杨珂
开封市天平路桥工程监理有限公司 河南省开封市 475000
摘要：交通工程建设不同于一般建设，交通工程建设可以美化公路形象，其质量也影响交通安全。因此，在交通工程建设过程中，应分析相关因素，努力提高施工质量。监理工程师不仅在施工过程中起到了监理的作用，而且指出了施工中的不足，对提高施工质量有着重要的影响。
关键词：交通工程；监理；施工管理；讨论
1交通工程施工监理中应注意的问题
在交通工程建设过程中，需要考虑许多问题，特别是为了提高施工效率和质量，施工企业需要采取有效的策略。因此，在监督过程中应注意以下问题：
1.1合理掌握施工图的质量，特别是施工过程，必须依靠图纸。因此，监理工程师需要对现场情况进行分析，比较现场实际情况和施工图，主要确认图纸设计，确认无误后再进行施工。在施工图分析过程中，发现图纸与实际不符，特别是一些基础设计不符合要求，或数据有误，需要立即指出错误的地方，然后进行设计修改。
1.2监理工程师需要验证测量的准确性，数据直接关系到施工的有效性。在施工过程中，如果测量精度不保证，会出现高程等问题，对交通工程最终施工质量，特别是洞穿、交通安全等问题都会产生不良影响。测量员应具有足够的责任和专业技术。工程完成后，监理工程师还应根据最终测量数据进行检查，以确保测量的准确性，确保各项数据符合要求。最后，要求监理工程师对施工材料和设备进行检查，确认设备能正常使用，无部件缺陷或长期失修等，确保施工环境安全，避免施工现场存在与施工无关的项目。
2交通工程监理办法
2.1建立完善的质量监督体系
在交通工程项目建设中，质量监督体系的完善，可以保证监理工作的顺利实施。据此，监理人在施工活动中必须遵守自检制度，明确自己的施工过程和过程，检查后报有关质检人员，并记录、检查、登记有关内容。对于已完成的施工环节，监理人员必须认真负责地检查工程施工情况，坚决避免不合格的施工环节进入下一个施工活动，确保工程施工活动无病害现象，为避免交通工程后期运行中的安全隐患，不断完善工程质量监督体系的详细[1]。除了上述工作外，监理人员在完善质量监督体系的过程中，还需要严格执行质量检查跟踪制度。施工单位对个人明确施工责任，有效落实动态管理机制。现场施工人员严格遵守工程建设的规章制度，在完成施工活动的同时，进行自检工作。监理人员发现施工活动中有违法施工、违法作业人员的，应当立即停止作业。监理部门领导要全面落实项目岗位责任制，在保证工程质量的基础上控制工程施工质量，确保交通工程达到预期目标。
2.2明确项目管理和监理人员职责
2.2.1项目管理总负责人的工作职责
根据交通工程项目的发展，项目管理总经理希望项目管理工作有条不紊地开展。首先，从项目的设计、策划和使用入手，构建科学合理的质量管理目标。此外，还要制定科学合理的“施工组织设计”，使管理人员明确质量管理的重点，然后根据自己的工作内容确定自己的管理目标。在此过程中，总经理还需要建立交通工程项目质量管理档案，记录相关质量管理工作的内容，为交通工程的后续运营提供准确的信息和数据，并严格按照国家要求对各施工环节开展质量管理工作，确保交通工程项目后期稳定运行。
2.2.2监理人员主要职责
监理人员在工作过程中应结合交通工程项目的实际情况，合理规划监理工作的实施方案。对交通工程项目施工活动中的每个施工环节进行检查和检查，制定相应的监理实施细则，确保监理工作有章可循。在这一过程中，监理人员要特别注意工程建设活动中的隐蔽工程，做好监理记录，保存工程计量原始文件等，为后续监理工作的有效开展提供依据。
2.3加强施工过程中的质量控制
2.3.1加强施工原材料的管理和检验
在交通工程施工活动中，监理人员必须严格控制施工原材料的进场，检查原材料的出厂合格证和质量合格证，确保原材料供应商的优良资质。材料进场时应进行抽检。发现假冒伪劣材料的，应当清理现场，避免交通工程项目的质量隐患。
2.3.2做好施工活动中的试验工作
监理人员在对各环节的施工活动进行监理时，应按技术规范和工程合同标准对各工序进行试验和试验，并将试验结果记录存档。特别是对工程中的隐蔽工程，要进行重点检查。验收合格后，会同有关验收单位进行工程验收工作。一旦发现质量问题，监理单位有一票否决权，确保交通工程项目质量。
3实施交通工程建设管理的相关对策
3.1交通工程施工质量管理
施工管理单位开展质量管理工作时，要从工程施工方案入手，确保施工方案的可行性和合理性，督促施工单位按施工计划有序开展施工活动。在此过程中，管理单位还需要结合工程实际情况，控制施工组织中的人员结构，确保施工人员的素质和结构合理，为高质量的施工活动打下基础。此外，施工管理人员还需要对施工活动中的关键质量点进行跟踪监控，对施工活动中的所有材料、施工方法和施工工艺进行监督检查，确保其符合工程标准。对施工设备的运行状态进行管理，避免设备因素影响整个交通工程的施工质量。最后，做好施工过程中的检查验收工作。对工程的每道工序和关键施工部位，督促施工单位先进行自检，再由管理人员和监理单位对各环节的施工活动质量进行检查，检查合格后进入下一个施工环节。
3.2交通工程项目的进度管理
进度管理是工程建设管理的主要内容之一。无论是施工活动中各个环节的施工进度还是原材料的使用，都要严格按照工程施工方案中的进度要求进行。进度计划在一定程度上反映了各分项工程和工序之间的联系，也是施工管理单位协调施工现场的重要手段。通过项目进度管理，可以不断优化项目资源，使生产活动有序进行。这项工作调查了施工管理单位的管理水平和总体规划能力[5]。一旦管理人员发现工程监理与进度偏差较大，应根据实际情况对工程进度进行调整，找出导致施工进度偏差较大的因素，并对影响施工进度的原因进行分析，确保施工活动在工期内完成，确保施工项目在预期时间内稳定运行。
3.3交通工程项目成本管理
所谓成本管理，是指通过成本核算对交通工程建设活动的经济活动进行有效控制。对于施工现场，管理单位应控制施工进度和质量，以达到降低工程造价的目的。没有成本的粗放式管理只会导致交通工程项目的经济效益难以保证，不利于项目后期的稳定运行。在此过程中，管理单位需要完善项目成本管理体系，从物资采购、储存、发放等方面严格控制原材料的使用。并按总成本对各分项工程进行成本控制工作，确保人力资源使用或材料机械控制在规范范围内。除上述管理外，交通工程项目施工活动结束后，工作人员还需要及时进行成本核算。根据施工活动中的实际管理成本、机械使用成本和材料成本，计算项目的实际成本，并与项目计划成本进行比较，探讨成本管理中存在的问题，总结经验教训。
结束语
在交通工程建设中，交通工程的监理工作关系到工程的质量。分析了交通工程监理的意义和现状，指出了监理对交通建设的促进作用。因此，在交通工程建设中进行科学合理的监理是十分必要的。随着技术的不断发展和经验的积累，相信今后我国交通工程监理工作会得到更好的发展，为我国的建设做出贡献。
参考文献
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[4]胡镇坚.探析工程监理对工程施工质量的意义与作用[J].建筑工程技术与设计,2018(15):2355.