丁飞
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：在社会和经济发展过程中，房屋建筑工程数量不断增加，为人们创造良好的生活和工作环境。房屋建筑工程进入到建设阶段，需要运用科学合理的施工技术，并制定完善的现场管理制度，使工程现场施工安全有序的进行。本文围绕房建工程施工技术与现场施工管理应用的对策展开讨论，针对房建工程经常出现的问题提供解决方案，从而降低工程发生安全事故的概率。
关键词：房建工程；施工技术；现场管理；对策
社会主义市场经济制度的确立以及深化改革导致建筑企业市场的竞争日趋激烈，有的建设单位为了缩短施工期限、降低施工投入，在房建工程的施工过程当中忽视了现场质量以及技术监督的控制，使得很多质量没有达到规定的房屋建筑项目规定，在耗费材料的同时对于住户的人身安全也会带来非常大的威胁，限制了房建企业的进一步发展。
一、建筑施工管理的作用
随着我国社会的不断改革进步，我国的建筑现场管理工作已经成为建筑施工的主要技术管理行为，任何一项生产活动的技术，都需要在这个场地上开展工作。这也使得现场管理已经成为决定工程项目实施进度和方向的一个重要的影响因素。现场管理是协调施工和外界环境的主要途径之一，可以通过相互的沟通保证建筑施工与周边的环境进行可持续性发展，也能满足相关的城市法律条规，不会破坏整个城市的生态环境，联合其他的管理工作进行整体的分析，从质量管理，财务管理等其他任何管理方面，进行相关的现场管理工作的开展。
二、施工技术管理
2.1土石方施工
在土石方工程中，应当注意以下问题:在土石方工程开挖前实施基坑现场勘查鉴定;依次排查开挖基坑中的实地防排水系统;严格鉴定开挖土石方与设计方案标准是否一致;在具体施工过程中，施工人员可以检查基坑土石方施工支护措施，进一步核实其合理性;在完成开挖施工后，对基坑开挖面实施严格控制，避免出现长时间曝晒情况;明确设计方案要求，根据要求铺设垫层;在放桩过程中，施工人员必须严格测定桩基实际标高与轴线，避免桩基错位。
2.2钢筋施工
钢筋施工问题大致体现在三方面:第一个方面是选材材料进场，第二个方面是钢筋加工工艺，第三个方面是现场钢筋作业。在建筑行业中，钢筋选材市场复杂，一旦工作人员疏忽，就容易购买到抗压强度差、无法达到设计标准的再生钢材。钢筋加工过程同样复杂，其加工制品不达标直接导致施工进度减慢、施工材料浪费。钢筋施工技术问题主要表现为混凝土构件搭接布设错位，降低设计构件强度。
钢筋作为建筑结构的重要筋骨，必须严密谨慎的选择钢筋材料，严格把关钢筋质量，仔细检查材料合格证书，实施进场质量控制制度。钢筋材料进入施工现场后，必须再次接受力学试验鉴定，对不合格的钢筋加工制品予以剔除，严格检查钢筋焊接、搭接、绑扎以及布设，按照设计图纸校核钢筋搭接固定长度，做好质检记录备案。
2.3梁、板、柱施工
这方面施工技术问题主要表现在其模板加工的实际质量。调查表明，现阶段我国普遍采用木模板实施模板工程，部分企业为了节省资金、增加利润，多次周转使用同一木模板，致使模板严重变形。梁、板、柱构件模板出现变形及封闭不严实等状况，降低混凝土构件质量。
针对这一问题，可以在拼装构件模板前实施严格检查，禁止已经变形和受损严重的模板继续使用;检查完成拼装的构件模板，确定其处于封闭严实状态;仔细审查模板，确定其支架搭设牢固;清理拼装模板后进行浇灌混凝土作业;完成混凝土构件工作后复查其梁、板、柱的实际轴线与标高;确定构件混凝土达到规定拆模时间及成型强度标准后方可拆模，按照“先侧后底”的原则拆卸模板，注意混凝土棱角，避免损伤成型构件，确保构件完整度。
2.4屋面防水施工
