孙义莹
江苏鸿林投资管理有限公司 江苏南京 210019
摘要：目前，随着我国现代社会经济经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景。通常情况下，建筑企业在承接各项工程时，都需要开展严格的工程造价管理工作，主要是因为管理质量与建筑企业经济效益之间有着非常密切的联系，并且还会在一定程度上影响到建筑工程项目施工效率和质量。因此，在建筑工程造价管理中，一定要实施全过程的动态控制策略，通过采取有效的方法，才能在更大程度上提升工程造价管理质量。本文主要针对建筑工程造价全过程动态控制进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的控制策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑；工程造价；全过程；动态控制
对于现代建筑企业而言，在开展工程造价管理工作时，要想满足现代社会经济发展要求，就必须采取全过程动态控制策略，从而才能够提升工程造价管理效果与质量。针对于全过程动态控制而言，在管理过程中体现出了一定的全面性以及动态性等特点，在具体的应用过程中，可以结合工程造价管理状况以及实际要求，及时采取有效的管理措施，同时还有助于各个阶段管理工作的有效实施，从而在更大程度上提升建筑工程造价管理质量，这对于提升建筑企业经济效益有着非常重要的作用。
1、建筑工程造价全过程动态控制的基本原则
1.1全面性原则
对于建筑工程全过程造价动态控制而言，属于一项非常重要的管理理论，与整个建筑工程项目实施质量之间有着非常密切的联系。通过加强全过程造价动态管理工作，可以将其贯彻落实到整个项目实施过程中，同时涉及到了每一个施工周期，实施过程中可以体现出非常明显的针对性与有有效性，可以对传统工程造价控制工作中存在的问题进行合理解决。结合相关的控制管理经验进行分析，在实施全过程动态控制工作时，需要对整个项目实施要求与内容等进行全面了解，然后根据实际情况采取针对性的造价管理措施，保证将造价管理工作贯彻落实到建筑工程项目设计阶段、预算编制阶段、施工阶段以及竣工验收等阶段中，保证最终可以达到良好的投资效果。在建筑工程造价全过程动态控制中，全面性属于一项最为明显的特点与优势，同时也是事实过程中需要遵守的最基本原则，对于工程造价全过程动态控制工作顺利开展有着非常重要的促进作用。
1.2动态管控原则
建筑工程造价全过程动态控制作为一项非常重要的管理方法，其核心在于动态化的管理过程，可以结合项目特点以及实际的管理要求，从而采取动态化的管理与控制策略，对于每一个环节的造价管理状况进行严格监督，并及时采取有效的监督管理措施。在动态化的管理控制工作中，不但要对最终的管理效果进行准确评价，并且还需要分析在整个管控过程中是否能满足一定的针对性与有效性等要求，保证工程造价动态管理在实施过程中可以达到预期的管理目标。通过这种方式，不但可以保证各项工程造价管理工作得到全面落实，同时还能对传统工程造价管理中存在的问题进行合理解决。
2、建筑工程造价全过程动态控制实施的相关策略
2.1 做好筹划阶段的造价管理工作
在建筑工程项目实施过程中，筹划阶段属于整个推进过程中最基础的环节，同时也是至关重要的阶段，这一阶段的造价管理质量与工程项目整体建设质量与效益之间有着密切的联系。因此，在筹划阶段中，一定要加强对各项造价管理行为的规范工作，结合工程造价特点与相关要求，对所涉及到的各项造价因素进行系统分析，从而根据实际情况采取有效的造价管理措施。
因为在筹划阶段具有一定的特殊性与动态化等特点，这就要求在开展相应的造价管理工作时，需要与相关任务以及具体内容之间进行有效连接，保证达到预期的造价管理目标。因此，在筹划阶段的工程造价管理工作中，需要对于细节方面引起高度重视，实现动态化的监督管理过程，保证造价方式的合理性，从而避免对最终的筹划效果产生影响。
2.2 做好设计阶段的造价管理工作
在开展相应的建筑工程设计工作时，需要对建筑工程实际规模、施工方案以及需要使用的施工技术等进行全面了解。因为受到建筑工程不同设计特点的影响，同时在设计阶段中需要应用到不一样的设计方法与设计内容，这就要求在设计阶段开展造价管理工作时，不但要严格遵守相应的造价管理要求来实施造价管理措施，同时还需要保证造价管理能满足一定的针对性与有效性等要求，从而才能对造价管理中存在的问题进行合理解决。有效防止因为措施采取不当而引发一些造价问题的产生。结合相关统计数据可以了解到。在建筑工程设计阶段中，其造价控制质量与整个项目造价管理质量之间起到了非常重要的决定性作用，其影响占到了40%~60%左右。虽然设计阶段占据比例比较大，但是很多情况下会被造价管理人员所忽视。因此，在项目设计阶段中，应该安排专业的设计人员，保证设计方案在内容上可以满足实际的施工要求，有效避免各种建筑材料浪费问题的产生。
2.3 做好招投标阶段的造价管理工作
通过开展建筑工程招投标环节，是建筑工程项目对施工方进行合理选择的重要途径。通常情况下，在招投标环境中需要对工程造价进行明确。基于工程造价管理特点与工程造价管理实施要求基础上，需要对招投标实施的具体流程以及开展状况引起高度重视。对于影响工程造价的相关因素进行明确并及时采取有效的措施进行解决，从而在更大程度上提升造价管理质量。首先，可以成立专门的工作小组，对招投标工作进行负责，并结合项目招投标的具体要求，做好负责小组的组建工作。其次，对招投标文件中的问题进行仔细查阅，同时做好相关信息的整理工作；再次，在招投标造价管理中，应该及时进行有效的沟通与交流，对造价特点进行了解，从而对施工方案进行有效制定，同时加强成本方面的有效控制。最后，对于参与到竞标中的施工单位而言，需要对最基本的工程信息进行全面了解，对于项目施工中可能出现的成本支出问题引起重视，从而制定出合理的成本控制方案，并完成对投标书的编制工作。
2.4 做好施工阶段的造价控制工作
施工阶段的造价控制水平将直接影响到建筑项目经济效益，因此，在施工阶段中，需要做好相应的造价控制工作，具体可以通过以下几个方面来进行：第一，对合同内容进行全面审核，同时对合同中的相关内容进行全面了解，在此基础上对施工成本进行准确判定，从而可以将成本控制在合理的范围之内；第二，在实际的施工过程中，需要做好整个过程中的成本管控工作，从而在更大程度上提升成本管理质量，保证可以达到相应的标准要求；第三，对施工图纸中的内容进行全面审查，结合施工图纸中的内容对成本组成进行判定，从而满足成本控制要求。在施工阶段中存在非常多的造价影响因素，这就需要根据实际情况对管控措施进行合理选择，从而保证施工过程中造价的稳定性与确定性。
结语：
综上所述，在现代建筑企业发展过程中，传统的造价管控方式已经不能在满足现代经济发展要求。因此，建筑企业在开展相应的造价管理工作时，一定要对全过程动态控制引起高度重视，通过将造价管理工作贯彻落实到整个项目中，可以实现对各个环节的有效控制，从而在更大程度上提升建筑企业经济效益。
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