魏玉闯
成武县行政审批服务局，山东成武；274200
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；施工质量
引言
建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
1建筑工程管理以及施工质量中的问题
1.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
1.2安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的建筑工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分建筑企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。在文明施工方面，施工现场噪音严重，水污染、土地污染等问题没有得到重视，环境污染风险过高等。
1.3造价因素
部分单位为了自身的经济利益，不断减少工程施工成本和投资，不断压低工程造价，直接影响整体建筑工程施工质量。房屋建筑工程质量问题与工程造价的关系较为密切，因资金方面的限制，施工单位很难有充足的资金购买质量高的施工材料，进一步增加作业压力。房屋建筑工程中所需的材料成本和建筑安装工程费均占据较大比重，如果工程投资过少，将会对材料质量和性能产生影响，降低后续施工质量。此外，房屋建筑工程整体施工进度会受到工程造价的影响，由于部分工程存在盲目压低造价的情况，使得“低价地质”的情况频繁出现，加之施工人员不足，使得整体建筑工程建设进程较为缓慢，导致工期不断延长。应对房屋工程投资加大控制力度，使其与技术规范要求相符，可以减少施工中不必要的浪费，而不是盲目压低造价。
2建筑工程管理以及提升施工质量的优化措施
2.1健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益
2.2提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
2.3完善工程施工材料的控制和质量标准
施工材料是工程项目现场施工管理的主要内容，是影响工程质量的关键性因素，应从源头进行重视。因此，在选择建筑施工材料的过程中，应对施工材料采购进行严格把控，可以将那些责任心强且具有专业知识的人员作为指定采购员。此外施工企业还要对建材市场价格波动进行实时了解。在施工过程中，做好建筑材料、构配件及施工机械的全程质量跟踪，做好材料的取样检测工作，拒绝使用检测过程中存在质量问题的建筑材料，并做好这些材料的登记工作。建筑材料、施工机械、构配件等进入施工现场前，需要严格根据施工计划的要求，做好采购、管理、储存、使用等工作。
2.4优化施工技术水平
管理人员在对每一项施工环节进行管理的过程中，需要对每一位施工人员的施工技术进行管理，避免施工人员在施工的过程中，因施工操作出现问题，对施工质量造成影响。现场施工管理人员需要在施工设计图纸的作用下，确保施工质量可以达到建筑工程标准，将设计图纸与现场实际施工情况进行对比，避免因施工图纸出现问题，造成工程质量出现问题。在施工的过程中，管理人员还需要对施工材料以及施工设备质量进行全面的检测，避免因施工材料以及施工设备对施工质量造成影响，同时还能够有效的使施工顺利地进行。另外，在监督管理单位的帮助下，可以有效地减少现场施工管理人员的工作压力，可以对现场施工操作情况加以进行控制，避免出现现场违规操作，对提升建筑工程质量具有着一定的作用。在建筑工程中，建筑施工单位为了获取更多的经济效益，在施工的过程中，经常为了减少施工成本，而且对施工质量不够重视，导致出现了许多“豆腐渣”工程。因此，建筑施工单位需要对施工技术方面的培训给予一定的支持，针对现场建筑工程施工情况，需要先进的施工技术，并运用到现场工程当中，从而在保障工程质量的同时，也能够加快建筑工程施工进度。
结束语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
参考文献
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