骆文斌
新疆资创项管工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：房建行业竞争逐步激烈，施工企业若要在该环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标，可将施工阶段作为突破口，做好施工期间的造价控制工作，强化对各环节的成本控制，达到保质增效的效果，进而推动企业的持续发展。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价
引言
项目决策阶段、设计阶段和拍卖阶段在总成本中占主导地位，而工作区在设计阶段更具反应性。但在建设准备阶段，项目成本比也是最大的。如果施工过程未能完成对制造价格的管理，会对顺利结算及随后的项目结算产生不利影响，因此施工阶段的价格控制也很重要。
1房建工程施工阶段工程造价控制的意义
房建工程具有系统性，造价管理对工程项目的发展效果具有重要影响。投资总量主要源自决策和设计2个阶段，相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。但从房建工程全周期来看，施工阶段所需资金占据较大比重，对材料、施工设备、施工人员等方面的需求较大，加之施工期间各类内外部因素的共同作用，极容易出现工程造价超出预算的问题。对此，必须从实际情况出发，采取行之有效的工程造价控制措施，最大限度地减小施工阶段对工程投资造成的不良影响。
2建设项目施工阶段造价失控的主要原因
2.1未能做好图纸会审及施工组织设计工作
当项目达到设计偏差时，这意味着项目进入施工阶段，但在项目投入生产之前往往无法执行以下任务:(1)设计规划中的典型缺陷经常存在，在审查施工计划时可能会发生重大变化和认证。(2)建造业:合理的建造业建设应是一种简单的建设方式，既能提高进度，又不会对成本产生太大影响。但是，在某些情况下，施工和制造工作的好处是相互矛盾的，施工行业的设计通常是为了方便施工和设计项目而开始的，这可能导致在土木工程师和现场服务工程师的职责范围不足的情况下，对施工行业的建筑设计进行仔细的审查。
2.2合同管理不到位
房建工程项目依赖于造价控制工作，在采取行之有效的造价控制措施后，能够给工程的开展“保驾护航”，兼顾质量、经济效益等多方面要求。但从调查结果来看，房建工程施工阶段依然存在合同管理方面的问题，部分施工单位的合同管理水平有待提高，尽管投入了大量的资源，但管理效果差强人意。此问题的出现主要与作为执行主体的管理人员有关，其合同管理意识淡薄、合同管理能力偏弱，难以围绕合同管理目标而开展相应的工作。同时，管理人员在处理合同业务时缺乏稳妥的方式，工作未落到实处，随之引发经济损失，在此条件下自然难以保证房建工程质量，因此，业主对其的信任度直线下降，企业在行业内的信誉受到影响。此外，部分合同管理人员还存在法律意识淡薄的问题，不具备足够的法律意识，合同签订时缺乏规范性，各项本应明确的内容并未呈现在纸面上，合同的完整度不足，在实际执行中常出现不适用的问题。
2.3设计变更、现场签证管理混乱
一些设计单位的知识水平较低，不熟悉合同、清单计算规则和相应的法律规定，一些设计变更不完整或不足，但不确认任意签名的现场工程师人数等。，在确定土木工程师时隐藏并存放最终结算的风险。承包商未能及时启动审计是正常化的，在结算项目财务报表时提交大量变更签证大大妨碍了承包商对财务报表的审查。为了获得高额利润，错误地提供虚假信息，歪曲合同的含义，从而少报、高估、故意分割报价，如。b .在专业知识不足或不负责任的审计员的情况下，很容易掩盖施工现场。
3房建工程施工阶段的工程造价控制措施
3.1熟悉相关政策文件
在遵循合同约定的前提下，房建工程项目的工程造价相关工作都依据项目所在地的地方文件和国家文件，如人工薪资、材料市价等方面的政策性调整文件等。从经济发展环境来看，“营改增”的实行促使税金税率随之发生改变，因此，工程造价控制人员应熟知相关文件，根据具体规定做好工程造价控制工作。
3.2健全设计变更审批制度
建设工程的变更，应当根据相关规章制度进行办理，一旦因为工程变更的问题导致相关的费用增加，那么应该在考量具体情况之后批准从设计概算的健康费与施工合同费之间的差价中获取。设计单位在对涉及的文件进行编制变更时，一旦发生有超出原预算的情况时，应当上报给相关的管理部门。建筑工程实施阶段设计单位在编制设计变更文件的同时，应当对设计预算进行编制变更，当超出预算时，应当及时上报给相关部门，以获取批准。设计变更在建筑工程实施阶段，会对工程造价产生较大的影响，所以设计变更的时间应当尽量提前。虽然工程变更涉及内容较多，但是变更都是之前没有预测到的，所以工程变更的控制具备一定的难度。变更将会引发工程量的变化，所以在工作过程中，首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容，并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次，对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握，对施工现场进行有效勘察，并做好现场资料记录，为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
3.3做好图纸会审及施工组织设计工作
该项目的施工准备工作应首先包括对施工计划、甲板、b、监测、设计和其他计划的组织工作进行深入解释，并为遇到的问题制定经济合理的施工方案。对插图进行适当的检查可以避免后期处理的中止，并降低成本。第二，必须在施工准备阶段进行设计调整，以避免因施工行业设计不完整而产生不必要的多成本，因为施工组织在投标阶段的设计可能与现实有所不同。
3.4严控工程材料变更
房建工程的造价组成中，材料占到总量的60%～70%，表明材料成本对工程造价控制效果具有重要影响，因此，在工程造价控制工作中，要将材料费用作为突破口，最大限度地降低材料费用。对于暂估价材料的核价，应充分考虑市场核定的材料价格，若符合货物招标的相关规定，则通过招投标的途径选择具有资质的供应商，在此过程中确定市场竞争因素，确保价格的合理性。减少材料的种类变更是重要的工作，部分业主在施工期间频繁变更材料种类，导致工程造价控制的干扰因素异常增多，其中以新型专利材料最为典型，其价格的波动性较强，会带来额外的工程投入，对此，应尽可能减少此类材料的使用量。
结束语
通过上面的研究可以明确，做好项目施工阶段造价控制，可以提高资金使用效率。随着工程建设环境越来越复杂，造价控制管理也非常复杂，建设单位强化施工造价控制工作，在房建工程造价控制全流程中，施工阶段的造价控制具有主导作用，施工单位需要认识成本控制的意义，采取切实可行的造价控制措施，顺利达成既定的造价控制目标，创造更加良好的经济效益。就要做到系统化、规范化管理，提高工程造价管理的有效性。在保证工程建设质量的情况下减少成本，以提高经济利润，促进建筑工程行业更好更快地发展。
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