朱达敬
上海第一测量师事务所有限公司海南分公司，海南 三亚 572000
摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平，赶超发达国家。随着科技的发展与社会的进步，城市进程越来越快，特别最近十几年，房地产行业快速发展，国家大力发展基础设施建设，建设施工承包商也得到了发展。由于建筑工程具有施工环节多、工程造价是多阶段计价、工程量较大、工期长等特点，因此，在建设过程中必须对工程造价进行动态管理与控制，从而保证和提高建筑工程企业经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制
引言
我国整体经济建设的快速发展加速我国各行业的发展进程，使我国提前进入现代化科学技术发展阶段。对于建筑工程来讲，工程造价是大众普遍关注的问题，需贯穿在整个工程始终，针对工程造价运用动态管理控制方式能够使造价的科学性、合理性得到充分保证，也关系着工程质量。
1建筑工程造价特点的分析
1.动态性，在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。2.系统性，众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。3.个别性，建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其个别性的特点。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1建筑工程设计阶段
建筑工程设计阶段对工程造价的控制起决定性作用，包括方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，其中方案设计最重要，方案设计包括总平面图规划、建筑模型、建筑结构及构造特点、工艺设备、材料选项、设备选项等，初步设计对应的是工程概算，一经相关部门批准的概算作为工程投资的最高限额，不能突破设计概算，如果突破概算，需要经原审批部门重新批准。初步设计主要为技术设计。施工图设计是对初步设计的细化，对应的是工程预算或者控制价，施工图设计的深度及广度直接影响设计变更金额的多少，对工程造价控制有重要作用。对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。由于建设单位没有充分意识到设计阶段对投资影响的重要性，建设单位预留给设计单位的设计时间不充足的现象普遍存在，没有对设计方案进行比选、也未细致审核设计成果，设计深度不满足施工要求，从而给后期增加工程变更埋下隐患。
2.2招投标阶段
投招标制度在国内尚未完全实现普及，在具体实施时仍有较多问题存在。而这些现存的问题，也直接影响到建筑工程造价的管理和发展。在编制标底时主要是将地区实际情况作为依据，在此情况下难以和市场竞争机制进行有效匹配。一般会涉及到利润、成本、税金等多个方面，但是企业在发展过程中，往往在经营手段、技术方法、管理模式等多个方面会有所不同，在此情况下，工程施工方案、利润以及成本都会出现一些不同程度的问题，从而影响招标的工作。如果投招标时主要目的在于将底标与中标之间的距离缩小，那么一些优质的企业将难以中标，这实际上会造成不公平现象的存在。
除此之外，部分企业为了提升自身在市场当中的竞争力，会运用将价格降低的方式进行竞标，这是当前招标中比较常见的问题。但是降低价格，并不是最好也不是最简洁的处理方式。因此工程在进行投招标过程中，可以运用无底标的方式进行招标，这种方式的运用不仅能够使标底在编制时的成本投入有所减少，也能使中标时间得到有效缩短。
2.3强化施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期商，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。为了提高施工现场控制，应该做好签证记录，且应该明确整个建筑工程项目是一体的，每个施工环节都是缺一不可的，且各个施工阶段间存在紧密的关联性。换言之，上一个环节存在质量隐患，下一个施工环节将受到直接影响，继而对整个项目的施工进度造成影响。综上，全面记录施工现场设计、变更情况，特别是如实记录各种不良情况，充分意识到签证记录内容的重要性，完善签证手续。避免由于项目存在质量问题，而浪费材料或者需要返工的现象。
2.4竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
2.5加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%-70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
结语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。
参考文献
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