林允昭
44052419730827**** 广东广州 510000
摘 要：在现行的市场经济模式下，建筑经济占到了极大的份额。而为了能使建筑经济与总体的经济发展相适应，在新形势下，就一定要对建筑工程管理的模式进行深层次的创新和改革。本文以建筑工程的施工管理为基本论点，对于它在新形势下应该采用的创新性研究做了具体的分析，并针对管理中出现的一些问题进行了深入的剖析，提出了一些有建设意义的解决策略，希望能给建筑人员提供些许的帮助。
关键词：建筑工程；施工管理模式；创新研究
前言：就现在的建筑经济市场来说，它的竞争是极为剧烈的。在此之下，如果相应的建筑工程不对其本身进行深层次的改革，那么就一定会被时代所淘汰。在具体的改革创新中，我们首先要针对施工的管理进行改革。我们应该意识到，只有管理工作做到位，才能为工程的发展提供更大的助推力，也才能真正的促进建筑行业的发展，本文依次展开探究。
1 建筑工程施工管理现状
1.1缺乏科学完善的管理和监督体制
监督管理作为建筑工程中最重要的环节之一，是贯穿于整个施工进程中的。所以说，我们应该明白，管理和监督工作是占有重要地位的。在具体的施工过程中，只要任何一个环节出现问题，那么都有可能造成工程的质量受损。所以为了需求，应该在每一个环节都建立相对应的管理和监督机制。对待任何不合理的地方都要及时的调理，这样才能确保施工的高效性。但就我国实际来说，很多的工程管理中都缺乏相对应的规章制度，而且大多数的规章制度也都是固定的、死板的，不能很好的适应当地具体的施工状况。也正是由于这种古板，使得这些制度的根本意义被大幅度的削弱。而且也正是由于相应体制的不完整，导致工程出现问题之后，找不到具体的解决措施，也无法进行准确的责任落实。这也使得很多具体的工作无法高效的下达或落实。而且在某些地区，当地政府过度的注重经济的发展，而削弱了管理和监督的作用，这也使得管理和监督工作无法正常的运行，导致具体的建筑项目质量得不到更好的保障。
1.2管理的理念和模式都比较落后
在进行管理工作中，一定要有一个较为先进的管理理念和管理的模式。但就我国现行的状况来说，无论是理念还是模式，都是非常落后的。这种落后直接导致管理工作无法紧跟市场和时代的步伐，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。在此时，我们就应该意识到，传统的管理模式与管理方法已经不能适合于新时代了。在新时代中，我们一定要积极的采用新的理念和模式，并把这些理念和模式贯彻到建筑工程的每一个项目中，这样才能更好的保证它的质量水平。而且我国现行的很多管理部门职责都是交叉的，而且各部门之间的合作也是比较混乱的，这也影响了管理工作的开展。另外，由于技术的落后，企业无法及时的得到最新、最准确的施工现场动态信息，这也在一定程度上都导致了管理的工作无法高效的落实。没有这些融合的信息数据，也极大的影响了企业管理层的战略决策。
1.3管理人员的综合素质不高
建筑的施工人员作为建筑项目的直接施工者，所起到的意义是巨大的。所以建筑的管理人员应该着重对施工的人员进行监督和管理。但不得不说的是，我国现行工程的管理人员综合素质普遍比较低。他们中的大多数甚至没有受过专业的管理教育。他们都是偏向于技术性的人才，而就人文素质来说，他们的能力是较弱的。另外，现在也有相当一部分的管理人员是从基层施工人员提拔上来的。他们一般都有较好的工作现场经验，但是却缺乏一个科学合理的管理思想。这使得他们在进行具体的管理工作时，只是按照自己的想法以及日常的经验来进行管理，而缺乏了专业和现代的管理知识。这种管理方式所起到的效果也是非常不好的。而且这些管理人员大多也不懂得创新，这也使得他们无法进一步的提高。由于他们管理的低效甚至无效性，也使得他们的领导力被大幅度的削弱，无法发挥出管理本身的领导作用。
