耿春蕾
金螳螂精装科技（苏州）有限公司，江苏 苏州 215000
摘要：随着我国经济的飞速发展，人们的收入得到了显著的改善，生活水平和质量也在不断提高，随之而来的是对生活质量要求的不断提高，也就推动了住宅精装修行业的快速发展。就目前而言，在我国的房地产行业当中，房屋建筑的精装修工程有多种类型，但在实际施工过程中，会存在大量的散户装修，却又难以满足用户对装修工程的效率以及质量的要求，甚至会出现精装修的设计与建筑风格相脱节的问题，严重影响着房地产行业的发展。通过对批量精装修工程，展开精细化管理工作，可以更好地推动批量精装修工程管理方式的升级和转型。本文针对批量精装修工程项目，精细化管理应用展开研究，对当前精装修工程管理中存在的问题进行探讨，为推动房地产行业的可持续发展贡献一份力量。
关键词：批量；精装修；工程项目；精细化；管理应用
1 研究精细化管理应用的目的
随着市场环境的不断完善，市场利润越来越趋向微利化，房屋住宅精装修，已经成为房地产企业和政府突破市场环境的新开发模式。就目前而言，我国的批量精装修工程项目精细化管理仍然处于发展的阶段，毛坯阶段和建造阶段的项目管理模式都难以匹配，应用到当前的项目管理需求中。因此，如何有效对批量精装修工程项目展开精细化管理工作，已经成为当前房地产转型升级的迫切发展方向，在这样的背景下，就需要承包商主动去探索，能够适合精装修施工过程的精细化管理模式。本文将成批量精装修的不同阶段，进行精细化管理的展开，尽可能提高精细化的管理水平[1-3]。
2 研究精细化管理应用的意义
为了更快的将装修和建筑一体化的普及，推动批量精装修项目精细化管理发展与转型，在精细化的管理工作下，交付高质量的装修产品，承包商只有全面落实精装修的管理理念，才能够让住宅精装修项目向规范化、集约化和标准化的方向迈进。与此同时，研究精细化管理工作的开展，更有助于提高企业的形象，推动企业健康的发展，研究精细化管理的应用，对于迫切寻求转型契机的承包商和国家，都有着极大的参考价值和现实意义。
3 精装修概念的定义和种类
3.1 精装修定义
精装修的定义是指在简单装修的基础上，对房屋住宅开展进一步的完善，通过对住宅风格、设计效果以及材料的应用，进一步提高房屋住房的规格和档次；在交付房门钥匙之前，必须保证房间所有的功能齐全，粉刷和铺装工作有效完成，卫生间与厨房的一系列设施也要安装完成，通过精装修以后，客户只需要购置家具等物件，就可以直接入住，这就是精装修的定义。
3.2 精装修种类
精装修的种类分为三种，分别是简约化精装修、标准化精装修和定制化精装修。简约化精装修指的是，在房地产的房屋建筑工程项目施工完成之后，客户购得毛坯房，然后根据个人的喜好对房屋进行精装修，这类精装修更偏向于私人化和散户式的装修。根据个人装修的爱好，在毛坯房的基础上，通过对房屋进行必要性的装修，而后续的入驻，还需要对房屋的装饰环境去进一步的完善。这就是简约化的精装修，而且赵庄装修方式的管理难度较低，已经成为当前装修市场的发展现状；标准化精装修也可以叫做批量化的精装修，为了满足当前房屋住宅精装修的需求，统一由开发商制定装修方案与风格，进行标准的统一，在开展批量精装修工程项目的施工，可以有效提高建筑的施工效率和质量，保证产品的交付验收工作。但批量化生产和材料部件化，对于精装修的管理和采购工作提出了较高的标准，这也是我国当前市场装修发展的趋势；定制化精装修的种类，显而易见，指的就是个性化的精装修模式，是由客户和开发商共同制定的装修方案和风格，而客户也可以跟踪整个装修过程，对每一个阶段的装修提出改进意见。但这种装修的类型，更偏向于高端的装修，需要我国的装修以及建筑工业化达到较高的水平，是我国装修市场的未来发展趋势。
