王帅
中国二十二冶集团有限公司路桥工程分公司，河北 唐山 064000
摘要：现阶段，随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。
关键词：加强；市政工程施工现场；安全管理
引言
建筑质量不仅是保障建筑项目顺利完工的关键，而且是建筑企业在行业的立足点，更是提升企业市场竞争力的基础。强化市政建筑施工的现场管理是工程质量的强有力保障，占据不可忽视的地位。市政工程的参与人员、施工材料、机械设备数量和品目众多，现场管理应合理部署各个施工环节，做好质量把控，协调好各个施工部门和施工团队的工作，有效保障现场施工的有序进行。只有这样，才能优化施工资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。同时，还要提高监督和控制水平，针对现场出现的违章作业，需要及时制止、加强指导。此外，施工现场管理在保证施工质量提高的同时，减少施工中的安全责任事故和水火灾害的发生，确保市政建设能够按时完工，竣工后的建筑工程能够满足建筑目标要求，有效保障施工的经济效益，提高建筑企业的社会效益。
1市政工程施工现场管理现状
1.1管理制度缺失
管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。
1.2施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱
施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
1.3不注意材料、设备的管理工作
每个市政工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了市政单位的采购成本，使市政单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。
2动态管理基本概述
动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。
在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。随着城市化进程的不断推进，市政工程规模与数量也在不断加大。
3加强市政工程施工现场的安全管理
3.1?科学利用现代化施工现场管理系统
随着科技的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于市政管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。
3.2提高施工现场人员的安全意识
每个施工项目都应该将安全放在第一位，只有保证施工的安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应该重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性；还应注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入每一项施工工作中，要求工人在施工过程中先注意安全，再进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术；定期举行安全知识竞赛等活动，提高操作人员的安全意识；举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，建立良好的反应机制，以此保障施工质量不受安全事故的损害。
3.3提高现场监管有效性
强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性，确保监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，并按照正规的操作工序进行施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，还应充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，及时退回不合格的材料，及时指导施工中出现的不规范现象，避免影响施工工程质量，降低施工效益。提高现场监管的有效性，从而提高施工现场管理的水平，降低现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
3.4构建管理制度
（1）在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。（2）为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
结语
市政工程项目的质量和安全是人民福祉的关键项目，做好管理工作许多困难是可以避免的，也使施工质量和进度得到保障。因此，在建造市政工程时，应充分强调管理工作的作用和价值。对市政工程的管理和安全管理至关重要，因为它能够控制工程质量和施工人员的规范化行为，并确保市政工程顺利进行。
参考文献
[1]窦体寒，仲甡，浦绍川.市政工程施工安全管理应用探讨[J].施工技术，2019，48（S1）：1251-1253.
[2]陈飞虎.市政工程混凝土地基施工的安全控制研究[J].江西建材，2019（6）：143-144.