这一方面主要表现在选用防水卷材上，施工过程中，一旦选用质量差的防水卷材，就会对工程屋面的建筑防水性造成负面影响。必须严格处理跟脚部位，其与拐角部位在实际施工时很容易因为结构不严密造成后期漏水。
针对这一问题，必须根据设计情况分层铺贴搭设防水卷材，可以在完工后的防水卷材上加设防水层。类似于钢筋或混凝土选材，防水卷材在材料选取上也要严格把关，以证取样。
三、加强房建工程现场施工管理成效的对策
3.1健全现场施工管理体系
房建施工单位应该创建完备的房屋建筑现场施工管理机制，创建有关的工程质量管理规范以及制度，进而可以为施工当中的质量控制以及技术管理带来可靠的依据。确定房屋建筑施工当中各个流程以及施工部位的具体责任人，创建合理的追责制度，提升施工以及管理人员对于施工质量的重视度。另外，应该强化现场施工材料以及设备的严格管控，一定要结合施工图纸与施工规范开展房建施工技术操作。一定要遵照国家以及建筑业相关的标准开展项目的验收工作，对于质量不符合规范的项目禁止进入到下一步的流程，验收程序应该有相关的负责人签字，进而便于工程后期的审核。施工企业可以结合房建工程项目的特征，创建有关的质量监控责任机制，确定各个管理与设计工作人员的质量控制对策以及负责范围，通过对于施工材料、施工技术以及施工人员等强化管理，确保房建工程的施工质量。
3.2提高质量管理人员的责任意识
工程质量的管理人员是房建施工现场管控的直接责任人，一定要认识到质量的监管意识将会对于工程质量的控制水平带来直接的影响。所以一定要提升质量管理人员的责任意识以及质量观念，给房建工程的现场质量管控工作的贯彻带来保证。房建企业可以定时进行有关的专门培训以及质量管理培训，改变场地管理人员的管理意识，房建施工现场的具体管理方式，提升他们对于房建施工场地状况的适应能力以及现场质量管理对策的合理性。还可以创建有关的奖罚制度，对于那些在现场管理工作当中表现好的质量管理人员进行表扬、加薪、升职等奖励，对于那些在工作当中散漫的管理人员要开展相应的处分，并追讨有关房建工程质量事故的责任，进而提升他们对于房建现场施工管理的重视度，推动房建现场管理的效果以及总体施工的质量。
3.3施工材料管理
通过改进施工现场材料管理方案，有助于提升施工现场技术管理水平。施工材料管理机制牵涉到本成本的管控以及原材料的管控等流程。在工程的施工过程当中，施工材料发挥了非常重要的作用。为了提升现场质量管理水平，一定要开展材料方案的编写以及落实，开展对于材料数目、规格以及材质的确定。这就应该对于材料的购置数量进行控制，缩减工程购置的投入，提高工程的施工量，进而控制好整体的施工周期。此外，还应该做好施工材料的验收以及分类工作，结合具体的工程情况，提供现场施工的材料质量，深入贯彻材料进场时候的验收规划，将材料的抽检工作开展到位。设备管理同样也是施工技术管理系统当中的关键构成部分，为了提高工程的管理质量，一定要结合施工技术方案、施工技术条件等开展设备的选取工作，进而给施工技术的高效管控营造优良的发展条件。要实现材料管理与设备管理的科学性协调，给项目的正常开展带来良好的条件。
结语：
综上所述，在房屋工程建设过程中，施工企业应根据工程的实际情况，制定科学合理的施工组织方案，在方案内详细标注施工技术的应用方法，并且加强现场施工管理工作，制定健全的现场施工管理方案，在方案内详细标注解决施工问题的方法，一方面使工程可以快速安全的进行，另一方面为施工企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，20159（8）：78.
[2]张俊峰.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场管理要点[J].商品与质量，20159（34）：56.