损失。
（2）“预防为主，防控结合”。建筑工程是一项系统工程，并且影响因素较多，因此要做好建筑工程质量管理与控制环节中的预防工作，如施工前对材料及工序的审查，对可能出现的质量隐患制定防范方案等，以确保工程的顺利开展。
3建筑工程管理及施工质量控制现状
3.1?建筑工程施工技术
（1）施工技术管理。如今建筑企业在技术管理、施工质量及工程整体把控上趋于科学化、现代化，但在实际的工程中仍然存在一些问题，如人员对施工技术的掌握程度不够、施工技术的标准不一、施工技术管理存在漏洞等，都较大程度地影响施工的综合水平，直接影响工程的整体效果。
（2）施工技术质量。科技的发展使得人们对工程质量的要求不断增高，大多数建筑企业或施工单位都会与时俱进，通过提升施工设备和人员能力来提高施工技术的质量。随着先进施工设备的普遍使用，人们对施工设备的依赖越来越强，而对自身专业技术要求逐渐降低，使得在施工中细节.处理不到位、考虑不全面，一定程度上影响了施工质量。
3.2?工程管理
建筑工程施工方在工作的运行和分界上未建立统一的标准，还存在一定的漏洞。此外，还有部分施工方存在工程界限划分不明显、不对等问题，或是施工方建筑资质不完善、缺乏综合业务能力、人员管理混乱等现象，导致施工方在实际工程中存在力不从心、标尺不一的情况，直接影响建筑工程质量。
4?建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1?树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
4.2?加大工程监管力度
建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
4.3?培养施工人员以及管理人员的个人素养
个人素养，不仅仅是指在施工环节，施工人员需要全身心的投入，严格保证建筑的质量合格性，更是指在施工环节中，施工人员能从责任以及安全性质上考虑到如何正确的利用机械化设备，改进的技术手段，从而在基于质量合格的前提下，开展的施工步骤。而于管理人员而言，个人素养也是指在材料的选材以及使用、包括在工作时对建筑质量合格性的一丝不苟的精神。除此之外，还有对整个施工环节中，所有施工人员以及自我的一种安全保障。要让所有的施工人员都清楚，在施工环节的过程中以及竣工后，自身以及人民的安全性质大于一切。
4.4?加强对施工材料和设备的监督及使用
在建筑施工过程中，施工材料和设备是顺利开展施工的必备条件。所以，在施工现场要对施工材料和设备做好严格的监督和防护，如果对其缺乏监督和防护，会严重影响整个工程的施工进度。在工程施工期间，对所有进场材料必须进行复合检测，只有达到施工要求及符合国家相关标准的材料才准许使用，同时施工现场材料管理员可以利用信息技术对施工材料进行管理和统计，对于即将消耗完的材料进行及时的补充，以防影响施工的进度。对于施工设备要进行定期的查验，及时发现设备存在的问题，并对其进行检修，进而保障施工设备的正常运转，避免因施工设备问题而影响整个施工的进展。
结束语
加强建筑工程管理建设，建立健全工程施工管理体系，将施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面渗透。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据可以依靠，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效性。
参考文献：
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
[2]朱振源.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（24）：74.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144～146.
[4]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198～199.