姚小宁
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摘要：目前，建筑事业的迅速发展，也在某种程度上推动了建筑工程建设的进步，企业关注的重点也逐渐转移到了工程的造价和成本上，这两个方面也是当前企业在发展的过程中必须要面临的问题，要在控制企业成本的基础上提升工程的造价管理效率，这对促进企业的发展非常重要。
关键词：建筑工程;造价控制;施工;项目成本;核算
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1建筑工程当中造价控制的重要性
工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。
2建筑工程项目成本控制原则
(1)全面原则。由于建筑施工项目由众多员工协作完成，且种类较多、时间长，因此企业必须要在项目开始前就完成科学可行施工方案的制定，从而推算出项目进度，并在完工后及时汇总计算施工项目成本。(2)目标原则。这要求对各部门都需细化成本，确定部门目标任务，并保证各项目工作人员的严格执行，从而让项目进度得到明确指导。(3)节约原则。由于建筑施工项目需要消耗大量人力物力，因此不坚持节约原则就会造成资源浪费，而项目成本控制节约原则就是在保证质量的前提下采用先进技术来节省项目成本。
3影响建筑工程造价控制中施工项目成本核算的因素
3.1秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
3.2成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
3.3投标报价的降低
对企业质量造成了影响就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
4建筑工程施工项目成本核算的控制措施
针对当前项目成本控制中的问题建筑施工企业必须要完善项目组织机构，从节支开源等方面来采取有效措施，以保证企业工程项目的经济效益，具体有：(1)加强管控意识,一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题都会出现，对施工进程造成阻碍。(2)建立项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制要求项目经理对项目建设进度、成本等全面负责。提高成本控制人员素质，相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。(3)施工阶段。建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。例如，在进行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。(4)健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评结合，对部门班组成本控制实施情况检查合适，对执行不力者重罚，提高项目人员加强成本控制的积极性。
结束语
建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。可以说，建筑施工企业的项目成本控制目标不仅是采用合理降本手段提高经济效益，还是企业节流的主要内容，其直接影响了相关工程项目的盈利情况。基于此，建筑施工企业必须围绕建筑施工企业成本控制的现状，来实施对应的有效对策。
参考文献
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