朱全学
山东金城建设有限公司，山东 淄博 255000
摘要：建筑工程项目管理的质量控制策略需要贯穿于项目始末，从项目规划决策期到项目竣工期都需要形成对于工程质量的监督管理效果，全面地提高工程质量控制效果，促进建筑工程项目质量与效益的同步提高。同时，需要在建筑工程项目中形成良好的管理措施，以项目质量控制为主要的管理手段，形成对项目实施全过程的质量控制与管理效果，从各环节要素中提高建筑工程质量控制全面性。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；原因；防治对策
1 建筑工程质量管理的重要性
随着我国经济的迅猛增长，人们的生活水平也在逐年增高，对于周围的生活环境的要求也越来越高，因此，对于建筑工程的质量控制也越来越看重。随着科技的发展建筑物的艺术性要求越来越高，对于建筑物使用的材料也越来越环保，不仅要求建筑物的结构新颖多样，而且造型也应当美观大方。这种对建筑物的高要求高标准给建筑行业带来了巨大的机遇，但是，也面临着很大的挑战，就目前我国建筑工程的发展形势来说，依然存在着很多问题，其中对建筑工程质量控制的关键问题，是影响我国建筑行业发展的重要问题之一。本文将针对建筑工程质量问题进行探索和分析，并给出合理的建议。
2 建筑工程质量通病的主要原因
2.1 质量控制机制不健全
当前我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
2.2 建筑材料质量不达标
在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，未能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。
2.3 建筑工程中对质量的监督和管理不够
建筑行业不同于其他行业，它所具有的特殊性要求在工程的施工过程中要进行监督和管理。但是目前在我国，对建筑工程施工的监督管理的力度还不够，主要原因是相关制度的和政策还不够完善，造成了相关机构在进行监管时不能实现有法可依，也就不能将监督和管理落到实处，造成了对施工过程中可能出现或已经出现的质量问题监督不够，防范不够。
3 建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1 完善工程质量管理体系
（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量。（4）建立完善的责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象。
（5）建立完善的“工程质量管理人员—施工组长—施工成员”的三级质量管理体系，一般由单位监管人员担任一级检查，包括抽查等，抽查率一般在总工作量的30%左右；由施工组长对工程质量进行抽检，控制率应大于总工程量的50%以上；以施工人员之间的相互检查为主，检查率应为工作量的100%。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。
3.2 提高技术水平
当前我国建筑工程施工技术得到了很大的提高，然而人们对建筑工程所提出的要求也越来越严格，所以这就对施工技术提出了更高的标准和要求，因为施工技术水平直接影响着工程的整体质量，再有就是施工人员对施工技术的掌握程度以及对机械设备的掌握程度也会在不同程度上影响着工程施工质量。所以提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：首先对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核；其次施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对新的技术和工艺，不断地学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。
3.3 对建筑材料进行严格筛选
建筑工程在施工过程中所需要的原材料是保证建筑工程质量的重要组成部分，因此，严格筛选建筑工程的施工材料是对建筑工程质量保证的重要措施，通过对材料的规格、型号以及化学、物理各项指标的筛选，选择出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程验收的过程中，应当做好二次抽样的准备，从而避免部分生产商以次充好的现象发生，监管单位应当对建筑材料做好抽查、取样、记录工作，并且在施工的过程中，对施工材料进行定期的抽测，从而确保建筑材料符合施工，要求为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
3.4 建立健全各项施工质量管理的规章制度，不断完善质保体系
做到每个分项的每个施工部分都能责任到人，并且留有记录，使其具有可追溯性。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。这个过程必须要严格按照企业一体化管理体系的相关要求进行，尽量做到：写我应做的，做我所写的，记录我所做的。通过这项工作，将各个部门的职责范围，甚至是岗位职责，管理的程序，办事的依据，完成过程的途径，以质量体系文件的形式定下来。避免那种办事靠嘴说，说完不去做；职责不清，责任不明，许多事情不知道该谁去做、谁负责；一件事情，多方扯皮或者互相推诿的现象，从而使建筑工程质量管理工作达到了无死角、无漏项的现象。
3.5 提高管理人员的质量意识
建筑工程相关质量管理人员必须要有质量责任意识，并形成齐抓共管以及上下一致的工程质量管理模式。坚持四项质量管理原则，第一、按规范要求明确工程质量标准。第二、建立工程质量体系的最终目的是预防。第三、建筑工程的工作标准在于“零缺陷”。第四、建筑工程施工企业的相关管理人员必须要高度重视质量管理问题，并将提高质量水平作为管理中心，建设工程质量文化，从而实现工程建设的科学化质量管理。此外，建筑工程企业的管理者还必须要有与时俱进、开拓创新的精神，把质量保证体系的落实执行与改进作为首要任务。
4 结语
工程质量管理是建筑工程施工中的重要组成部分，对建筑工程的经济效益影响较大。建筑工程是一项复杂的、长期的系统工程，因此质量管理根据工程项目进度侧重点不同也存在差异，需要结合工程项目的实际情况而定。此外，建筑工程施工是建筑行业竞争的主要途径，面对较为恶化的竞争环境，如何做到建筑企业良性发展是今后亟待解决的问题，为提升建筑工程施工质量奠定基础。
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