胡宽
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：二十一世纪的到来，我国经济在不断发展，城市化和现代化程度逐渐上升，建筑行业和房地产业兴起，各类建筑工程数目增加，规模越来越大，施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环，如果管理不当或者管理力度不足，就有可能拖慢工程进度，影响工程的质量。基于此，文章分析建筑工程管理中常见的问题，并对其进行分析和讨论，随后提出能有效、科学地管理施工进度的方法，希望能给相关执业人员在管理方面提供经验和新的思路。
关键词：建筑工程；施工进度；管理探讨
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1人为因素
施工管理人员和现场施工人员是影响施工进度控制的关键因素，必须引起足够的重视。项目部管理部门多，管理人员个人素质、技术水平千差万别，出于不同的管理角度，往往使现场施工人员无所适从，比如生产经理要求当天必须浇筑混凝土，而项目总工认为施工条件还不具备，不能进行下道工序。他们之间不能很好地协调，多头领导导致进度计划不能顺利执行，延误工期。施工人员的技术水平、安全意识等也会对工期产生影响，如施工人员对图纸理解不深刻，不能正确识图，导致交叉工序出现矛盾，可能对工程质量产生影响甚至不合格，导致返工等问题，影响工期，成本无可避免地增加。管理人员的管理水平和执行能力也会影响进度计划的执行情况，一旦发生与当初计划不符的情况就会导致计划延误，采取怎样措施保证计划如期完成，对管理人员来说也是一种能力考验。如不能解决，必然会影响进度完成情况。
2.2设备管理不过关
由于建筑工程的类型不同,会导致建筑施工中存在着较大的技术方面的差异。
因此,企业在进行建筑工程施工进度设计时如果没有对于施工的难度、施工进度等方面做好科学性的评估,就会使得技术实施方案与整体的工程工作不符,从而出现施工进度的差异。在施工前的调查和评估就是十分重要的工作,需要在施工技术方面做好控制工作,保证技术的顺利实施。另外，施工中所用到的施工设备管理方面也是影响到了进度管理，没有定期的维修和使用工作就有可能导致机械设备的运行受到影响，进度也会受到影响。
3建筑工程施工进度管理
3.1做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
3.2设备质量过硬材料供应合格
建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的,因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作,只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制,并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段,需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制,选择好性价比较高的材料,也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制,保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中,需要保证好材料在适宜的条件下储存,保证材料储存中不会出现质量方面的问题。另外,还需要在项目开始之前就进行技术方面的交底和控制工作,从而在设计方和施工方的工作过程中及时发现和解决一系列的问题,保证规范各种施工技术的使用,做好施工问题的解决。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作,明确施工的要求,保证施工工期。
3.3建筑工程进度监督管理
建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
参考文献
[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(7):112-113.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46(6):228+236.
[3]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2020(9):131.