张帅 王莉慧
中国建筑第二工程局有限公司 北京市100000
摘 要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就，但是行业愈发展暴露的问题也就愈多，特别是施工现场管理问题不断引起大家的关注。施工现场存在着很多不确定的因素，因此管理难度大，其中存在的问题比较多，都直接影响到施工效果和质量，需要引起足够的重视。因此，施工单位应该明确分工，把责任落实到人，提高现场管理的效果。本文从建筑施工现场管理的角度出发，探讨其中存在的问题及优化对策，希望对我国建筑业的良性发展提供一些帮助。
关键词：现场管理；问题对策；建筑工程业
引 言
建筑业取得迅猛发展的同时业内竞争也不断加剧，因此对施工现场管理的重要性显得尤为突出。施工现场管理因其特殊性，在实施过程中有一定的难度。鉴于此，施工单位应当分析问题存在的原因并且提出优化策略，从而通过加强现场管理来对工程质量进行有效的把控。
1?施工现场管理的主要内容
建筑业有其危险性，因此安全管理就显得尤为重要。但是施工现场的影响因素比较多，稍有不慎就可能埋下安全隐患，这就要求企业管理者必须加强对施工现场的控制和管理，认真排查、不留死角，严格按照操作规程进行施工。施工现场直接展现了施工的全过程，各项工作都在其中展开，并且包含辅助项目的开展。对施工现场进行管理就是把施工中的各类资源进行整合、控制，对施工过程进行组织、监督，通过这些手段的有效控制，确保施工过程的科学、高效开展，让施工按照计划实施，而且施工质量和安全能能够得到有效的保证。
2?建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题
2.2 施工现场情况复杂，人员安全意识淡薄
一般来说，施工现场往往是杂物众多、人员复杂，现场材料摆放没有严格按照相关要求执行，相关施工设备的安装和摆放没有经过科学的考量，存在着很大的安全隐患，甚至很多单位没有做好对高空抛物的防范，这些问题没有得到解决，往往威胁到施工者的生命健康安全。另一方面，由于我国建筑工地的工人大多是农民，他们的文化水平不高，安全意识淡薄，再加上施工单位并没有对施工人员进行很好的现场安全培训，导致他们在施工的过程中没有办法按照安全要求去严格执行，也没有良好自我保护的意识，这就导致他们在施工时容易发生意外安全事故，给现场管理造成了严重的影响。
2.2 工程的大小影响到施工现场管理
随着经济的发展，大型建筑工程已经屡见不鲜，但是往往越大的工程也越容易发生质量事故，这是因为现场管理应接不暇，工程庞大增加了管理难度。因此在大型施工过程中应当配备相应数量的管理人员，对建筑施工的全过程进行有效的把控，提升施工现场管理水平，提高施工质量和安全性能。
2.3 管理责任不明，管理难度大
很多施工企业并没有建立明确的岗位责任制，使得在作业过程中存在着互相推脱、不负责任的行为。实际上，建筑施工的现场需要有不同类型的工作人员进行全程监督，这样才能在发生突发情况时对资源进行有效的配置，确保施工进度的顺利开展。明确人员工作责任能够有效地把责任落实到人，防止出现重复作业或者不作为的情况。
2.4 现场管理制度不完善
制定高效合理的现场管理制度是非常重要而且有必要的，有效的制度是施工过程顺利开展的重要保障，因此企业必须把制度管理摆在突出位置，根据项目的特点制定合适的管理制度，并且通过强有力的手段来保证制度的实施，从而确保工程质量和效果。然而在实际过程中，很多企业并没有建立健全的现场施工管理制度，究其原因主要有以下两个方面：第一，没有相关的专业人员，因此不能建立符合企业发展的管理制度。第二，施工单位自身没有建立完善现场管理制度的自觉性，没有认识到制度建设的重要性，因此在施工过程中没有按照国家法律法规去执行。同时，在施工时没有能够有效地对施工过程进行监督，施工操作没有按照规程进行，都影响到施工的效果。
3建筑工程土建施工现场管理的具体優化策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
3.2强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
3.3健全监管体系，明确责任范围的划分
为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。
3.4创新土建施工现场管理的方法
传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。
4结束语
综上所述，土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响，对施工现场管理也有较高要求。因此，为了提升土建工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，重视安全管理，保障施工现场工作人员的人身安全，以便达到提高土建工程经济效益的目的。
参考文献：
[1]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业.2019（01）.
[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化.2018（08）.