黄国宏
中国联合工程有限公司 310000
摘要：随着我国建筑业的快速发展，传统的现场施工管理模式已经不能满足现代工程更为复杂的施工管理需求。施工企业应加强对EPC总承包模式等现代企业管理模式的研究，积极应用EPC总承包模式构建现代企业管理体系，同时结合工程现场施工实际情况，准确把握难点环节在工程总承包模式下进行施工管理，并采取有效的管理措施，从而全面提高工程现场施工管理的质量和效率，促进我国建设项目管理水平的全面提高。
关键词：EPC工程总承包模式；现场施工管理；管理难点；改善措施
1 EPC总包模式下的工程现场施工管理概述
1.1 EPC模式的基本含义分析
EPC模式下的现场施工管理将施工管理延伸到项目的设计和采购，实现项目的一体化管理。在EPC工程总承包模式下，现场施工管理也需要对施工成本和施工进度进行合理的管理控制，通过集约高效的集成管理，提高现场施工质量，降低工程成本。
1.2 EPC工程总承包模式基本组织结构分析
EPC模式下的现场施工管理首先需要建立组织管理结构。建设单位通过招标确定本工程的总承包方，总承包方是项目管理的主要责任方。全面负责本项目的设计、采购和施工过程管理。
2EPC工程总承包模式现场施工管理难点
2.1现场施工管理层次结构复杂
EPC模式在现场施工管理中的应用，管理结构层次非常复杂，层次过多会导致管理执行效果的下降。一般来说，在现场施工管理中，总承包制主要通过专业分包和劳务分包来管理施工。在现场施工管理实践中，只配置项目主要管理人员，其他施工人员采用专业分包和劳务分包管理，客观上增加了施工管理的结构性分层，影响了施工管理的有效性。同时，将EPC模式应用于现场施工管理时，通常分为工程总承包方、施工总承包方、专业分包方、劳务分包方；通过不同层次的合同关系相互联系，形成现场施工组织结构。因此，总承包方的管理指令往往需要经过多个层次才能达到一线操作的水平。同时，在指令传递过程中，由于各种因素的影响，可能会出现偏差，这将进一步影响管理的有效性。此外，经过多层分包后，EPC工程施工管理中的风险也会加大，进一步加大现场施工管理的难度。而且，各级在保证自身利益实现的同时，客观上会对下一级利益造成损害，导致工程分包、分包过程中出现偷工减料等问题，甚至出现违法现象，严重影响现场施工质量施工管理。
2.2交叉作业工作面划分困难
在应用EPC模式进行现场施工管理时，由于现代工程项目往往涉及不同的子项目，同时现场施工中往往需要交叉作业，客观上增加了应用EPC模式划分工作面的难度。一旦工作面划分不合理，不仅会影响现场施工的顺利进行，也会引起项目联合体成员之间的冲突。另外，由于EPC总承包商主要负责对分包商和联合体成员的管理和监督，其职能分工与施工方存在一定的交叉。为减轻管理责任，个别施工单位采取直接将工程移交EPC总承包方备案、与相关方协调沟通等措施，增加了EPC模式下现场施工管理的难度，特别是在海外工程的施工中，风俗习惯和语言的差异给现场施工管理带来了很大的挑战。
2.3施工现场的危险源难以准确控制
在应用EPC工程总承包模式进行现场施工管理中，由于工程项目的复杂性，施工过程中存在许多隐患因素，重大危险源难以控制。如果一些工程需要进行预应力施工，则会存在张力控制不准确或钢绞线断丝等风险。在爆破作业现场施工管理中，如果对爆破目标的结构特征把握不准确或药量不准确，可能造成重大安全事故，严重威胁施工人员的人身安全和企业的经济、财产安全。
2.4工程设计变更时现场施工管理困难
在将EPC模式应用于现场施工管理时，由于工程设计的质量将直接影响到现场施工的顺利进行，总承包方还需要加强对设计环节的控制和管理，这对其技术水平和管理人员的素质提出了更高的要求。工程设计一旦发生变化，将直接影响到建筑材料的采购和现场施工的方方面面，因此也是EPC模式下施工管理的难点环节之一。
