李维祎
天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司 天津 300384
摘要：为了更好地满足社会的需求，适应城市建设的发展步伐，做好市政工程的精细化管理，对于推进城市化具有十分重要的意义。由于市政工程的施工质量和管理工作的实际效益在一定程度上影响着城市建设的水平，市政工程精细化管理的相关工作可以优化市政工程的管理，从而更好地满足城市建设的要求。本文主要论述了市政工程的精细化管理，从市政工程精细化管理的重要性出发，以及如何做好市政工程的精细化管理，希望能为市政工程的质量控制提供一些参考。
关键词：市政工程；精细化管理
导言
面对城市化的快速发展，市政道路的不断优化和城市质量建设能够更好地满足社会发展和社会需求。如果我国市政工程建设中出现一些问题，将对我国未来经济的发展产生一定的影响。因此，建立一套完整的市政工程精细化管理动态体系，是准确完成市政工程目标的基础。传统粗放型管理模式的应用已经不能适应未来市政工程的发展，因此有必要制定更加精细化的管理体系，力求使施工过程中的每一个环节都有基础，从而使其更好地追求更加精细化的管理理念需要在市政工程精细化管理上投入更多精力，以保证我国市政工程建设的质量，更好地促进社会的发展。
1精细化管理概述
精细化管理的概念源于国外一些先进企业，是指企业在日常管理中，采用精细化的任务分工和精细化的管理模式，可以有效地提高工作质量，优化和改进企业的日常管理，帮助企业发展很快。在日常工作过程中，精细化管理不仅可以降低企业的投入成本，而且可以节约企业的资源损失。在提高工作效率、降低成本的基础上，做好资源处理工作，实现企业各项工作的精细化管理。从企业整体来看，可以实现对企业各项工作的精细化管理，在管理中落实各部门的责任，使企业的经营风险得到集中控制，保证企业的顺利发展。在精细化管理实施过程中，可以准确划分各部门、各员工的职责，从而更好地落实责任制。目前，我国一些企业在经营管理过程中，没有广泛推广经济管理，在实践中也没有实施精细化管理战略。因此，要提高市政管理工作效率，必须实施精细化管理战略，强化精细化管理措施，努力避免铺张浪费、成本过高的问题。
2市政工程建设管理中的几个问题
2.1施工人员专业素质有待提高
施工人员是任何工程高效发展的关键因素，一支高素质的施工队伍才能建设出一个高质量的施工项目。但实际情况是，一些施工单位过于重视工程造价，忽视人才建设，降低了进入市政工程施工单位的门槛，缺乏一些相应的培训和考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，管理难度大。另外，一些施工人员在实际施工操作过程中，不能严格按照相应的规范和标准进行施工，加上管理工作不到位，会降低施工质量，导致施工过程存在较大的安全隐患，严重威胁施工人员生命财产安全。
2.2管理技术缺乏
在越来越重视市政工程施工质量的背景下，大多数施工单位越来越重视对工程质量的控制，这使得许多施工单位对市政工程的设计和施工越来越重视，投入的精力和资源越来越多，投入的资金越来越少重视施工管理，导致施工管理阶段管理水平相对较低，之后创新能力也明显不足。短期管理不能为项目创造经济效益，导致一些施工主体逐渐忽视管理工作，更加重视项目的进度管理。但由于缺乏管理，施工现场发生安全事故的概率逐渐增大，浪费问题也随之出现。
2.3监管不力
由于市政工程建设涉及的建设内容和建设范围广泛，这就导致对建设管理内容和过程的需求更加复杂。
有的管理者在工程建设的早期阶段，可能会更加注重对准备、施工和竣工验收的管理，从而忽略了进一步加强对整个管理过程的监督的必要性。因此，监理工作无法落实，施工效率和质量难以得到有效控制。根据相应的调查研究，现阶段我国市政工程建设监理工作有待进一步加强。
3市政工程精细化管理方法
3.1定义精细化项目管理流程
项目治理过程是指项目实施和治理的全过程的集成。工作的各个方面都要按照规范来控制。科学的工程管理程序不仅可以确定工作任务，而且可以有效地节省工作时间，进一步提高工作效率。所有优秀的项目管理机构都必须有一整套完善可行的项目管理体系。市政工程项目管理也要有自己的施工工艺规范。所有的项目管理人员都需要深刻理解项目管理程序，所有的活动都要按照项目管理程序进行，这样才能在工作开展时有一个清晰的思路，然后事半功倍。在工程管理活动的过程中，一些管理工作者依靠以往的经验来工作，这就不可避免地出现思维固化、贴皮化、机械化。这样，我们就会迷茫。当有问题的时候，我们意识到我们应该理清思路，这样不仅浪费时间，而且浪费精力，做无用的工作。
3.2加强施工现场精细化管理
工程所用建筑材料的质量直接影响工程建设的质量。在现阶段市政工程中，由于缺乏对材料的监管，导致一些假冒伪劣材料进入施工现场并应用到工程中，给整个工程的推广带来了隐患。由于施工周期长，整个建筑材料没有专门的储存制度。有些材料会受到潮湿或腐蚀的影响，大大降低了材料的性能，增加了资金的投入，也影响了施工质量和建设工程的进度。不仅在建材方面，要提高市政工程的精细化管理，就必须对工程所需的方案规划、人员组织、技术进行全面优化，使市政工程管理更加精细化、全面化。
3.3化整为零，分配任务落实个人
在市政工程管理过程中，可以采取有效的任务清单管理模式来确定工作的实际目标。任务清单制度是将总体计划和实际计划进行分解，落实工作任务，以相关台账的形式进行分析，明确责任人和相关期限。任务单下达后，要进行高效处理，及时完成任务，做好部署。如江西省重点工程南昌洪都大桥在施工过程中，要按照任务单进行管理。明确任务内容、任务负责人、任务依据、任务时间、任务完成情况，一切落实到责任人，减少责任不清造成的工作失误。这种任务单管理模式使团队成员的协作能力大大增强，管理效率大大提高，也取得了良好的施工效果。
3.4与时俱进，增强现代管理意识
市政工程的管理水平和管理质量与管理人员的能力和素质密切相关，也与现代管理理念密切相关。因为在市政工程和城市建设过程中，随着经济社会的不断发展，我们需要分析城市建设和管理理念中的新现象、新情况，把自己的设计和管理与社会发展紧密结合起来。利用较高的理论知识水平和较强的实际工作能力，促进精细化管理水平的提高。另一方面，城市建设者和管理者也要充分认识精细化管理的必要性，并做好推广和实施工作，以促进社会的全面发展和市政工程建设能力的提高。
结语
总之，随着时代的进一步发展，对市政工程建设的要求将越来越高。为了适应时代发展的需要，也为了进一步提高市政工程建设的质量，我们需要改进和完善现有的施工管理方法，积极引进和应用精细化施工管理方法，从而有效地提高市政工程项目的建设水平，为建筑企业更好的发展打下坚实的基础。
参考文献
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