沈会
安徽思路工程工程管理有限公司， 安徽淮北 235000
摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对房建施工质量管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了房建施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
1房建施工管理工作存在的问题分析
1.1施工技术落实效果不佳
建筑工程的施工技术水平会影响施工质量。就目前发展趋势来看，在建筑工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求，且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足，进而导致建筑工程施工质量无法达到预期施工效果。尤其在新时代背景下，施工技术也可看作是建筑工程施工的主要动力，一旦施工技术不能发挥出实际效用，将导致施工质量出现偏差，甚至造成施工内容无法顺利落实。另外，从施工技术的监督与管理方面，由于缺乏相对专业的管理人员，造成施工项目不能得到良好的技术支持。
1.2施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素，原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以，强化对施工材料质量的控制是非常必要的。但是，部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章，例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
2建筑工程施工质量管理措施研究
2.1完善精细化管理体制
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程土建施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程土建施工管理的顺利实施。
2.2强化施工材料管理
施工材料质量是保证房建工程建设质量的关键，所以其管理工作应得到施工企业的高度重视。首先，建材使用之前应当严把质量关。在建材使用之前，应当充分发挥监理工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。一方面要检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。其次，加强施工现场材料监督管理。在房建施工现场建材管理过程中，监理师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。
在现场施工管理过程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在房建施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。
2.3加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
2.4提高施工人员的综合水平
房建工程项目中，施工人员的专业素质同样是影响工程质量的一个突出因素，在很多的工程项目中，工程施工质量不达标的现象常常是由施工人员的专业素质低下所造成的，因此，要加强施工质量管控水平，同样需要不断提高施工人员的专业素质。在人员素质的提升方面，工程企业需在正式的施工任务开始之前，对专业施工人员开展有针对性的培训，通过培训来提高施工人员的专业素质，使得其在施工过程中能够遵守施工的规范性要求，及时处理和解决施工过程中所遇到的各种问题。此外，工程企业在日常的工作中，需要定期对施工人员开展集中培训，在培训过程中不仅要传输基本的施工专业知识与技能，还需要提高施工人员的质量管理意识、责任意识，使得施工人员能够在实际的工程建设过程中，注重先进施工理论、技能的探索与实践。
2.5强化工程质量监理管控
工程质量监督管理人员是保证工程质量按期按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收进入下一项施工工序。
结语
综上所述，伴随我国建筑工程行业的快速发展，社会各界对于建筑工程建设质量的要求也在不断提升。由于建筑工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设顺利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
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