3 EPC工程总承包模式下的现场施工管理改善措施
3.1树立设计专业服务施工的设计理念
为了克服工程总承包项目工期紧张的问题，设计人员和施工技术人员可以密切配合，实现工程的快速进展。在工程的早期设计阶段，通过施工技术人员的早期介入，施工技术人员可以提前明确设计理念，熟悉设计方案，明确实施的可行性。项目开工后，设计人员可深入现场，为施工技术人员提出专项方案或措施，方便施工，为工程勘察、设计、施工的紧密结合提供保证，实现工程符合工期要求。
3.2根据分包商名单进行分级筛选
在进行EPC模式下的现场施工管理时，首先要根据项目承包商的具体要求，对各施工单位的资质进行检查，建立完整的分包商名单。同时，定期对列入分包商名单的企业进行动态评价，准确划分其技术水平和管理能力水平。这样，在选择专业企业时，可以根据企业类型方便地选择分包商的数量。在签订合同时，我们可以根据EPC项目总承包模式的要求，优化个别形式和内容，控制违法分包行为，合理设置准入门槛，从而为EPC工程总承包模式下的现场施工管理效果的提高打下良好的基础。
3.3建立专门的现场施工管理机构
在EPC总承包模式下的现场施工管理中，需要成立专门的管理机构或技术委员会，对现场施工过程进行模拟演练，从而准确掌握各专业之间的相互融合程度和相关施工人员的技术水平，为工程现场的顺利施工创造有利条件。
3.4科学组织交叉作业人员动员和工作面划分
对于EPC模式下的现场施工管理，联合体项目部应加强与施工单位的沟通协调，协调项目的交叉作业问题。在签订合同时，可以明确约定施工内容，准确量化各方责任，通过相关法律法规明确各方责任。在实践的施工管理中，根据合同规定的控制节点，科学组织各子项目人员，合理划分各专项作业面，制定各分包商进场时间计划，确保现场施工有序进行，为现场施工顺利进行创造良好的前提条件。
3.5建立健全风险防控机制
EPC模式下的现场施工管理应结合工程实际情况，准确把握危险源和风险等级，采取相应的风险防控措施，确保现场施工安全。例如，在预制构件装配的施工现场管理中，应增加
启动工艺环节，加强加工精度的控制和管理，通过标准化、产业化生产，保证预制构件的质量。在钢绞线预应力张拉的现场管理中，应加强对钢绞线质量和性能参数、张拉设备性能和张拉控制精度的控制。在爆破现场，操作人员应具有相应的专业资质和技术水平，同时，应准确控制装药量，确保施工安全。
3.6加强工程设计变更的管理和监督
总承包模式下EPC项目的施工管理必须从工程设计阶段入手，加强对设计变更的控制和管理，通过加强设计单位与施工单位的沟通协调，避免设计变更问题的发生，优化资源配置，积极运用先进的ＢＩＭ技术。该技术为信息共享和交换搭建了平台基础，帮助设计部门及时了解施工现场的实际情况，尽量采用现场解决方案，减少设计变更，降低工程造价，保证施工进度。
4结论
EPC工程总承包模式广泛应用于当前工程现场施工管理中，在一定程度上为管理提供了方便。施工企业应充分认识EPC工程总承包模式的特点及其在现场施工管理中的优缺点，根据工程实际情况，准确把握EPC工程总承包模式下现场施工管理的难点环节，采取有效措施更有针对性的改进措施，全面提高现场施工的数字化和精细化管理，建设项目的全方位、全过程管理，促进了施工质量和效率的提高，为中国建筑企业与国际市场接轨打下良好的基础。
参考文献
［1］李晓明.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施［J］.中国公路，2020 (8) : 116-117.
［2章维飞.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理［JJ.工程技术研究,2020, 5 (7) : 146-147.