彭辛柱
山东金城建设有限公司，山东 淄博 255100
摘要：土木工程项目的规模、数量都在持续增多，施工复杂性、周期性都在增加。因此，给施工管理工作提出了更高的要求，基于现代理念，必须重视施工管理对土木工程建设的重要性，优化管理流程，提升施工管理人员素质，增强其安全意识、质量意识等，全面提升土木工程质量。当然在项目管理的过程中，还是存在一些问题的，因此在实施土木工程项目管理的过程中，对这些问题进行研究与解决是重要的工作内容之一。
关键词：土木工程；施工项目管理；问题；应对措施
引言
在实际土木工程施工中，土木工程施工管理对工程质量有着很大的影响，相关人员要针对实际存在的问题，对土木工程施工管理进行优化和创新，为施工质量提供良好的保障。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，面广而杂的操作程序，导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足，需要引起重视。经分析研究，国内当前土木工程建设施工项目管理工作中，主要存在如下几个问题：
1.1 施工安全意识相对薄
施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。
1.2 技术控制方面的问题
在对建筑工程进行施工的过程当中，技术的控制工作非常关键，主要都包括：建筑施工的可行性研究技术进行有效的评估、在进行施工之前的图纸进行设计的工作、在进行施工的过程当中确保质量安全、竣工验收这一流程。在进行施工的过程当中，技术的控制直接关系到建筑物的质量安全。随着社会快速的发展，土木工程建筑的技术发展更加的成熟，已经形成了一套比较完善的技术规范以及相关的监理方法，但是，因为不同区域的地质环境大大的不同，还有就是施工的材料不断的发生变化，从而致使建筑工程当中还存在很多无法预料的因素。建筑施工的技术主要都包含：对深基坑进行挖掘的技术、混凝土的技术、防水防渗漏的技术以及预应力的技术，都直接关系到施工的实际效果。
1.3 进度控制存在的问题
土木工程施工项目的建设对于整个建筑工程的建设效果是有很大的关联的，所以需要在建设过程中对施工流程进行不断的调整和优化，确保施工进度能够符合整体的施工需求。具体来说，需要从施工图纸的审核阶段开始，对施工建设的科学性和合理性进行考核，确保整体的施工进度是在可控制的范围内。但是，据实际情况来看，目前我国的土木工程施工多采用分包的方式，将项目施工分成不同的部分，由不同的项目企业进行负责，进而不利于施工进度的控制，无法确保施工建设的规范性和标准性。例如，一些小型的分包公司，可能会因为各种各样的原因而无法在规定的工期内完成项目建设，进而导致整个工程的竣工日期出现延迟，从而造成严重的损失。
2 土木工程项目管理存在问题的应对措施
2.1 加强施工安全管理措施
首先要加强管理人员的安全管理意识。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立安全第一的观念。
然后要做到防患于未燃，防止事故发生，一是消除危险源，对于施工场地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通过人工或机械清出；二是悬挂安全标志牌，在施工场地内塔吊、基坑边、材料堆放场地、配电房、钢筋加工车间、施工场地大门以及安全通道边上，都应该悬挂相应的安全标志牌，以提醒相关人员注意安全，三是隔离，在施工场地外围要拉围挡，控制无关人员的随便进出，大门要有门卫，工地要有监控，并设置专人监控制度。
2.2 要加强对施工质量的管理
一个好的施工质量才可以让这个施工团队拥有更多的竞争力，如果一个企业在发展的过程中创造的都是一些不好的产品，那么它在这个品牌中的竞争力就会大大减小，这对于施工工程同样适用，如果一个施工队的施工质量受到了很大的质疑，那么其它一些部门在选择施工队的过程中就会首先排除这个施工队。土木工程建设在进行施工工作之前，应该仔细的选择图纸，一定要选择可以让每一个员工都看清的图纸，在图纸确定下来之后，要让每一个施工工作人员都可以看到。每一个地区的环境可能都会对施工产生很大的影响，因此，要想让施工过程中变得简单，就要加强对其的了解，针对不同地区的施工要求或者风格设计不同的施工方案。土木工程在施工的过程中，应该根据实际情况建立一个完整的质量体系，不断加强对其质量监督，如果在施工的过程中遇到问题，一定要有良好的解决方案施工企业在进行工作的过程中，应该加强对施工人员的技术培训，规范相关的操作和应用，让施工人员拥有更多先进的技术。
2.3 加强对施工进度的控制
土木工程项目建设的目的之一就是获得较高的效益。当前，土木工程项目管理理论就将进度控制作为一项重点内容。施工监查工作的顺利进行要以具体的施工技术和操作流程特点为前提，通过控制施工进度，从而确保施工的及时竣工。首先，应充分了解和掌握影响施工进度的因素，并采用有效的防范措施。比如，在遇到恶劣天气而影响施工时，在开展施工之前应该预测到该情况的发生，并提前做好预防方案。交叉施工是避免受到外部因素影响的重要措施，因此，在必要情况下可以采用交叉施工的方法对施工进度进行控制。
2.4 对建筑工程的施工技术进行管理
对土木工程项目进行管理，还需要不断的提高建筑工程的施工技术。随着科学技术的不断发展，建筑行业的施工技术也在不断的发展创新中，人们对建筑行业的技术要求也大大提高。例如在以往的施工项目中，会出现很多的环境污染，例如空气、水、噪音污染等，不仅会对生态环境造成危害，同时还会妨碍周边群众的正常生活。因此在先进的建筑工程中，通过对施工技术的改革创新，使得施工技术能过达到节能环保的要求。比如在建筑工程建筑时，钢结构建筑材料就得到广泛的应用，不仅可以节省施工材料，同时操作简单便捷，大大减少了建筑废弃物的产生。除了对施工技术进行改进创新之外，还应该提高施工人员的施工技术，施工单位应该定期对施工人员进行技能培训，保证他们的施工技术可以符合建筑工程的需要，在实际的工作中可以正确的运用施工技术，发挥施工技术应有的作用。
2.5 加强对施工人员的素质培训
工程人员的素养和工程质量之间有着密切的联系。对施工人员的教育和培训得提高，使工程质量达到标准。换句话说，工程质量也是员工整体素质之一。施工企业会根据员工自身状况制定一整套具有科学性，合理性的训练计划方案。用它来鞭策和提升施工工作人员的培训效果。其次，企业也会根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性
3 结语
土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019.
[2]董知恩,邓岚,张婷婷,王营通.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材,2019.