秦慧民 曹中如 于立祥 邵乐飞
中国建筑第二工程局有限公司 北京市100000
摘要：土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。鉴于此，本文主要分析
土建工程施工进度管理力度的加强，是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。土建工程施工进度不但影响既定目标工期的实现，还关系到施工企业的经济效益和工程的施工质量，所以，建筑企业需要有效的进度控制措施，保证进度计划的顺利实现，使工程保质保量地按期交付。
1、土建工程施工进度管理的重要性
1.1、保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
1.2、利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
2、提高施工项目进度管理质量的措施
2.1建立健全管理制度
首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据建筑企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性[3]。虽然目前我国土建工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的土建工程管理体系。
2.2合理调整施工进度计划的措施
施工项目的施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力将保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：第一，增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数；第二，保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段；第三，采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩；第四，通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。
2.3做好施工设备管理工作
建筑施工企业加大设备投资力度，通过采用先进设备提高施工质量与效率，同时回收利用旧设备，更新设备，提高生产效率。淘汰设备时遵循以下原则：生产效率及能耗问题，条件许可的情况下选择节能设备更加符合我国实际情况。此外做好设备日常保养工作：设备内外随时保持清洁，保证机电设备的工作环境。重视机电设备的保养工作，及时加油换油，保证油压在正常的工作范围以内。对于设备的运行情况和磨损情况进行一定的掌控；设备运行异常时，应该及时停机，禁止设备带故障作业以免发生事故。停机之后应该及时安排相关的检查工作，如果存在高温、高压等危险要素时，应该注意采用一定的防护性措施。
3、施工项目进度管理案例分析
3.1施工项目案例概况
WZ项目设计为：地下一层为停车场；地上1-3层为商业用房；地上4-9层为住宅。WZ项目由Ｘ市华夏房地产开发集团有限公司开发。秦龙集团在接到委托后迅速开始WZ项目勘察工作，对WZ项目的建设地点进行了地质、地段等全方位、多样性的勘察，全面勘察后对WZ项目做出合理的评价、勘察。WZ项目重要性为乙级，地质为二级，综合建造为甲级。
3.2工期影响因素分析
WZ项目是重点项目，且具有特殊性，影响项目工期的因素也复杂多样。经过调查与分析，可以大致将影响关键节点工期的因素分为三大类：
1、项目经理部因素
项目施工与人员的组织安排有着直接的关系，施工计划的顺利进行离不开项目负责人员和有关工作人员的紧密配合[4]。若项目经理部没有形成有效的人员配置，在管理思想上存在漏洞，对项目的管理能力和控制能力低下就会严重影响到项目的整体工期。其次，项目经理部应当为施工提供技术和设备方面的支持，施工技术水平低下，资源设各等不齐全都会造成严重的施工风险性。
2、相关单位因素
WZ项目的建设需要多个单位进行协调，通过单位和部门之间的合作从而实现项目的最终完成。有关单位的不配合，部门对项目不够重视，单位意见与项目实际情况存在偏差等因素都会是项目关键节点工期受到影响[5]。施工过程中，资金和资源的供给应当实现连续性，一旦出现部门或单位之间的沟通不利，就会导致资金链的断裂，施工缺乏资金，资源得不到及时供给，会对工程造成重大损失。
3、不可预见因素
不可预见因素是影响关键节点工期的众多因素中最具复杂性最棘手的因素。项目施工前，施工过程中，施工完成后都会潜在多种不可预见的影响因素，仅仅靠项目计划来保证项目工期是不可能的，在实际建设过程中出现的问题和潜在的威胁往往比预想的更加困难。另外，自然灾害等自然环境因素也是影响工期的重要原因。
3.3解决措施
1、项目经理部因素控制
项目进度计划设计完成后需要经过项目经理的亲自审批之后才能进行计划的实施。项目经理需要对项目进度计划的每一个过程、每一个阶段、谈一个细节都进行具体详细的审查与分析，确定进度计划没有错误，切实可行，科学合理，并根据项目进度计划制定具体的施工方案。除此之外，项目经理需要不断提高自身思想文化水平和管理控制水平，在人员的配置、资源的配备、资金的供给、管理结构、控制制度等工作中做到有理有据，合理有效。在监督项目实施进度的过程中项目经理需要严格检查每一个施工环节，防范风险的发生，并及时做好上下级之间和部门与部门之间的沟通联系，实现整体管理和整体效益。
2、相关单位因素的控制
对于技术人员和研究人员等需要进行相应的技术培训，不断提升有关人员的能力水平，使其能够在项目建设过程中不断解决新的问题，不断提高建设水平。除了人员的培训学习之外，对于相关单位和部门需要实现紧密的联系与沟通，负责不同工作内容，承担不同工作责任的单位之间需要实现相互协调、相互合作，并建立责任连带机制，加强单位之间的联系，避免出现单位割裂现象。单位之间还应当实现相互制约与监督，定期进行部门检查工作和项目质量与进度的控制工作，在保证项目进度的同时促进单位之间的共同发展[6]。
3、不可预见因素的控制
对于不可预见因素需要在进度计划阶段实现有关预测，在建设施工阶段做好风险的评估与防范工作，当发生突发事件时需要及时制定应急方案，对项目的风险进行及时有效的控制，将风险对工期造成的影响降到最低[7]。
4、结束语
综上所述，施工项目的施工会受到诸多因素的影响，为保证施工进度，优化施工成本，需要根据项目具体情况制定针对性的措施和管理办法对整个施工过程进行约束。WZ项目是一个非常重要的工程项目，笔者对该项目的研究注入了大量的时间和精力，以文献和理论作为研究基础。
参考文献
[1]李宾宾.土建工程施工中的进度控制与管理[J].住宅与房地产，2018（12）：139.
[2]张哲.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].现代经济信息，2016（10）：332.