胡黎明
中交三公局第一工程有限公司 北京市 100012
摘要：随着我国经济的发展，建筑施工行业也发展迅速。与此同时，建筑业的竞争也日趋激烈。施工现场因其场地环境多样、专业工程多，交叉施工频繁的特点导致了管理的混乱，多数没有形成规范化、标准化的状态。为了解决这个问题，本文在分析路桥工程现场施工管理的难点的基础上，提出了针对性的解决措施，为标准化文明施工工地的创建提供参考。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施
1、前言
公路桥梁现场施工管理是一项复杂而艰巨的工作，涉及到广泛的利益相关者。在公路桥梁领域，在公路桥梁的现场施工管理中，需要详细了解实地的实际情况，只有这些才能不断完善现场施工管理体系，有效履行相关管理职能。
2、路桥施工现场管理的重要性
现场管理的效率直接影响到工程进度、施工质量和建设成本。加强现场管理可以有效地提高生产效率，使施工效率最大化，从而得到好的经济回报。因此，我们必须遵循标准规范的原则，切实加强地方治理，切实优化管理水平，以保证良好的建筑秩序和环境，合理协调和完善对施工进度的综合评价，同时，加强工程建设现场管理可以保证企业正常的施工工作，提高企业的外部形象，为企业的形象建设和可持续稳步发展创造良好的条件。
3、路桥施工管理的难点
3.1材料质量问题
所有建设项目的基础资源都是原材料，原材料是工程建设的基石。如果施工现场不能完善管理，那么原材料的规范使用则无从谈起。一般情况下，进入施工现场的材料在使用前要按规定频率进行抽检，抽检合格的才能投入使用，如果不合格材料使用到实体工程中，整个建设工程的整体质量也难以达不到国家法规标准。
因此建筑材料质量优良是项目确保质量的前提，作为整个工程的关键因素，其质量对施工质量有很大影响。建筑材料的复杂性、多样性，以及相对丰富的来源、规格会加大选择的难度。选择时应综合考虑性能指标、质量稳定性和产品价格有关因素，选择适宜的材料。
3.2过渡段的质量问题
道路建设中路桥过渡段十分常见，在过渡段设计及施工中，桥梁主体结构一般不作特殊处理，为减少跳桥事故，桥梁过渡段设计中常采用搭板结构，但其下一般为路基填方。这就要求在填方段要严格执行工艺要求，分层填筑，必要时增加换填处理、强夯处理、增加土工格栅等措施以保证压实效果。
3.3从业人员素质偏低
作为高度劳动力密集行业，路桥施工行业从业人员就业门槛不高，普遍存在边干边学的状态，另外野外施工环境的艰苦也难以吸引高素质专家人才。在面对突发状况时，若没有丰富的经验一般难以应对。日常工作中，如不能理解设计意图，或只根据自己以往的施工经验和常规做法，不考虑本项目的实际情况，则会难以顺利开展施工，且施工质量也难以保证，最终直接影响工程的整体质量。
3.4安全工作问题
路桥施工环境复杂多变，其不同的施工项目、施工环境安全形势大不一样，危险因素也千差万别。安全工作得不到保障的主要原因有：一是工程方案提出不详细、不合理；二是麻痹大意，存在侥幸心理；三是安全工作需要稳定持续的人员、经济投入。所以在工程中，要特别注意制定合理的工程方案，将施工项目存在的危险因素进行仔细辨别并提出预防应对措施，在施工过程中也加强交底。培训和班前教育，提高职工对安全施工理念认识程度。另外确保安全经费投入，购买符合安全标准的防护用品并分发到位。
3.5缺乏现场监督
大多数建筑工人来源于农村，整体文化整体素质偏低，自律能力也较低，给施工管理带来了很多困难。具体来说，施工人员不能严格遵守既定的规章制度去从事具体工作，操作规范程度不够，质量标准不熟悉、不学习。
基于以上情况，加之管理层监督力度不够，没有深入现场的去监督、检查、指导，这就导致了组织纪律结构的严重缺失，不能充分发挥团体的整体实力，甚至阻碍了工作的效率和质量。
4、施工现场管理的重要性
4.1施工现场是质量的保证
由于我国公路桥梁建设项目投资大、周期长、任务重，全面的施工质量管理十分重要和必要。施工现场是项目完成的场所，也决定了项目最终成品的状况，因此施工企业要高度重视施工现场管理，配备技术水平高、责任心强的管理人员，质量科学合理的制度、方案，加大设备人员的投入，日常闲暇时多组织交流培训，一个是沿线兄弟单位间的交流，互相学习好的地方，一个是到同类型项目做的好的地方学习取经，结合自身项目的特点进行改进后使用，不但可以提高管理人员的专业素养和技术水平，也可提高其现场管理水平，做到学以致用，使施工现场管理再上新台阶。
4.2加强施工现场安全
目前，我国路桥建设项目仍面临着诸多的安全隐患。路桥施工现场工人流动性大，高空作业、临边作业等仍然普遍存在，如果管控不当很容易造成事故。因此，我们应该在站在管理者的角度，认真研究这些问题，从制度制定、方案选择上从注重施工安全的方面去进行决策。另外要改善工人工作生活条件，提高其主人翁意识，并通过日常培训交底教育等提高其安全意识以及应急处置能力。
5、改进现场管理的措施
5.1对施工材料进行严格的检查和控制
施工材料是质量保证的源头，因此，施工企业应严格控制原材料的采购流程和管理制度。首先制定原材准入制度，进场材料必须经过专职人员的抽样检测合格后方可用于实体工程施工。材料进场后、使用前要经常其存放环境是否适宜，材料性能是否发生变化，对于性能改变的程度情况要根据相关法规要求做报废处理、降级使用或处理合格后投入使用，
5.2解决施工过程中的质量通病
路桥施工行业中不同的施工项目有不同的施工特点，常见质量通病也不一样。进场初要认真研究设计图纸，对照现场情况，梳理出质量通病清单并给出预防和解决办法。在现场实施中，要针对性的对质量通病进行重点关注和管控，现场可设置质量通病警示牌，对日常巡查中发现的质量通病要及时给予解决，不能解决的要及时反馈。对于质量通病的解决方案要经常性的总结归纳，形成标准化作业指导书等成果，用于指导后续类似项目的施工。
5.3加强人员专业技能教育
为降低施工人员因自身原因面临的安全风险，提高施工现场的整体施工管理水平，提高整体施工质量，施工企业中特殊岗位人员必须通过考核认证、其他员工需要在接受交底教育、具备一定技术能力和水平后方可上岗，过程中积极引导教育，让员工意识到提高专业技能的重要性，并鼓励他们参与到现场管理中来。他们积极学习到相关的专业技能，才能在现场施工中保护自己不受伤害，有了一定的质量意识后方能辨别施工方式、施工成品是否可行、可用。
5.4积极引进四新技术
对于新材料、新设备、新工艺、新技术要报以积极的态度，使用前多了解，结合项目自身情况制定详细的策划，施工过程中积极收集参数数据，总结经验教训，必要时可邀请相关专家进行培训及现场指导，使四新技术为项目建设服务，切实提高现场施工工效和质量安全。
6、结束语
路桥施工现场施工管理是整个施工项目的核心，要突出质量和安全管控。为了保证整个工程的质量，施工企业要认识到过程管理的重要性，加强对施工现场各方面的监管，以过程保结果。另外，安全管控方面，要从源头抓起，提高管理人员水平、作业人员安全意识和应急能力，保证安全投入，日常多检查、多督促指导，发现隐患立即整改到位，做到不留隐患。这样方能顺利完成项目建设，并达到预期目标。
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