王峰
山东国欣颐养集团智城房地产隆烨公司 山东省 淄博市 255100
摘要：施工进度，施工质量与成本控制为房屋建筑工程施工管理过程中的三大环节，其中施工进度由施工单位与监理单位共同负责进行管理与控制，以确保建筑工程施工进度顺利推进，使建筑工程目标顺利完成。施工进度在整个建筑过程中贯穿始终，对施工进度进行合理的管理与控制将直接影响着工程项目的整体管理效益的提高，施工成本与工作量的降低以及建筑施工工程的顺利完成。因此对施工进度的管理与控制为甲方最关心的环节之一。由此对施工进度管理与控制的重要性，影响施工进度的主要因素以及如何合理有效的提高与改进建筑施工进度管理与控制措施为本文的探讨与分析重点。
关键词：建筑工程 施工进度管理 管理控制
在建筑工程施工进度的管理工作中，进度的有效控制有利于工期资源的合理配置以及建筑工程质量的提高，项目进度的控制与项目最终交付有直接联系。针对施工时间以及施工工程中各阶段的程序与具体内容制定施工进度计划，以施工进度为中心进行实施并不断完善。在实际工程中，对施工进度进行合理的管理与控制可以提高项目整体管理效益，降低施工量与成本，但仍存在一些问题。如何合理进行施工工程的管理与控制的提升，意义深远而重大。
一、土木工程施工进度管理问题分析
1、施工进度计划编制欠佳
施工进度计划编制的过程中应充分考虑施工工程中各个环节，具备全局意识，合理安排资源配置以及工作排序，结合实际施工过程中遇到的问题与经验，以实际施工进度情况进行科学系统的编制，如综合考虑施工工程项目大小，低质气候，装备与工艺条件来确定工期，进行科学合理的施工进度目标控制。通过资源的合理配置规避短时间内出现资源过于分散与集中的现象，提高施工效率。在实际施工过程中，仍有部分企业因施工进度安排不合理，从而在工作中出现产生过多编外工作或者因未综合考量建筑工程施工进度过程的各个环节出现资源配置不合理，出现漏项过多以及无法应急面对施工工程中出现的突发问题。
2、施工进度计划调整能力欠佳
在实际的建筑施工过程中，施工进度计划的实施很难一成不变的完成，施工进度计划的制订是以施工工程为中心，施工进度计划决定了施工进度的实施，施工进度能否顺利进行又反馈与施工进度计划，因此施工进度计划的合理调整为确保施工进度顺利完成的关键，施工进度常因一些实际面临的问题如环境变化，资源供应不足或紧急时间的发生或者计划本身的缺陷型而受影响，倘若施工天气状况不好，施工建设就被迫停下来，导致施工进度变慢，甚至可能延误工期。同时也会面对施工设备老化等问题，容易出现故障，需要维修导致资金投入增大，甚至工程质量不达标，需要反工而延误工期。此时，施工进度计划便应适时调整以解决突发问题，是工程最终顺利完成，但仍在部分企业中出现因施工进度计划无法适时调整而使施工进度管理变得混乱甚至失控。合理有效的调整施工进度计划在企业应对施工进度问题时尤为重要。
3、管理者对施工进度管理不清
管理者作为施工进度管理的决策者，对施工进度的顺利实施起着主导作用。其中工程质量，施工进度为需要合理控制与管理的重要因素，管理者需正确处理施工进度与施工质量的关系，避免因盲目追求工期前完成项目或者机械的执行进攻进度计划或者为了降低施工成本，而导致施工质量的降低。施工进度与工程质量非此消彼长的关系，如何正确而又有效的处理施工工程进度对管理者提出了挑战。
二、土木工程施工进度管理与控制措施
1、加强施工计划进度调整能力
在施工工程进度管理的过程中，首先保证科学合理化的制定施工进度与目标，其次，在工程施工过程中确保按照原计划执行。但是当施工进度出现问题时，施工进度计划需适时调整与变更。管理者需及时的与各个施工部门进行沟通，并作出相关的调整，必要时还需制定新的施工进度计划，计划的调整与制定需符合实际，常规，要紧密结合施工过程所遇问题的特殊性与确保计划制定的准确性。除此之外，在计划制定过程中施工单位必须根据实际问题需要，将计划进行细化，从整体上编制每个阶段的进度计划，使计划切实落实到各部门进行实施。同时也要避免因人力物力财力的不合理分配而影响施工进度。施工单位要在事先做好的可行性方案制定，确保方案设计变更的准确性。在进度计划管理的过程中，要落实每个人的责任，建立起行之有效的奖罚机制，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门进行相应的奖励，相反，对拖延工期或者工程质量不合格的部门进行惩罚。以提高施工进度完成效率以及避免施工进度失控的现象发生。
2、加强管理者职业技能的提高
。管理者需充分意识到施工进度，施工成本与施工质量是影响施工过程中的三个关键因素。以进度管理为核心，充分加强职业技能的学习，制定合理的施工进度计划，正确处理好施工进度与施工成本与质量的关系，不能因此失彼，要综合考虑每一个因素对建筑工程施工工进度的影响。同时管理者需要制定科学合理的工作制度，保证施工进度各个阶段的任务合理有效地进行，并且不断地控制施工进度，对施工进度定期记录与协调，全面规范管理的工作。此外，管理者需充分应用职业技能也要建立完善的质量保证体系，根据质量目标的制定，建立全面的质量保证系统，细化土木工程的质量管理，合理控制协调施工进度与管理。完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，避免施工成本的增加。
3、规范施工方案与部属的的编制工作
施工部署对施工进度管理起着重要的作用，施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本。因此要以抓主要矛盾为原则，结合土木工程施工特性进行施工部署，如在时间上，尽可能缩短技术上相对较容易的施工阶段，从而为难度较大的项目预留更多时间去解决，在施工进度安排上做到有的放矢。同时做到以施工进度计划为依据进行阶段性调整，做到成本降低，在兼顾工程质量的同时收效最大。在人员分配问题上，做到分工明确，充分调动管理者与施工部门的积极性，责权明确，建立起一套科学合理的施工组织体系。
4加强对工程物资的管理与控制
依据施工进度安排，应仔细检验工程施工所需的原材料，构配件，施工单位应明确列明采购材料的种类名称，对物资的采购计划，确保材料配件符合施工工程要求。列明供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。除此之外，还需做好物资储备情况分析，建立较为完善的配套管理制度，调整资金结构，加速物资周转，积极探索，创新适应物资管理的新模式，提高物资管理水平，使其高效服务与工程建设。
结束语
建筑施工进度与管理水平的提升对土木工程项目建设意义深远而重大，建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真研究项目的施工特点，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
参考文献
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