4 精细化管理的内涵
精细化管理就是要对工作的每一个阶段和细节都精益求精，保持高度负责的思想态度，对施工工作进行有效的细化和落实；再就是精细化管理的机制优化，不断加强管理工作的基础，保证施工的过程，事事有人管，事事有计划，事事有人查，事事有总结，从而有效地加强管理，并对管理中可能存在的漏洞，及时的优化和弥补。
4.1 顶层设计精细化管理
批量精装修施工项目的精细化管理，需要站在战略高度的角度进行开展，承包商要制定全局、长远、整体的战略决策，才能进行精细化管理工作的展开；而实操部门，要积极响应企业的号召，严格按照制定的标准进行施工工作的展开，通过顶层设计精细化管理，去把控施工方案的大方向，明确管理的目标与方向所在。
4.2 操作流程精细化管理
任何一个战略决策的落实，都需要操作流程的体现，只有应用到操作流程当中，才能实现顶层设计的工作。通过开展操作流程的精细化管理，不断对项目工作的每一个部门进行优化和完善，保证精细化工作的开展。
4.3 标准作业精细化管理
批量精装修工程项目属于系统性工程，通过对标准化进行精装修管理，可以让整体施工流程更加细化和量化，让整个工作的开展趋向标准化和规范化，保证施工人员的工作的精细度。
5 批量精装修工程项目精细化管理应用
5.1 提高管理工作的精细度
精细化管理工作的基础单位就是人，就当前的批量精装修工程精细化管理而言，大多都是属于粗放型，这一问题的主要原因，就是由于缺少人才所导致的，大多数的精装修管理人员都缺乏相应的管理水平与技术，很难去推动粗放型转变精细型，由于精细化管理的转型难以开展，更是让管理工作的发展陷入到困境当中。在这样的背景下，提高管理人员的专业技能水平是首要前提，但在此基础上，也要不断对管理工作的精细程度进行优化，从而去提高管理的整体质量。对于一个管理团队而言，首先要构建出能够共享学习的平台，才能去激发管理团队的工作积极性和学习积极性，进而不断提高管理的水平，让管理工作越来越能去有效的实施精细化管理工作的开展。基于批量精装修工程项目，具有任务重和时间紧的特点，可以通过楼层长的制度，让管理人员对楼层进行负责，从而跟进某一楼层的精装修工程的施工质量和进度，保证整体施工工作的安全性，并能及时地对施工过程中可能遇到的问题及时的解决和上报反映。与此同时，还需要对楼层长的内部进行交流群的建立，让楼层长定期进行交流和学习，不断分享管理过程中的优秀效果与经验，并制定相应的奖罚机制，调动工作的积极性，进一步保证精装修工作的完成。
5.2 实现管理的高效性
在进行精装修管理工作过程中，通过对管理工作的细化和量化，让管理工作的开展趋向标准化，从而让每一个单元的管理执行力更加高效，进一步保证工程项目的施工进度和质量。例如，通过对批量精装修工程的每一个工序进行细化，将施工工作分为不同的工序，再通过对每一个工序的原材料、施工阶段，以及成品进行验收，并对存在的问题进行解决和整改，不断对管理工作进行细化，从而保证整体精细化管理工作的高效开展。
6 结语
总而言之，精细化管理在批量精装修施工中的有效应用，可以有效保证施工的效率和质量，为客户交付能够满足需求的装修，保证使用者的使用体验，并推动建筑行业的快速发展，为社会营造更大的经济效益。
参考文献:
[1]魏洪强.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].中外企业家,2020,(14):121.
[2]林俊杰.批量精装修工程精细化管理研究[J].住宅与房地产,2019,(06):134.
[3]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰,2018,(15):99.