王俊峰
15262919870719**** 内蒙古 呼和浩特 010010
摘 要：随着综合竞争能力的不断提升，城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
关键词：建筑工程;管理模式;创新
1导致建筑工程管理水平较低的因素
1.1 工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
1.2 建筑工程管理的质量上存在欠缺
在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量上是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
1.3 没有从根上上对成本进行管理
企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。
2建筑工程管理模式创新分析
2.1 完善项目管理体系，优化项目管理模式
现有的建筑工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证建筑工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段建筑工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证建筑工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。
在传统的建筑工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责分工不是特别明确。通过对建筑工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证建筑工程项目管理方案得到有效落实，找到建筑工程项目之中存在的职责问题，并将各项职责有效分配，在提高建筑工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。
2.2 建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置
企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。
管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。
2.3 绿色工程管理确保工程节能减排
绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。在验收中积极发现问题，避免投产后出现问题影响工程功能发挥，投产后对工程定期维护，延长其使用寿命，降低社会成本。其中，BIM技术可以得到利用，因为其在工程整个生命周期中都起到良好的预测、干预等作用。
2.4 创新管理技术
为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，积极引进先进技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行再次开发，满足企业管理的具体需要。传统管理工作需要依靠人员进行数据处理分析，使用信息化管理工具后，可使用数据管理系统分析处理数据，提高管理工作效率，深入挖掘大数据背后价值，重新应用于企业管理中，提高企业管理质量。如企业可整理以往项目资料，建立企业自己的数据库，使用大数据分析工具分析数据，形成管理模型。在遇到管理决策时，可通过数据分析，找到管理经验，有助于完善管理决策。
3 实际开展管理模式创新工作时的注意事项及未来发展方向
3.1 注意事项
应用信息技术手段开展新时期的建筑工程管理工作时，基于网络环境的复杂多变，建设单位必须要重点关注信息的安全性问题。引进安全防御软件，并从内部人员操作行为的方面展开严格的管理。避免出现数据丢失或被篡改的情况，这将会影响建设单位项目决策工作的科学性和合理性。同时，在具体开展创新研究过程中，如何在保证施工质量的基础上控制投资，也是建设单位需要考虑的关键问题。这还需要不断综合项目运行的经验，分析出工作的重点及难点所在，从而开展科学的内部管控工作。
3.2 发展方向
建设单位在进行建设的过程中，应该要融入智能化和数字化的技术，学会充分发挥出先进技术的应用优势。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况采取合理的解决措施。建筑工程的管理工作通常需要从项目施工方案的设计、施工流程的全过程管理以及收工后的验收等多个环节展开管理。因此，目前管理模式的主要发展方向就是如何利用智能技术优化管理工作流程，降低管理人员的工作压力，以便于推动管理工作的可持续健康发展。
结束语
综上所述，我们不难看出伴随着人们生活水平的提升，建筑工程的要求也越来越高，当然建筑工程的管理也要与时俱进。为了让整个建筑工程管理提质增效，必须充分反思当前建筑管理模式，应该充分认识绿色施工理念的重要价值，并聚焦建筑企业施工环节中的薄弱环节，结合建筑企业实际情况以及当地环境展开有针对性的管理模式升级。
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