而这样久而久之，基层的施工人员就不愿意听从这些管理人员的号令了，他们完全按照自己的意愿去进行施工工作的开展，这不仅造成了管理工作的混乱，也使得工程无法更加高效的开展。
2 创新建筑工程施工管理模式的具体策略
2.1 创新理念和观念
在具体的施工管理创新中，我们首先应该进行管理理念的创新。因为一个企业的管理理念将直接影响着这个企业的未来走向。只有企业的理念与当代实际的市场需求达到一致，才有更好的发展前景。而在理念的创新中，我们首先应该培养较强的的服务理念。就建筑企业本质上来说，仍然是属于第三产业。而第三产业最重要的工作就是服务，从某种意义上来说，服务水平和工程的质量同等重要。在新形势下，相应的建筑施工企业一定要树立以客户为基点的基本观念，一定要在保证建筑质量的前提之下尽可能的满足客户的良性需求。另外，企业也要树立一个精细化的管理方式。在这个管理方式下，必须要把所有的工作和责任都落实到位，使得每一个施工人员都能各司其职。而且也要培养他们的文化理念，让他们以工匠精神为出发点去进行施工的具体工作。最后就是要以市场经济的导向来进行相应管理理念和管理模式的创新。所以说，企业的管理人员应该时刻关注经济建筑市场的大走向，并根据国家政府下达的各种指令去进行观念的改变，这样才能更好的保持建筑业的活性，也能促使建筑企业的进一步发展。
2.2 创新管理体系
在我国的大多数建筑企业中，运用的管理体系仍然是老一套的。而为了更好的满足市场的实际需求，施工企业就一定要采取新型的的措施去进一步的创新管理体系。在体系的具体创新中，我们首先应该要创新管理的制度。在此，我们要求，管理制度应该是进一步完善的，并且是更加科学合理的。而且我们也要明白，管理制度也不应该是一成不变的，它一定要根据企业发展中出现的问题来进行相关制度的改变，这样才能增强管理制度的实效性。另外就是要对管理施工人员的具体方法进行大规模深层的创新，一定要保证施工人员的积极性。为此，可以不定时的举办一些活动，进一步的培养他们的专业知识以及综合素养。当然在实际的施工建设中，一定要注重保障他们的实际利益，也要确保他们施工的安全。我们应该认识到，只有基层的人员工作做到位，才能更好地保障建筑的总体质量水平。除此之外，我们也要加强对于材料的管理，材料会直接影响着建筑工程的实际水准，所以一定要对施工的材料进行严格的把关。如果发现材料有任何形式的缺陷，都要严格的退回，绝对不用劣质的材料，只是对建筑工程最基本的要求。
2.3 创新管理技术
除了理念和体系，在实际的施工管理中，我们也一定要对管理的技术进行创新。在针对于技术的创新中，我们主要引用和借鉴国外的先进模式来更好地促进企业的发展。我们要做的第一步就是建立起一个全面的、完整的信息化系统，把所有有关管理的数据都记录到系统中。当然，我们也要采取有效的措施保证系统的安全性，因为这些信息的泄露会极大的损伤企业的效益。除此之外，也要加强对于管理型技术人才的培养，只有这样才会全面的提升施工的管理水平以及技术水平。我们有理由相信，只有专业的管理人员而非技术人员在管理体系中占有一个较大的比例，才能真正的保障管理工作的顺利进行，也才能保障各项规则和指令的正确下达。
3 结语
总的来说，在新形势下，为了更好地促进建筑企业的发展，就一定要对现行的施工管理进行强有力的创新。在具体的创新中，我们应该主要针对于企业的理念以及企业的管理体系和管理技术来进行创新，这样才能更好的促进建筑行业朝着更加优质的方向发展。相信不久的将来，建筑企业的管理模式得到了极大的进步，从而使得建筑经济的发展更上一层楼，也促进了我国整体经济的全面发展。
参考文献：
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[3]张幸.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].商品与质量：房地产研究,2014:387.